钟维花
广州增电电力建设投资集团有限公司 511300
摘要：我国电力行业的快速发展加速我国整体经济建设发展迅速，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高。在电力工程施工中，要想保证工程项目的建设效率与质量，就必须优化工程施工与管理。结合工程施工建设需求，运用多种多样的管理手段，加强项目进度计划管理，对于电力企业发展来说，具备非常积极的意义。
关键词：电力工程项目；进度计划管理
引言
我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国提前进入现代化科学技发展阶段，电力工程的贡献尤为显著。项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。工程在进行施工过程当中的具体进展情况是否切合项目进度计划管理，直接关系到项目是否能按期完成，关系到项目交付、检验等后期工作。
1工程项目进度控制的理论依据
1.分工协调控制，分工协调控制原则指的是企业在实际进行工程施工时，分工不同的人员来负责不同的板块，例如让建筑施工人员来控制工程的进度，让技术人员来控制工程的质量。通过横向和纵向的两种不同形式的分工来达到各方面协调，促进共同控制项目进度的效果，以多元化的手段来共同加强对项目进度的控制，保障项目能够按照计划如期完成。2.系统控制，系统控制指的是企业在进行前期规划时，要从整体考虑，以全局为一盘棋来多方面协调促进控制项目的周期。要求企业在进行规划时，充分考虑到不同工程的区别，从整体出发，相互结合，合理安排这些工程的施工人员以及生产设备的调度，以系统化的计划方案来加强对生产进度的控制。3.循环控制，循环控制指的是企业在进行工程实施的过程当中，不能够完全依照先定计划来一成不变地安排施工。要根据实际工程的开展情况，不断接受反馈来调整已有的项目规划，从而来达到计划更加符合实际情况的效果，保证工程能够按时、按质地完成。
2案例
例如在某电力工程项目建设施工过程中,项目分工明确由建设单位推进送出线路的协调与施工工作,但在审批环节出现了一些问题,致使该项工作的完成照原定计划延迟了一个月,进而对工程在规定时间完成施工工作造成了影响。这一情况并不是由承包单位所造成,因此其可以向建设单位提出顺延工期的相关要求。但建设单位考虑该项目的重要性,决定按照原进度计划目标进行施工。对此,承包单位迅速提出了调整方案,并由建设单位协同推进,对厂用电受电这一环节进行了调整,最终缩短工期12天,确保了进度计划的顺利开展。
3电力工程项目进度计划管理
3.1选拔优质进度管理人才
施工企业单位想要对施工进度进行管理，就必须重视对进度管理人才的管理工作。在对进度管理人才进行选拔时，需进行层层筛选，选取专业技能较强、职业素质较高的优质人才，在对进度进行管理的过程中需严格落实管理责任到人的策略。与此同时，需定期对管理人才进行培训，保障其具有较好的技术管理水平与思想素质，建立一支“尖刀”管理团队。
3.2妥善把控施工进度
在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。
并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
3.3在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升。
3.4加强工程施工安全管理
在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。1.以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全处罚，保障现场施工人员的生命安全。与此同时，积极组织进行工程施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，以意识指导行为，确保电力工程施工现场的安全性，以此提升工程项目的整体质量；2.尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，例如组织实施安全技术交底活动，通过现场施工队伍间的交流沟通，及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患，并加以密切关注。在施工中，参考前期电力工程安全技术交底内容，将潜在安全事故隐患控制在可控范围内，在保证电力工程施工过程安全性的同时，提升电力工程施工建设质量，促进项目进度计划管理
3.5SPPC模式实施效果评估
在传统的电力工程建设中,由于电力行业以系统、设备、工艺为中心的设计特点,及原电力监管部门的监管要求,电力设计单位在完成初步设计方案后根据建设单位提供的设备资料直接进行施工图设计,并直接应用于施工阶段。这种工作模式一方面是不再适用于目前的监管体系,存在法律风险,另一方面是受制于建设单位对设备的招标采购进度,往往在采购进行到第三批辅机设备时才达到整体设计成熟条件。招标采购时间与设计时间无法搭接,整体设计耗时长,导致可开始施工节点推后,施工中也会产生大量的设计变更,影响工程进度。实施SPPC创新管理模式后,该项目管理机构通过引入规划报建图的工作要求,从招标阶段进行统筹,优先采购影响主体建筑结构设计的系统设备;在尚未取得主要设备厂家提资的情况下,推动设计单位优先设计办公区域等对系统设备参数需求较低的建筑;通过设备部分桩基础工程单独取得许可的方式提前施工,节省整体桩基工程施工的工期。
结语
综上所述，随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。
参考文献
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