曹善国
国网山东省电力公司鄄城县供电公司，山东 菏泽 274600
摘要：随着电力企业作为电力服务的主力支撑，在深化电力体制全面改革的新形势下，如何创新服务内容和方式，是助力企业深化改革、管理升级的关键所在。而群众思政工作作为企业管理中的“思想库”、“智能团”，其能够凝聚群众力量、发挥群众智慧，为企业发展“添砖加瓦”，是提升企业软实力，助力企业持续向前的基础和前提，更应该适应新形势、直面新问题和新挑战，积极主动的适应体制改革的新要求，全面推进和创新群众工作内容，以为电力企业可持续发展提供精神动力。
关键词：电力企业；群众工作；难点和对策
1 群众工作是电力企业快速发展的基础
1.1 将群众工作做好是构建和谐电力企业的途径
在电力企业管理者的领导下，广大人民群众，共同促进企业发展，建设和谐社会的过程。需要调动一切可以调动的因素，充分发挥员工的创造性和积极性，倡导扶贫，团结协作的良好做法，形成和谐，平等，有帮助的人际圈子。促进企业服务，管理，技术和技术的创新。
1.2 改进和加强群众工做是构建和谐电力企业的必然要求
改革开放后，随着社会分配方式，就业方式，组织形式和经济组成等多元化形成，不同组织的利益也存在较大差异，价格取向和收益需求也呈现多元化趋势。近年来，收入差距不断加大，干部群众日益失衡，影响了电力公司职工队伍的稳定。针对这种情况，企业领导要加强对员工角色和重要性的认识，明确各级组织的工作职责，发挥协会的优势，热心为群众做好工作，确保公司的员工队伍的稳定。
2 开展电力企业群众工作的难点问题探讨
2.1 考核职工绩效的难点问题
电力企业在新形势环境下稳定发展的内在要求与趋势就是绩效考核制度的开展，这也是加快电力企业现代化发展的关键措施。通过对职工的绩效进行考核可以有效提高电力企业的综合管理水平。我国电力企业受到计划经济以及垄断市场的制约，使得其缺乏充足的发展动力，因此在实际电力企业员工绩效考核过程中还存在着难点：
（1）电力企业内部绩效考核的体系制度不够合理：电力企业在对员工绩效考核制度进行设计与编制时，没有综合岗位的性质以及不同层次的差别来进行考虑，因此使得绩效考核制度存在严重不合理现象，导致绩效考核体系不具备战略导向效果。
（2）电力企业内部绩效考核的结果处理不够科学：目前较多的电力企业没有重视绩效考核的重要性，只是流于形式，并没有结合实际绩效考核的数据来分析员工工作的能力。另外由于有些企业并没有将绩效考核结果与员工实际收入挂钩，因此无法有效激励与鞭策员工不断完善与进步。
（3）电力企业内部绩效考核的指标不够完善：电力企业内部目前常存在的一个问题就是在设置绩效考核指标的时候不够完善，出现考核者工作与考核内容无关联、考核操作性较低、考核指标不完善、考核标准与考核方法不合理等问题。
2.2 群众管理形式化问题突出
我国电力企业群众工作的管理理念和开展方式均比较落后，这与管理者保守的思想有直接关系，一些年纪较大的管理者受传统思想影响较大，没有思想创新意识，不会跟着时代的发展更新自己的管理理念。企业对群众工作的重视程度严重不足，虽然制定了一些规章制度，但是很多都没有贯彻执行而是流于形式。就拿群众谈话为例，几乎每次谈话的内容都是固定的，没有根据群众的需求选择恰当的人员进行谈话，这种形式化的群众工作根本没有任何意义，无法真正了解群众的心理需求，更无法实现群众与上级部门之间的良好沟通。
3 加强电力企业群众工作的途径
3.1 建立完善的规章制度
建立完善的规章制度是电力企业群众工作有效开展的重要保障，基于此，电力企业应该综合考虑各方面的影响因素。保证其企业内部群众工作的有序进行，保证企业内部制度具有较高的操作性，保证所有的工作都可以落实到位。在完善的规章制度下，电力企业内部可以有效的建立良好民主的氛围。通过各方面网络平台或者是下班之后的调查等等来多多听取职工们的意见，通过广大群众的智慧和力量来进行企业建设。最后企业内部的政府部门还要实现政务公开化，坚持透明，公正的原则，促进企业更快更好的发展。
3.2 加强领导参与，形成合力
要建立群众工作领导小组，进一步细化相关工作目标、工作任务和工作内容，进一步增强群众的积极性，加强群众与管理人员、企业的沟通与联系。用多种方式，走进群众，倾听他们的声音。通过自上而下的群体，我们可以成立专门的活动小组，策划相关活动，让群众有组织、有计划地进行工作，形成群众工作的上上下下的联合力量。领导者要以开放的心态听取群众的意见。电力企业依靠群众的力量进行企业的建设，保证职工真正参与企业，提高职工的知情权和监督权。
3.3 秉承着“以人为本”的基本原则，满足职工对于美好生活的需求
电力企业在开展群众工作的时候，应该以群众为出发点，考虑到企业在未来的发展情况。尤其是在社会主义市场经济建设中，企业的发展势必会以自身的基本利益为出发点，因此在开展群众工作的时候，需要塑造一个全局观念，充分调动起员工的积极性与参与性，让他们对企业产生一种强烈的责任感。例如某电力企业就始终坚持“以人为本”的经营理念，真正的将员工的需求放置在第一位，工会组织的“四送工程”，有春送健康，秋送助学等节日活动。同时，还构建了“两慰问，三帮扶”等日常机制，帮助职工子女上学，对于有大病的职工也要实行帮扶机制，重点提高职工的幸福感。该企业从领导到职工，从基层到机关，一点一面，利用自己的“双手”，去描绘出了一种幸福企业的和谐画面。
3.4 企业要不断提高职工的工作水平和技能
对于电力企业职工来说，传统的思想教育模式不利于他们的成长和自我价值的实现，也严重阻碍了他们积极工作的积极性。因此，企业应逐步改变传统的单一模式。从教育入手，向职工学习，同时积极开展各种活动，促进职工积极参与，潜移默化地把政治思想影响到他们的头脑中。另外，在交流电力企业群众工作时，要注意与他们的沟通和互动，积极了解他们的想法，让员工感到家里的温暖。这些都可以提高员工的工作效率和素质，进而促进企业的发展。
3.5 在进行党的群众工作过程中要切实维护好群众的根本现实利益
这是做好当前群众工作的核心内容。群众的现实利益是群众根本利益的具体体现。人民内部矛盾本质上还是利益矛盾。群众的思想认识问题，往往源于工作和生活上的现实利益问题。党员干部必须集中精力、只争朝夕抓经济、抓工业、抓项目，靠发展解决发展中出现的问题。
4 结语
从电力企业在未来的发展角度来看，在我国市场经济体系下，企业领导如果一意孤行，不注重群众工作的重要性，就会导致基层员工之间的矛盾逐渐的凸显出来，这种现象对于电力企业的发展是非常不利的。因此，电力企业应该实事求是，拥有一个全局的观念，做好群众的思想政治工作，确保他们的利益最大化，只有这样，才能提高企业的生产效率，为企业的发展创造一个更好的空间。
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