颜倩楚
广州增电电力建设投资集团有限公司 511300
摘要：电力工程发展至今，其建设技术和建设规模已经取得了非常不错的成就，改善我国人们的生活水平和生活质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升造价管理水平，提升企业的经济效益。
关键词：电力工程造价；合理控制
引言
电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展走向和各行业的发展速度，是我国最重要的基础能源。随着我国科学技术和社会经济的不断进步，人们对电力的需求也在不断增加，电力工程的投资力度不断加大，因而对于电力工程造价的管控显得尤为重要。
1有效控制电力工程造价的原则
1.提高电力工程监理人员的造价控制意识，单靠计划和法规支持还不足以实现并取得可能的结果，最终项目完成的时间和质量以及成本控制的确受人为影响。有必要提高对主管成本管理的认识，并对成本管理有一个全面的了解。2.重视管理与控制之间的关系，管理是实现合理且经济的项目成本的一种手段，而注意管理项目细节是实现成本控制的辅助手段。由于成本管理也是寻找根本原因的项目管理的一部分，因此有必要实现项目管理所扮演的“动态”角色，以实现有效的成本管理。
2案例
某电力工程由面板堆石坝，地下发电厂，防空洞等主要建筑物组成，复核概算采用的编制办法，相关定额，取费标准及价格水平均与设计概算保持一致，动态调整即根据各年物价上涨指数和设备合同计算建设期发生的价差列入复核概算。
3电力工程造价的合理控制方法
3.1加强成本核算
进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，首先需要加强成本核算。目前企业的成本结构大致分为两部分，非固定占比占的比例比较大。而且，非固定占比可以说是企业成本核算的重要措施。为了进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，需要从财务部和项目部两个方面进行成本核算。第一，人才成本的核算，这部分属于非固定成本。在经济全球化和社会主义市场经济的冲击下，人才在全新的历史时期对于企业发展发挥着重要的作用。如果出现人才流失严重的现象，电力施工项目的开展会面临着困难，影响施工成本，导致出现成本浪费的现象。第二，机械设备上的核算，这属于对固定的成本进行管理。电力施工项目的技术水平得到有效的提升，目前不少电力项目大部分使用大型并具有专业化特性的机械设备。机械化程度的提高使得电力项目的造价比较高，应用的范围也具有局限性，容易造成成本浪费的现象。因此，为了实现电力施工项目成本控制和工程造价管理，在成本核算的过程中，需要提升成本核算工作的合理性和科学性，为企业创造更高的经济效益。
3.2加强过程控制，注重工程质量
设计质量是对电力工程最基本的要求，它要求电力工程在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的电力工程质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。
3.3发挥电力工程建设造价监理作用
为实现电力工程建设造价的合理化控制，应该发挥监理的作用，特别是在实行全过程造价控制的过程中，监理所扮演的角色更为重要，发挥监理作用，应重点有针对性，分阶段性地对电力工程建设造价进行控制，最大可能按照客观公正的标准实现工程设计代表与监理工程师的意见统一，以为电力工程建设提供必要的指导与建议，避免在任何工程建设环节中出现造价的失控，从而保证造价的合理性与科学性，推动电力工程建设顺利进行，保证电力工程建设质量。
3.4实现科学的人力资源管理
项目管理和成本管理也是分不开的。由于成本控制是在整个电力工程施工过程中进行的，因此有必要不断地计算和比较财务资源的使用，这实际上是金钱控制。从任何方面来看，项目管理都是在整个项目中部署资金，人力资源和物质资源。换句话说，项目管理对成本管理有重大影响。许多建筑工地的项目管理仅限于工人出勤和使用建筑机械的频率，管理职责是从下到上。如果工人有问题，则由经理负责；如果经理有问题，则由项目经理负责。这样的责任制度不能满足建筑工地的实际需求，因此减薪不能解决所发生的辍学现象。相反，相应的价格控制变化将更大。了解每个工人的工作细节，将工作量用作工资标准，不要求工人工作，在工资，工人，经理和员工方面执行基于绩效的工资制度设计三个方来评估项目经理。绩效评估系统不仅允许管理层达到管理层与被管理人员之间的相互制衡，而且还通过给工人一定的声音来保护工资的支付并保证劳动报酬的公平性。科学的人力资源管理使该项目工人的工资成本稳定下来，并使整个电力工程成本变得清晰。
3.5健全造价控制管理体系
一是在编制工程造价的过程中，要全面了解人力、材料的价格及数量等信息，采取科学的编制方法，确保成本估算依法合规、有据合理。二是要建立参建方的信用体系，明确设计、施工以及监理的责任范围及质量要求，列入合同条款并严格执行，以其参建历史工程的各项质量指标作为依据，将不满足要求的参建方列入“黑名单”。三是要完善地方计价标准体系，对于国家、行业及地方政策尚未明确计价标准的事项，根据工程实际进行统一测算，明确计价原则，形成可操作的计价依据。四是要加强结算管理，规范工程变更、签证等管理要求，确保通过常态、标准的管理模式实现对工程造价的有效控制。
3.6加强法律法规建设，明确合理的工程造价
我国的社会主义市场经济已经得到初步确立，在全新的历史时期为了应对经济全球化的冲击，需要有效的发挥工程造价管理作用，发挥电力施工项目成本控制和工程造价管理的作用。国家为了提升电力企业进行成本管理的水平，需要完善与规范电力工程法律法规的，使得电力工程项目的造价标准可以得到明确，避免出现溢价现象，影响发展水平。国家在进行政策制定的过程中，需要针对不同区域的实际情况制定多元的政策，例如招投标法必须要结合区域的实际情况制定，需要尊重各个地区的差异性，结合当地的经济发展水平和对电力的需求对相关的法律法规进行合理的设置。我国的经济体制是社会主义市场经济体制，政府部门必须要发挥自身作用，行使宏观调控的职能，为市场能够有效规范的运行提供后备力量，使得社会主义市场经济的优越性可以得到有效的发挥，避免并防止非法分子钻法律漏洞，提高电力施工项目成本控制和工程造价管理的安全性。
结语
在全新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在这个前提下，电力企业需要转变自身的发展模式和管理形式，掌握核心的竞争力，增强电力企业的经济效益。
参考文献
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