鞠伟
潍坊昌大建设集团有限公司，山东潍坊 261000
摘要：目前，随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；有效作用
引言
在计划经济体制下，国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。随着社会的发展，我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济，传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展，建筑企业数量越来越多，行业内部的竞争愈发激烈，部分企业通过价格战提高自身竞争优势，给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现，保证中标价格合理化，必须加强工程预算管理，降低企业不必要的经济损失。
1全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
1.1控制成本
由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1.2提升企业市场竞争力
工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过中成本的消耗进行动态的观察，有效控制资源浪费降低成本，促进企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力。
2建筑工程成本管理中施工预算的优化
2.1利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
2.2加强施工签证的控制
任何项目施工过程肯定会涉及设计变更或者施工签证，加强对设计变更以及施工签证的控制，可以明显提高项目成本管理水平。
项目施工的过程中，因为施工方法、技术应用、设备的使用等各种因素的影响，可能会发生设计变更或者经济签证类问题，这类问题如果无法得到有效的管理，就可能会对整个项目的成本管理情况造成影响。作为施工现场的签证人员，必须严格、仔细地审核各类签证。另外，设计人员在正式施工前，也要仔细地研究施工图纸，保证施工设计的合理性，尽可能将现场变更以及经济签证的发生概率降到最低。在进行工程预算管理工作中，变更控制大多在设计阶段进行，对于可能对项目成本造成较大影响的变更，可以利用先结账再变更的方式，全面提高工程成本管理的有效性和科学性。
2.3加强对工程建设各项成本费用的控制
1）人力成本的管理控制。依照工程的施工进度，确定各工种人力、施工队伍的进场计划，可以根据工程需求及计划，组织人力分批进场。工程中应该安排专人对施工人员进行合理的调配，以避免出现人力浪费、窝工等情况。施工人员需完成相关培训后方可上岗工作，以此增强工程施工质量。2）正确选择施工方案。根据工程的施工特点，所选择的施工方法必须保证其经济合理、技术先进，同时正式施工前应开展试验段施工，待各项施工参数确定后，方可进行大面积施工，从而节省项目开支，控制项目成本。3）建设工程费用及材料管理控制。该工程中的采购成本应该严格控制，须以满足施工质量要求为前提，经货比三家后才可确定最终采购方案，尤其是该工程中所用的砂子、水泥等材料。采购相应的材料之后，应对供应情况进行了解，可采用分批采购的方式，逐步备料，以避免因盲目采购所导致的库存浪费情况发生。所采购材料的所在地不可离现场过远，尽量不出现远距离运输的情况。4）运输费用、运输损失情况的管理控制。该工程中所用到的材料应合理安排存放，降低二次搬运的可能，这样在一定程度上节约了二次运输费、机械台班费等；依照该工程的施工情况及进度，合理计划材料的用量，以保证供应材料能适量、适时。
2.4引入动态预算管理机制
在施工实践中，为了提高工程成本管理的科学性和有效性，可以引入动态预算管理机制。引入该机制目的是：（1）随着市场经济的不断发展，动态预算管理机制的应用范围也在不断拓展。由于市场经济具有明显的波动性，整个施工过程中，不管是人工成本、材料成本还是机械应用维修成本等，都可能会发生变化，受各种因素的影响，有时价格波动还会较大。如果不能应用动态预算管理机制进行管理，就不能针对价格的波动情况做出合理的调整，使得工程的建设和市场的发展相互脱离，衍生出越来越多的问题，不利于项目的开展。而动态预算管理机制的引入可以增强工程建设和市场发展的一致性，有效削减市场的变化给工程建设施工所造成的不良影响。（2）引入动态预算管理机制，可以更加有效地管理项目施工建设中的突发性事件，对于提高建筑工程成本管理的有效性具有积极的意义。
结语
为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。工程造价管理贯穿于整个建筑施工项目的生命周期，需要从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及人才培养方面进行综合全面的把控。科学合理的工程造价管理有利于提高企业竞争力和长远发展。
参考文献
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