叶菲菲
苏州市吴江交通投资集团有限公司 江苏苏州 215200
摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，我国的市场经济体制也在不断地完善，为了能够顺应时代发展的潮流，大部分的国有企业都进行了一系列的改革，人力资源所占据的地位也越来越高，为国有企业的发展提供了非常大的动力。就目前大部分的国有企业在实际运行过程中，都认识到了人力资源的重要性，在进行人力资源管理时也会采取一系列的措施进行人力资源的培训，而这些培训则主要体现在岗前、在岗和脱产培训中，从整体上来说，人力资源培训在进行培训考核、培训效果评价方法等各方面仍旧存在着一些问题，因此相关企业必须要重视这方面的问题，找到解决方法，促进人力资源开发工作的进一步提升，为国有企业发展输送更高素质的人才。
关键词：国有企业；人力资源开发；培训
1前言
随着科学技术的不断发展，整个世界进入了信息化的时代，在这样的时代背景下，企业之间的竞争就是企业内部人才的竞争，拥有更加优秀人才的企业能够取得更好的发展优势和竞争地位。人力资源是一个企业发展过程中最为重要的资源之一，能够为企业发展提供源源不断的新动力。在国有企业运行的过程中，管理者必须要重视人才开发和管理工作，保障企业取得更好的经济效益，确保有足够的人才资源为企业的发展提供现代化的发展策略和目标，解决企业发展过程中存在的一系列问题。
2目前国有企业员工培训的现状
工作人员实际工作时，虽然企业内部会利用多种多样的培训方法提高员工的综合能力，而采取老师授课的方法和技巧存在着较大的局限性；虽然在企业内部进行自主培训有一定的效果，但是和企业所要求的标准还有着一定的差距，主要是因为培训中所采用的培训结果评估方法十分单一，没有对员工的整体素质进行综合的考量，除此之外，激励制度和考核机制中存在的漏洞，导致不能够充分的发挥出培训工作的作用。而目前所采用的满意度评价方法，主要是工作人员进行自身评价，有着一定的局限性，必须要建立更加科学完整的评价方法。在对员工进行培训时，员工对职业生涯的规划和升职通道会对参加培训的积极性有一定的影响，在对国有企业目前的员工职业生涯上升通道经过一系列的分析调查后发现，这方面的工作并没有一个科学的规划，许多员工都不愿意参与到工作培训中，导致员工的整体素质难以得到提高，严重阻碍了国有企业的发展和转型。这些问题都是国有企业发展过程中必须要解决的问题，只有实现以人为本的发展模式，将工作人员放在第一位，才能够运用培训促进国有企业人力资源开发工作取得一定的进展。
3对工作人员进行培训的作用
3.1提高工作人员的综合素质
为了能够进一步提高工作人员的工作能力和积极性，在员工进行工作前开展岗位培训，促使工作人员能有更强的责任感和归属感，明确自己的工作职责，提高其工作效率和整体素质。在国有企业和各个部门的运行过程中，常常由于工作人员自身利益问题而出现许多不良竞争的现象，这些现象在很大的程度上会导致工作人员对自身的工作内容产生较大的偏差，也没有一个健康的心态去面对工作和生活中出现的问题，容易出现损害企业利益的行为，而科学有效地素质培训则可以引导工作人员有一个积极健康的心态，提高工作人员对岗位的适应性和综合素质，使其更好地为企业的发展做出贡献。
3.2提高工作人员的工作积极性
国有企业在实际的运行过程中，由于内部的员工数量较多，而人又是一个相对独立的个体，因此每个工作人员具体情况存在着一定的差异，所面临的问题也存在着不同，工作人员在工作过程中会不断丰富自己的工作经验，以便在未来的工作中有更好的工作能力去面对企业所交给自己的任务。针对这一现象企业必须要开展有针对性的培训工作，遵照每个员工的差异进行有针对性差异化的培训。
工作人员还可以根据自身的情况，丰富自己的工作经验和理论知识，进一步提高自身的综合素质，以便在企业中取得更好的发展拥有更大的上升空间。
3.3培养适应国有企业发展转型的人才
由于国有企业所涉及的专业领域和范围相对较广，有专业性技能较强的企业，也有理论知识较强的企业，因此必须要根据自身的具体特性，让具有较多工作经验的员工接受基础的技能和业务层面的培训，虽然这个过程会消耗掉企业大量的成本，但却能够给企业带来现代化高素质的人才，为企业未来的发展提供更强的动力，满足国有企业对专业人才的需求，使得国有企业在未来的发展过程中，拥有更多的竞争优势。
3.4提高国有企业的核心竞争力
随着信息化、市场化发展步伐的不断加快，国有企业要想取得更好的发展，实现快速转型，必须要对人力资源和人才进行高度的关注。而如何在竞争如此激烈的环境下获得更高质量的人力资源和人才储备是当前国有企业最需要考虑的问题。对人才工作进行科学合理的规划和预测，能够解决企业在相当长的一段时间内所面临的人才问题，提高企业的运行水平，充分的发挥培训工作的作用，提高国有企业整个人才队伍的技术水平，建设出一支高效的人才队伍，提高国有企业的核心竞争力。
4利用培训促进国有企业人力资源开发的措施
4.1建立科学完整的培训体系和管理体系
在进行培训工作时，必须要面对企业内部的所有员工，无论是管理人员或是技术人员都必须要进行培训工作，如果忽视掉企业内部的技能工作人员，就会导致生产前线的工作效率低下。企业必须要建立一个完整的培训管理体系，为了进一步确保培训效果，要建立一个有效的评估方法，规范各种管理要求。如果培训过程中出现流于形式的现象，在进行培训结果检测时出现作弊，就会导致培训工作不能够发挥起作用，浪费企业大量的资金和精力。面对上述现象，必须要强化班组培训，对工作人员进行分组，确保培训结果检测在有监管的条件下完成。要保证培训过程的制度化和规范化，切实履行相应的管理制度，提高培训工作整体实效。
4.2制定差异化的培训方案
员工培训是人力资源管理过程中主要的一个环节，如何对员工进行高效的培训工作，是目前国有企业中最需要考虑的内容。要综合工作人员和各级领导的意见，提高培训工作的有效性，可以在企业内部采取问卷调查法，充分地了解实际的情况。根据国有企业自身的发展情况，制定出高效的培训方案，由于每个人的技能水平和专业知识都存在着一定的差距，因此必须要针对工作人员自身的特点，采取不一样的培训方法，将相同水平的工作人员进行分组，让员工之间树立一个竞争意识，营造一个主动接受培训的氛围，进一步提高工作人员的综合能力。
4.3加强纵向联系横向配合
为了能保证企业发展过程中有充足的动力，必须要做好人力资源管理工作。由于国有企业转型步伐的不断加快，导致企业对人才的需求发生了新的变化，为了能够进一步解决国有企业中所面临的各种问题，必须要对员工进行培训。要对培训结果的满意度进行调查，在员工对上级进行直接评价时，还必须要加入横向与工作人员进行业务往来的工作配合人员的评价。在进行后续工作时，人力资源管理部门和企业内部的其他部门要加强合作，促进人力资源管理工作和培训工作的协调发展。
结语
人力资源管理工作在国有企业发展过程中有着重要的地位，在如今的发展模式下，人才有着越来越重要的作用，为了能够给企业的发展提供高素质的人才，必须要进行科学的培训工作，相关单位要提高培训工作的重视程度。根据企业的实际发展状况，建立起一个科学合理的管理体系，提出有效的培训方案，确保我国有企业工作人员的综合能力得到稳定提高。
参考文献
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