徐利亚1 赵海陆2
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摘要：当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快这一背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过分析企业在工程造价中的问题，来着眼现阶段的社会经济发展背景，从而获得动态管理与控制的策略，以期进一步增强自身在本行业的竞争力，从而更好地提升经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
引言
对于建筑工程来讲，造价是里面相当关键的构成之一，利用精准的策略改善对于造价的管控在往后的发展里面有着相对关键的意义。本文在表述造价管控自身所具备的关键性的条件下，解读了眼下国内在造价管控工作里面现存的问题，同时综合真实情况指明了与之对应的处理策略，希望可以对造价管控实施相对合理的提升，确保工程自身的效益最大化。
1实施动态管理工程造价存在的问题
1.1动态管理方式不够科学
在城镇化改造的进程中，建筑市场逐渐繁荣，但很多建筑企业的承建能力却与其施工建设方案不相匹配。而这一建筑企业本身实力的差异化，直接致使各个建筑企业获得的经济效益不同。该现象主要体现为：很多建筑企业的工程造价人员都往往都没有亲历施工现场来了解详细情况，就编制建筑工程的造价内容，造成所编制内容无法与实际情况相结合，影响了动态管理方式关于具体问题具体分析的时间。这最终会导致工程造价方案与实际不相符，缺乏科学性与严谨性，进而让工程造价的核算人员在实际审核工程造价时通常都只是照搬以往标准等方式来进行造价管理工作，在影响工程造价管理效率的同时，还会影响了企业的经济效益。
1.2管理与监督体系不完善
部分工程造价相关工作的开展缺乏完善的管理与监督体系，在具体实施的过程当中存在管理混乱、职责不清的现象，缺乏对整个工程项目全过程、动态化的管理与监督，相关工作的执行和实施不到位，导致工程建设中很多潜在的风险问题与隐患得不到有效的控制，实际工程项目建设中还存在超预算的问题。
1.3建筑工程造价专业队伍建设水平不高
在建筑施工企业中，很多管理人员对于工程造价工作，在认识上，存在很大的偏差，理解较为浅薄，甚至有的管理还错误地认为，只要具备一定的运算基础，能够会看施工图纸，就可以从事工程造价。但其实不然，建筑工程造价对从业人员有着非常高的要求。对于从事工程造价的人员，不仅要对本专业所涵盖的相关知识全面掌握之外，也要人员对各种工程的构造以及施工过程有所了解。并且，由于建筑工程造价的最终目标就是要核算工程的相关费用。因此，造价人员在工作期间，务必要具备财务工作能力。通常，若造价人员不能熟知施工和工程制图方面的知识，那么在组织开展工程造价工作的时候，必然无法对细部或者特殊结构模型及虚拟拟出三维效果，计量也会出现错误。同时，如果施工技术和工艺掌握不到位，在进行工程造价的时候，则不会形成清晰且有条理的工作思路，经常出现无从下手的情况。在工作中，倘若现场管理的专业认识较为薄弱，最终在工程造价工作进行阶段，根本不能将相对合适的施工方案、用料计划拟定出来。
2建筑工程造价的合理有效控制策略
2.1善于使用信息技术
在建筑工程造价控制工作当中，如果所有的工作环节都采取人工操作的方式可能会耗费大量的时间和精力。
建筑企业在重要的工程环节当中有很多的数据需要编制和整理，数据的繁杂性导致人工工作可能会出现计算误差，同时也会增大工作人员的工作压力，挤占工作时间。按照传统的工作步骤，工作人员在得出预测的结果之后还必须要经过反复的校验和核对才能够最终确定数据报表，这些工作都需要耗费大量的时间，而且所得出的结果可能会存在一定的误差，如果再进行核算，将会拖慢整个建筑工程造价预算的效率。因此，我们要提高造价控制结果的准确和效率，可以借助新型的技术和设备。在信息技术和大数据不断发展的今天，建筑工程造价控制工作应当学会吸收先进的工作方法，对工作步骤进行改进，在建筑企业在人才的招聘当中，应当将会使用计算机进行工程造价控制的人员纳入优先考量的范围，对人员的分工应当尽可能的细致，做到分工明确、责任到人。防止工作人员利用计算机进行越权操作，保证建筑工程造价控制的结果具有一定的隐私性和保密性，减少工作人员的压力。利用计算机软件轻松的进行造价预算可以很快的完成工作计划，也可以保证结果准确无误，提高工作效率。
2.2对设计环节加强控制
在建筑项目中，工程造价需要以设计阶段为重要的直接依据。现阶段中，为保障造价管理效果，部分企业会对项目竣工后的造价结算等工作提高重视，却轻视了设计环节的预算控制工作，因此在项目落实中，往往会发生如资金分配欠缺合理性等问题。为改变上述状况，建筑企业应针对设计阶段，强化管理及核算工作，挑选更为专业的设计团队，并使其和造价人员完成合理沟通。在此阶段中，设计团队应结合实际，设计多类方案以供项目选择，而施工单位应针对设计团队的不同设计方案，做好方案自主审查的工作，当发现方案不满足要求或不合格时，应和设计团队完成及时沟通，促使其完成及时改进和调整。在设计选择中，可利用实施技术、应用价值等多个原则挑选最佳方案。而设计方案的优秀性，不仅体现在其中技术实施的较高可行性上，也体现在方案的一定经济性上，以此保障工程造价的动态管控目标得以达成。
2.3强化对施工阶段的造价管理与控制
一般而言，建筑工程建设较为庞大，涵盖的层面也比较多。所以，在具体的造价管理与控制工作进行过程中，务必要从多个角度和层面进行把控，保证管理与控制工作的开展更加高效。在管理期间，管理人员需要强化对施工材料、机械设备以及人员等层面的管理，科学的进行计算，严格的展开考核，建立相对完善的责任机制。同时，在造价管理与控制过程中，给予工程预算编制高度的关注，各个预算审核部门应该对整个市政工程的信息进行统计和分析，将工程内容较为相似的项目进行组合分类，然后精准的进行审核计算，以确保预算的合理性。
2.4深度优化工程的造价体系
对于造价的管控是建筑里面的相当关键的内容之一，所以，相关企业需要在综合真实情况的条件下利用相对精准的策略深度改善工程自身造价体系，以此来持续提升对于工程造价实施管控自身的工作水平以及质量。改善有关造价体系的重点工作内容需要涵盖下面几点：一，因为工程造价自身管控工作的质量以及相关人员的自身水平有着无法分割的联系，所以，需要持续提升工程造价相关人员自身水平。二，需要持续提升自身具备高水平相关人员的重视程度，合理确保对于造价实施的管控工作的精准性。
结束语
综上所述，对于我国建筑施工行业来说，做好工程造价管理工作具有重要的显示意义。由于建筑工程造价的动态管理工作能够有效地与工程实际情况相结合，而控制工程的造价也与施工进度息息相关，因此建筑企业必须落实各项管控措施，建设科学的造价动态管理机制，组建高素质的施工队伍，以进一步保证工程造价的动态管理工作可以充分发挥其作用，从而实现我国建筑行业的可持续发展。
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