毕胜英
中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司 116000
摘要:建筑业作为我国经济支柱产业之一，建筑工程管理是实现建筑企业发展最重要的一项技术条件。由于人们对建筑业的美感以及视觉等方面不断提升，传统的工程项目管理模式和施工质量把控已经不能实现当今现代建筑要求，新时代发展下，一些新材料、技术和设备的使用，使建筑业的管理水平和施工质量不断得到提升，为目前建筑行业高质量奠定良好基础。
关键词:建筑工程；施工质量；管理
1解析建筑工程管理施工质量把控现况
1.1 建筑工程和施工质量把控力度比较低
目前建筑工程施工管理过程中，因为很多施工队伍，其中包括建筑企业管理制度不够完善，造成施工队伍在开展整个工程项目施工流程期间，建材的管理工作发生问题:第一，施工材料有可能出现质量不符合标准的情况。第二，施工材料出现浪费问题。第三，建筑材料质量存在一定差异性。而且作为目前施工队伍，在开展整个工程项目建设期间，因为施工体系不够完善，造成一些现场施工管理工作力度比较弱，并且建设流程缺乏科学性和规范性，最后就会对工程项目施工质量和技术的使用造成严重问题，这同样是目前施工队伍在开展施工质量把控期间经常遇到的问题。
1.2工程项目管理和质量控制体系不够完善
施工队伍在整个工程项目建设管理当中需要对这些方面内容开展管理:第一，工程项目施工现场管理工作。第二，建筑工程施工规划和流程的管理。第三，施工技术使用管理。这几个方面进行管理除了会牵涉到工作人员安全问题，而且也会使整个建筑工程施工流程更具有科学性和合理性。如果其中任何一个环节发生问题，就没有办法确保建筑工程施工工序有序进行。然而，目前很多施工队伍并没有健全施工流程把控体系，也没有健全的质量监察和管理制度，这就造成施工队伍在日常开展工作期间对建筑工程的施工质量造成不利影响。
1.3建筑工程施工环节设计缺乏合理性
由于目前施工技术和建筑材料的快速发展，现阶段部分施工队伍开展建筑材料选择期间也逐渐开始重视绿色材料运用的重要性，部分建筑材料也可以运用新材料和新设备等进行代替。但企业实际开展代替期间也会存在一些问题，除了是技术方面，最重要的就是在施工环节运用期间也会受到一些影响。建筑工程施工队伍在使用施工技术过程中，建材包括建设流程在优化完成之后开展的工作内容，对施工人员本身实际上并没有造成很大变化，但不管是工作人员还是这些人员所具备的技术水平，技术理念则包含建设理念和本身并没有太大差距，同时在技术材料流程改变完成以后，对于牵涉到的施工环节而言，员工依然使用传统的施工流程建设方式，造成一些技术在实际运用期间产生不一样的施工效果，很大程度上会对整个建筑工程施工质量造成影响。
2探究提升工程项目管理及其质量把控有效对策
2.1提升工程项目管理力度
身为建筑企业管理人员和引导者，需要将建筑工程管理力度和质量把控力度提高，首先需要企业施工人员对建筑工程管理和施工把控意义等方面进行全面了解。其次身为管理人员和领导者，要对建筑工程质量把控进行正确了解，将建筑工程整体管理力度提高，首先要对技术工作人员综合质量水平进行加强，身为企业管理人员，需要定期进行培训工作，针对每个工作内容培养不一样的专业人才，然后对后期管理工作内容进行详细探究，制定出更加科学的管理规划，制定项目管理者的培训计划等，就从根源牢抓才能更好将建筑工程管理力度提高。
2.2完善工程项目施工流程，健全管理体系
建筑工程施工过程中，除了要将施工技术和工作人员综合素质提高以外，身为企业管理人员，其中包括建设团队、设计人员务必要提高对管理制度和管理章程重视度。身为建筑企业项目管理人员和施工企业负责项目的建设人员，这些人员都要结合目前企业本身实际发展状况，制定出更健全的管理制度，对企业内部员工的工作行为进行约束。另外，在开展管理部门体系健全期间，需要对现场施工工作开展独立管理部门，委派专业员工在工程项目建设期间到现场直接进行监督管理，同时还要对技术人员所使用的技术方面进行核查，确保工作人员所使用的技术没有问题。建筑工程项目除了要制定更完善的管理制度以及管理部门以外。身为目前企业管理者务必要重视责任，落实责任的落实情况对管理工作来说很重要，只有了解每个部门的工作职能，才能确保员工在工作期间更严谨。
2.3提升工程项目成本把控力度
为了满足建筑企业经济效益最大化，企业一定要加大对施工成本的把控力度，这样更有助于将企业的核心竞争力提高，加大成本把控期间需要注意这些方面内容。第一，建立正确的施工成本管理理念，企业需要将成本管理理念渗入到整个工程项目建设中。第二，构建完善的施工成本管理制度。成本管理工作少不了管理制度的制定，对建筑企业而言，需要做到定期核算建筑成本，第一时间了解工程项目进度以及施工实际情况。第三，结合建筑工程实际施工情况，制定更加科学的成本把控对策，企业需要结合前期工作经验和数据资料的整理，选择最适合的企业成本定额，确保建筑工程施工管理中的成本管理工作能够将自身作用充分发挥出来。
2.4加强质量把控力度
建筑工程需要加大质量把控力度需要将这些内容做好:第一，确保建筑工程整体结构质量，工程项目结构中，建筑主体结构跟每个工作人员生命安全和工作质量有很大关系，因此最整体结构的保障至关重要。第二，将建筑材料质量管理工作做好，有关采购工作人员在对材料进行挑选期间，需要严格根据我国有关规定对材料进行分批次的验收工作，保证材料符合标准之后才能进入到施工现场中。第三，加大新技术的推广力度。由于建筑行业的快速发展，很多建筑企业都能第一时间接触到最新的材料和技术信息。基于此，企业需要多尝试并且运用新的施工技术，企业可以在行业内处于优先位置，同时实际建筑工程质量，突破技术难点。
2.5提升施工队伍综合素养
对建筑工程施工质量进行把控期间最关键的一个环节就是人才的专业度控制。首先身为目前企业需要培养专业的管理人才和施工技术使用人才，由于当今社会经济的快速发展，建筑工程中所使用的技术也在不断创新，因此对企业来说，需要专业的管理人才和专业技术人才，提升施工团队综合素质对目前企业来说很重要。除了进行定期培训以外，还要运用正确的技术标准和人才审核标准对技术工作人员进行招聘。对这些专业人才以及技术水平进行培训过程中，企业一定要结合目前工作人员要求，对建设人才的管理需要构建更完善的管理制度和系统，对人才培养实际工作开展全面监督管理，在开展专业人才培训过程中，务必要加大这些人员的管理能力。
3结语
总之，建筑材料管理工作是整个工程项目施工中很重要的一项内容，同时也是建筑企业获得生存和发展的根本保障。建设管理工作的好坏情况，除了对整个工程项目施工效果和使用功能造成影响以外，并且对提升建筑方的经济和社会效益有直接作用，所以加大建筑工程施工质量管理工作显得至关重要。
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