郭丽
元亨工程咨询集团有限公司 山东省烟台市 264006
摘要：目前我们国家的建筑业的发展态势正在处于如火如荼的阶段，这也促进了我国经济的快速发展，在建筑业当中的竞争可以说是十分激烈的，如果要想在这个行业站稳脚跟的话，就一定要比其他企业做出更多的努力，其中通过降低建筑成本，但是不降低质量就是一大竞争优势。但是在工程造价在建筑成本管理的过程当中还存在着许多问题等着去解决，所以本文主要针对在建筑成本管理过程中如何有效地控制工程造价提供一些可行的办法，本文首先介绍工程造价在成本管理中的优势，其次就是举出其在建筑成本管理过程中可能出现的问题以及提出相应的应对措施，希望通过本文可以让读者对于减少建筑过程中工程造价有所及见解。
关键词：工程造价；建筑成本管理；控制措施
引言
每个项目在进行之初，都会考虑该项目所涉及的成本，从而考虑该项目的可行之处，但是所有企业都不希望花费较高的成本去完成某一项目，都希望尽可能地节约成本。在建筑业当中也不例外，建筑业中比较常见的词语是工程造价，但是在进行建筑成本管理的时候还会遇到许多问题，只有解决了这些问题，建筑所需的成本才能得到有效地降低。
1 进行工程造价管理的优点
在企业进行相应工程建筑的时候都会用到工程造价，这是因为工程造价本身具有的优越性决定的，通过工程造价管理可以合理地控制建筑所需的费用和优化市场的结构，下文将详细的介绍这两处优点。
1.1 合理地控制所需成本
在建筑项目确定下来之后，建筑商会寻找相关人员对项目可能花费的成本进行估算，尽可能地选取质量好，价格低的建筑材料，在正式施工之后，还需要对可能花费的金额进行测算，将其于事先估算的金额进行对比，尽量不要让二者出现较大的不同，还要根据实际的情况做出相应的调整工作。要想控制工程的造价，招投标过程和方案的设计工作一定要得到合理的控制，严格的控制该项目所需要的资金金额，不要超出预期的范围，从而展现出相关资源的效益，这样做也是为了避免投入资金不足而造成建筑无法正常完工的情况，提高项目完成的效率[1]。
1.2 优化市场的结构
在对项目成本进行控制的过程当中会遇到许多因素的影响，其中市场因素也是影响因素之一，这是因为市场瞬息万变，具有多样化。项目成本受到市场因素影响的例子数不胜数，这就更加需要我们参考过去的经验，不要犯下同样的错误。比如当预算出来的价格和市场中确定的价格产生明显的不同时，相关单位可以通过工程造价管理来调整工程所需要花费的预期金额，这样做的话就可以不依赖市场的作用，从而也可以达到建筑内部的稳定性。由此可见，进行工程造价管理工作，可以让我们的建筑市场的发展趋于稳定，优化市场结构，也可以对工程完成的质量起到保障的作用。
2 工程造价在建筑成本管理的过程中存在的弊端
除了上文所述工程造价在建筑成本管理的过程中会存在许多优点之外，这其中还会存在许多弊端，比如相关管理人员的管理理念跟不上时代的潮流、造价成本管理体系不够完善和对于建筑成本的控制方式落后等，下文会根据这些弊端提出一些解决方案。
2.1 相应的管理观念跟不上潮流
工程造价管理工作自从实施以来就存在管理经验落后的问题，管理人员的理念无法快速的跟上时代发展的潮流，这就造成管理人员的工作做不到位，使得各部门的分工得不到明确，工作的效率因此也会大幅度降低。
相关的工作人员的专业素质不过关，无法解决一些新型的程序和问题，一项工作的进行需要涉及到多个部门，但是在工作真正实施起来的时候，因为没有明确的权责体系，就会影响相应部门的工作效率。综上所述，由于管理的观念跟不上潮流会造成多方面的问题，最终影响工程造价工作的顺利进行，影响造价工作进行的效率和拉低造价工作的质量。
2.2 造价成本管理体系不够完善
正所谓“没有规矩，不成方圆”，造价管理工作高质量的完成也离不开完善的造价成本管理体系，而目前我国的造价成本管理工作确实没有特别完善的管理体系，权责分配的不够明确，当出现某个员工表现优异的时候也缺乏相应的奖励措施，这也大大降低了员工工作的积极性，造价成本管理工作也就无法顺利展开。
2.3 对于建筑成本的控制方式落后
对造价成本进行控制在建筑工程的实施过程中起着不可取代的作用，这样有利于施工人员运用科学的方式进行施工，当在施工过程中遇到问题的时候也能够进行适当的调整，但是现在在建筑工程进行的过程当中，施工人员无法利用工程造价的优势对建筑工程中出现的问题进行控制，一些施工人员在施工的时候不喜欢结合工程的实践，而是喜欢根据自己已有的工作经验对相关工作进行判断，盲目的进行工作，这样就会对工程造价的管理工作产生不利的影响[2]。
3 工程造价在建筑成本管理过程中的控制办法
针对上文所述的工程造价在建筑成本管理的过程当中会出现的一些问题，接下来我们有针对性的提出一些解决的办法，希望可以尽可能地解决相关的问题，实现建筑行业的快速和稳健的发展。
3.1 对相关人员的管理理念进行更新
相关的管理人员应该多借鉴一些其他地方工程造价顺利进行的例子，不断地对自己的管理理念进行更新，在展开管理工作的时候，要持着以人为本的理念，不要忘记任何项目的完成都离不开辛苦劳作的工作人员，为此可以建立相应的奖惩制度，起到激励员工的目的，遇到问题的时候，管理人员也要及时的与相应部门进行沟通。
3.2 控制人才使用费用
成本的控制不只是在建筑材料上对成本进行节约，还要节约相关部门的用人成本，减少无用人员的任用，制定合理的人才任用方案，保证雇佣的相关人员的价值发挥到最大，这样做还可以提高造价工作进行的效率，所以不管是造价相关的人才还是其他行业的人才都要注重提升自己的专业素养，不要想靠浑水摸鱼在一个企业里面生存。管理人员还可以给涉及到的工作人员制定工作任务，这样能够有效地激励员工工作地积极性和提高工作完成地效率，实现劳动力得到最大化利用的目的[3]。
3.3 制定合理的施工合同
施工合同的设立是保障工程顺利完成以及相关人员利益的有效途径，建筑相关的管理人员平时会按照规定对施工情况进行监督，当发现部分员工不履行相应的工作职责的时候，可以根据事先制定的合同对相关人员提出索赔；当发现所购买的材料不符合相关说明而造成建筑损失后，可以根据合同相关规定对供应商发起索赔；当供应商不按照事先约定好的材料价格进行供货，而是临时抬高物价的时候，管理人员也可以根据事先规定对相关人员发起索赔。由此可见，制定合理的施工合同不仅可以对施工人员的行为进行约束，还可以保障建筑商相关的利益，可以帮助建筑项目的顺利进行。
4 结束语
综上所述，工程造价工作在建筑成本的管理过程中发挥着不可替代的作用，可以对建筑工作的进行起到很好的促进作用，通过工程造价可以大大降低建筑工程所需的成本，但是在这中间也存在着许多的问题，上文也给出了相应的解决办法，希望可以通过本文让读者对于工程造价在建筑成本管理的控制有所认识，从而在一定程度上促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍，2018（26）：149.
[2]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息，2018（10）：294.
[3]施雯雯.探讨建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].四川水泥，2018（4）：193.