周海刚
建正工程咨询有限公司 浙江 杭州 310016
摘要：建筑工程实践中，造价管理具有非常重要的意义，是推动项目工程管理科学化的主要形式。工程造价管理在工程实践中，围绕着项目施工为核心，确定造价并对造价进行合理的控制，这一管理过程涉及到对整个项目的管理与经营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；管理
引言
工程造价管理是指在施工过程当中，所需要的成本以及实际付出的资本，工程造价贯穿于工程开展的始终对于工厂的盈利有着十分重要的影响，工程造价的准确性可以为投标单位提供更多的数据信息，同时工程造价的有效性也可以让施工单位承包商根据工程造价来确定实际价格。在实际操作的过程中，工程造价相当于预算成本，而预算成本的准确与否，直接决定了企业的盈利情况。通过预算成本来控制施工过程，让施工更符合于实际需求，可以更好地保障建筑的质量和建筑的效率，让资源发挥最大效用，每次如何对建筑过程中的工程造价进行管理，让工程造价符合实际需求也是相关人员一直关注的问题重点，为此本文就房屋建筑工程造价的管理措施进行了简单的讨论。
1建筑工程造价控制相关概述
工程造价控制工作的开展可降低施工建设的成本，提高工程项目的整体收益，保证整个工程项目施工建设的有序开展、顺利进行，是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，在具体施工建设的过程中发挥重要的作用。当前，这方面工作的开展，最常使用的是全过程和全生命周期造价管理与控制模式。其中，全过程造价管理工作的开展，要求对整个工程建设项目从投资立项到竣工结算的各阶段、各环节进行动态化、全方位的造价管理与控制。具体工作的开展，需要做好工程项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价控制工作，即做好建筑工程投资估算、设计概算、施工图预算、招投标合同价、竣工结算与决算相关工作。需要根据实际工程建设项目的要求，构建更加完善的造价管理与控制体系，明确造价控制目的，把握和分析造价控制工作的要点，在此基础上制定科学合理、更具针对性的策略和方法。加大管理控制的重视程度和投入力度，积极地引导建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、业主等的配合与有效协调，以确保各项职责、任务的有效落实，提高造价工作的水平和质量效果。
2建筑工程全过程工程造价管理
2.1改善施工过程中造价管理的方法
首先，应该重视对建筑材料的造价管理。在实际施工的过程中，应该根据施工图纸，科学地使用建筑材料，合理地控制成本。在采购材料的过程中，相关人员应该坚持适度适量的原则，防止发生采购过量或者采购不足的现象。主要可以从三个方面入手：在采购之前，应该做好准备工作，充分地了解市场情况，并且按照施工的实际情况规划采购方案，包括采购的距离、材料的价格等，选出最佳的运输路线，优质的供应商。同时，按照工程的进度，科学地安排采购的顺序，防止材料堆放不规范而导致的不必要损失，以此减少材料的耗量。控制材料的发放，可以采用实名制领取的形式，并且还应该明确材料的具体应用。同时，还应该设置专门负责检查的部门，加强对材料的盘点，对比分析材料实际的耗量与预估耗量，及时地调整材料浪费的部分，减少成本耗量。其次，重视对施工变更的管理。在实际施工的过程中，施工的内容与施工的环节会受到不同外在因素的影响，从而在一定程度上影响工程造价。以此，在建筑工程动工之前，应该重视对施工方案的审核工作。并且按照实际情况，做好前期的准备，防止发生工程变动较大的情况。同时，还可以制定一些紧急的预案，最大限度地减少施工方案可能会对工程造价造成的影响，保证工程的顺利开展。
最后，应做好施工进度和质量的控制工作。施工单位按照施工图纸，科学地安排工程的进度，并定期地审查工程的进度，保证实际工程的进度符合工程计划。在实际施工的过程中，保证资源和计划不变，在确保施工质量的基础上提高工作效率，合理控制工程进度，确保不再增加工程成本。在工程造价成本中，质量成本也是一个重要的部分。如果施工单位只追求施工的速度，很容易发生质量安全问题，从而造成难以估量的损失。因此，施工单位应该加强对工程造价管理的控制，不仅保证工程的质量，还应确保施工过程的安全性，为造价管理工作奠定质量基础。
2.2管理工程的投资预算
当前我国的建筑工程管理系统并不成熟，工程施工中的不同环节之间存在一定脱节，导致管理工程造价很难纳入到统一的管理体系中进行协调，这也导致了造价管理的整体效果下降。在管理工程造价时，建设单位很多情况下只关注对于施工的管理，很少关注工程在立项阶段、设计阶段以及投资阶段的问题。许多工程项目在实际施工开始之前由于缺少科学的分析，导致其工程造价的预算存在大量水分，如果盲目投资工程，其工程概算往往缺乏合理的依据，这些问题对于整体施工的造价管理会产生负面影响。
2.3建立健全造价管理体系
健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，建筑企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程经济效益提供基础保障。建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。为了确保工程造价管理工作的有效实施，建筑企业应构建并完善造价管理制度。
2.4深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
结语
综上所述，实施全过程、动态化的造价控制，在现代建筑工程的建设与管理中发挥重要的作用。通过把握设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价控制要点，强化对各项影响因素的监督与控制，使造价管理与控制取得更好的效果。具体工作的开展需要进一步完善和优化造价控制的体系，提高相关人员的整体能力和综合素质，采用更具针对性的、更科学合理的管理与控制方法和策略，提高造价控制与管理的水平，推进建筑工程行业的持续发展。
参考文献
[1]张恩.建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020（10）：163-164.
[2]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风，2020（8）：129.