张云龙
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摘要：为探索科学的输电线路防外破管理方法，提出“三防互控”体系建设思路，从联防联控、协同巡视和互动治理三个角度提出了体系建设方法。为保证方法得到有效实施，提出了联动机制完善、交流平台打造等管理措施，为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：输电线路；防外破；“三防互控”管理
引言：输电线路作为电网重要组成分布，具有分布广泛的特点，容易受到环境和人为因素影响，造成跳闸等故障发生，给电网安全运行带来威胁。现阶段，违章施工、人为破坏是造成输电线路故障的主要原因，因此需加强线路防外破管理方法探究，以确保线路能够维持良好运行状态。实施“三防互控”管理，能够建立多维度防外破体系，能够使线路运维水平得到提升。
1输电线路防外破“三防互控”管理方法
1.1打造联防联控体系
在输电线路防外破工作中，运检部应加强与相关部门、企事业单位的联动，联合实施线路防外破管理。在与部门合作中，应加强与发策部、建设部等部门联动，做到严格进行用户工程和建设工程审核把关，从源头上避免线线交叉、线房干扰等问题发生。在部门联合开展现场勘查工作的基础上，能够合理进行线路部署，并督促相关部门在施工交叉作业点加强现场监督，按照签订的保护协议清理线路通道内的树木、构筑物等[1]。加强煤矿、房建等企业的合作，在提供优质供电服务的同时，要求企业联合开展线路防外破工作，在施工前向供电部门报备施工方案，确保施工区域避开线路防护区，为企业用电安全提供保障。此外，应加强市、县各级供电公司联动，完成属地安全防护协议签署，共同开展线路通道巡视、防护等工作，同时有效沟通加强线路应急管理，使紧急停运等事故得到有效防范。
1.2建设协同巡视体系
在线路巡视上，考虑到输电线路建设规模较大，分布广泛，想要实现全覆盖巡视，还需建设协同巡视体系。由市、县运检部联合开展工作，需要明确各区域巡视重点，在人工巡视方面推行差异化巡视管理措施，实现“一对一”交接管理，保证采空区、大棚区、施工区等特殊区域巡视工作得到高效开展。开展属地化巡视工作，以县供电公司为主体，在春、秋季节安排输电班组对重要区域的线路开展巡视工作，并由市供电公司开展抽检工作，保证线路隐患得到及时排查。针对一般线路，可以采取智能监控+无人机巡视模式加强管理，实现线路防外破全覆盖管理。针对施工区、易盗区等关键区域，应安装现场监控设备进行在线监管，通过远程监控发现和制止不安全或违法行为[2]。与卫星遥感等技术一同运用，能够加强地区火灾、气候等信息预测分析，加强线路巡检工作调整。采用无人机巡检技术，能够对符合条件的线路进行全巡视管理，通过在线喊话叫停违法违规作业，为线路安全提供保障。
1.3建立互动治理体系
在输电线路放破坏管理方面，不能单纯依靠防控管理消除全部隐患。开展互动治理工作，能够将“堵”和“疏”结合在一起，取得良好工作成效。建设互动治理体系，需要加强与林业、消防部门、城建部等多个部门的互动，在加强信息交流基础上共同开展治理工作。如在植树节前夕加强与园林部门的沟通，就现有矛盾进行工作协调，完成多种常见线下树木生长高度的汇总，可以根据设定安全距离共同开展通道树木清理工作，采取树木修剪、树种置换等不同方式治理相关矛盾。结合输电线路环境特点，可以根据消防部门发送的火情隐患信息安排专人进行现场查看，在确认线路周围存在隐患时与消防部门联合在清明节等时段开展砍伐防火隔离带等工作。在道桥跨越、人流密集等区域，应联合交管部门做好限高标志或防撞墩等设施安装，确保车辆、人员等能够与线路保持安全距离。
2输电线路防外破“三防互控”管理实施
2.1完善多方联动机制
开展“三防互控”工作，需要完善多方联动机制，保证各部门能够相互配合，使防外破工作得以高效落实。结合这一目标，应健全能源供应外部故障防范规章和制度标准，明确各职能部门的责任。在内部衔接方面，需要建立沟通机制，确保各部门能够按照制度流程开展合作工作，通过常态化联动使线路外破坏事件得到有效防范。如在城建部之间，应将输电线路安全影响评价纳入施工前报批审核流程中，根据申报区域与供电公司专人对接，确保现场勘查工作得以及时、有效开展，明确施工是否会给管辖区输电线路带来破坏。获得供电公司反馈的回执单后，部门才能继续后续评审工作。
2.2打造沟通交流平台
为确保各部门、单位和企业之间能够高效沟通，需要打造多方沟通交流平台。在实践工作中，可以建设输电线路防外破一体化监管平台，借助平台发布线路安全宣传、线路巡视通知、线路勘查通告等各类信息，确保各部门对接人员能够及时通过平台获得有关信息，为相关工作开展提供科学指导。借助平台可以加强护线员和群众的联动，通过主动沟通掌握线路周围情况，及时安排人员开展现场核实工作，保证线路能够维持安全运行。在平台公布相关工作落实情况，也能加强对相关责任单位的监督，确保有关部门、企业按照与供电公司签订的协议开展现场监督、巡检等工作，通过相互融合共同组建护线队伍。
2.3健全考核评价制度
为使相关部门、人员行为得到有效约束，严格按照输电线路防外破管理要求开展工作，需要健全考核评价制度，按照月度、季度、年度分别开展考核工作，确认各部门工作成效。将巡检、管理等责任分解至班组，确保责任分配至个人头上，能够避免人员因个人疏忽造成工作不到位，以免线路受到外力破坏。根据评价结果，对表现优异的部门和人员给与奖励，并对表现不佳的部门和人员进行惩处，能够为相关工作落实提供保障。在制度的激励下，人员也能主动开展各项工作，积极处置各种线路安全隐患，因此能够使线路防外破管理水平得到提高。
结论：在输电线路防外破工作中，需要在管辖区域内推行常态化联动机制，通过开展协同巡检工作使违章行为得到及时发现，通过互动治理确保输电线路运行安全。为保证有关工作得到落实，实现多维度防外破管理，需要完善有关机制，并打造平台促进互动沟通，通过健全考核评价制度加强管理部门、人员行为约束，继而使线路隐患得到及时消除，促使供电可靠性得到提升。
参考文献：
[1]邱军,崔健,高巍,等.输电线路防外破坏技术在武钢的应用[J].冶金动力,2020(11):5-7.
[2]张勇,周玉泉,汪琪,等.输电线路防外破在线巡检系统设计[J].电工材料,2020(04):44-46+49.