陈镭
广东省工业设备安装有限公司 510000
摘要：随着社会的进步经济的发展，我国在各个领域都取得了较好的成绩。我国在建筑行业上有着极大的进步，不论是建筑规模还是施工的技术水平都在不断地增长，因此对建筑工程的管理水平也有了更高的要求。在这些项目中如何进行全过程工程造价管理是非常重要的问题，只有对整个建筑施工资金进行有效管理，才能够将建筑行业的资金进行合理的分配，保障运行的稳定，提高现代建筑经济管控的有效性。
关键词：建筑；经济管理；全过程；造价
引言
工程造价管理是现代建筑经济管理中的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理尤其重要。全过程工程造价管理最早是在上世纪八九十年代提出，具体指的是通过科学的理论依据和方法，对建筑工程全过程造价进行科学合理计价和有效控制，以此保证工程施工质量的同时，提高企业经济效益。全过程控制是全过程工程造价管理的重要前提，从建筑工程项目研究阶段开始到最终的评价阶段为止，当然这一控制过程是动态性的，主要因为在建筑工程项目实施期间，工程造价会受到许多不确定因素的影响，因此需要注重工程造价动态性管理，这样才能够发挥出全过程工程造价管理的作用，让建筑企业获得最大的利用，进而促使全过程工程造价在现代建筑经济管理中运用和落实。
1全过程工程造价管理的意义
1.1有利于提升预算评估的准确性
在全过程工程造价管理模式中，需要根据项目工程实际情况对各个施工阶段的各项资源进行综合配置，以此保证工程造价管理的全面性。其中，资金是决定工程造价管理的重要因素，需要在项目投标结束后准确对工程项目的造价预算进行评估和投入，以此保证工程项目经济管理工作顺利开展。而在全过程造价管理模式中，造价工程人员需要根据项目施工图预算对工程造价进行全面的考虑，以此保证工程造价预算评估的准确性，这样不仅可以降低施工风险，而且能够提升建筑企业的经济效益，进而促进建筑企业的可持续发展。
1.2有利于降低建筑经济管理的风险
全过程工程造价管理有利于降低建筑经济管理过程中存在的各项风险，保证建筑经济管理的安全性和可靠性。具体而言，在全过程工程造价管理模式中，工程造价人员需要对项目工程进行综合评价，保证项目工程资金充足的同时，实现对项目工程预算资金的有效管控，避免项目工程实施过程出现资金断裂的情况，进而保证项目工程顺利实施。同时，通过全过程工程造价管理，可对施工过程中各项资源进行合理的配置和管理，包括人力资源、资金资源、物力资源等，最大化地提升资源利用率，避免资源浪费。另外在工程结算管理时，在全过程工程造价管理的作用下，对整体项目工程的工程款进行全面的结算，通过全面的工程结算来保证建筑企业获得最大化的经济效益。
1.3有利于提升建筑经济管理水平
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模越来越大，与此同时建筑工程施工技术也越来越复杂，这使得现代建筑经济管理的难度升级，这期间一旦有任何一个环节出现差错，则势必会影响建筑企业的发展及经济效益。而传统的工程造价管理模式已经无法满足现代经济管理的要求，因此需要通过全过程工程造价管理，因为相比较传统工程造价管理模式，全过程工程造价管理的优势更加突出，可实现对建筑经济的全面评估和管控，实现对工程项目施工各个阶段的管控，并降低各个施工环节的风险，确保工程造价管理在现代建筑经济管理中能发挥其应有的作用，从而提升现代建筑经济管理的水平。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的具体运用
2.1项目决策阶段的造价控制
建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑的是，需确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有序发展创造有利条件。
2.2设计阶段的造价控制
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节，该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及财力上的支出，继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现，也会影响企业各方面效益的提升，继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外，设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型；专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节，必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。
2.3项目施工阶段
在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大，在工程造价节约上几乎没有太大的空间，反而可能会出现资源浪费，因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制，通过对项目施工阶段全过程的管控，保证资源合理配置的同时，减少资源浪费，从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手，首先在材料方面，需要重视材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量的同时，加强对其造价的管控。其次在设备方面，除了要重视采购环节的管理和监督，还需要注重日常的维护管理，应定期对施工设备进行维护检修，保证设备能正常使用，并提高施工效率，如图1。
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图1施工现场设备维护检修
2.4项目竣工阶段的造价控制
对于已竣工的工程，所涉造价控制的主要项目是核对所有工程中的数据，进一步确认工程修建中所有数据的真实性和精准性，特别是成本的数据，应进一步精细核对。同时还应对工程中档案资料内容的真实性予以进一步确认，注重相关审核活动的开展，切实保证工程造价过程的现实性和精细性。另外，建材总需求量也属于工程竣工造价控制中的一个基本项目，专业人员应当根据施工绘图，统计建材需求量。应做出重点强调的是，在建筑需求量统计环节，应调研施工方案的变更与否，如若变更，应当将变更过程数据归属到统计环节，确保工程建筑总需求量统计的真实性和全面性。
结束语
总之，全过程工程造价管理模式在现代建筑经济管理中发挥着重要的作用，有利于促进现代建筑行业的高质量发展。因此建筑行业要充分重视全过程工程造价管理模式的运用，积极落实相应的制度和措施，充分发挥出全过程工程造价管理应有的作用，提高现代建筑经济管理的能力，并提升建筑工程项目的经济效益和社会效益，进而促进我国建筑行业工程造价水平的提高。
参考文献
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