王国栋
磐石市明城镇综合服务中心（水利服务站） 吉林磐石 132300
摘要：随着我国社会经济的快速发展，大力的土东路我国水利建设发展，近年来，国家在水利建设方面推广的力度非常大，也越来越注重水利变革。同时，竞争也越来越激烈，那么水利建设企业想要再众多竞争中脱颖而出，必定要加强成本控制和管理优化，因此，本文就水利工程项目施工过程中的成本控制和管理优化作出分析，并提出一些优化对策。
关键词：水利工程；成本控制；管理优化
成本控制与管理优化是水利工程项目施工过程中尤为重要的工作内容，通过对施工成本进行合理有效的控制，可以在很大程度上节约建设成本，提高施工企业的经济效益。而通过对工程项目施工进行管理优化，可以有效提高工程施工的整体管理水平，使得工程项目的施工质量、施工效率得到保障。由此可见，在水利工程项目施工中，成本控制与管理优化的重要性和必要性。因此，水利工程施工企业在工程项目建设过程中，应该提高对施工成本控制的重视，并采取有效的策略加强施工管理优化，为工程项目的顺利开展提供保障。
1水利工程施工成本控制与管理的重要性
水利工程是我国重要的民生工程，与社会经济发展以及国民的日常生活息息相关。因此，保证水利工程的建设质量和效率是尤为重要的。在水利工程项目施工过程中，想要促进施工的顺利开展，就必须做好工程管理工作；想要节约建设成本、提高经济效益，就必须做好成本控制工作。水利工程是一项长期、复杂的工程项目，在工程建设过程中涉及到诸多人员、设备、技术、部门，如果没有一套完善的管理制度，就很容易影响施工的正常运行。目前水利工程施工的市场竞争越来越激烈，价格成为了体现竞争力的重要因素，而成本控制的目的就是在保证施工质量和效率的基础上，最大程度的节约施工成本。由此可见，成本控制与管理对保证工程项目的正常运行，以及增强施工企业的竞争优势都具有重要作用。
2水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题
2．1管理意识薄弱
水利工程项目施工过程中，施工企业对成本控制与管理的重视不够，很多管理者更加侧重于工程进度、工程施工等方面的工作，却忽略了工程的预算管理、成本控制等问题。由于成本控制和管理意识不强，导致在水利工程项目施工过程中，资源浪费、偷工减料、成本增加的情况普遍存在圜。还有些施工企业虽然提高了对成本控制与管理的重视，但是并没有制定相应的成本预算和规划，在施工过程中都是边施工边计算成本的。
2．2管理方法落后
工程项目成本控制与管理是一项专业、复杂、系统的工作，其需要借助科学、有效的管理方法才能够使得施工成本得到有效的控制与管理。而就目前来看，施工企业在成本控制方面还缺乏有效的管理方法，现有的管理方法也较为落后。在传统施工成本管理工作中，都是通过财务部门的决算报告做出的，这种事后汇报和说明的管理方法很难对施工成本进行合理的控制，同时也难以发现工作中存在的不足和问题。
2．3定额制定与实际不相符
水利工程项目是国家拨款进行的基础性工程建设项目，所以工程建设的成本主要是以国家的拨款为主。但由于拨款是用定额的方式，只是通过一些计算手段计算出施工所需的金额，而工程施工是一项长期的建设活动，在施工过程中容易发生诸多问题和突发情况，所以定额拨款并不能对实际施工进行综合考虑，从而容易导致出现定额制定与实际不相符的现象。
3水利工程项目施工成本控制与管理的优化策略
就目前水利工程项目施工成本控制与管理工作来看，其中还存在诸多问题和不足，这些问题的存在不仅会影响到施工成本的控制与管理水平，同时还会影响到施工企业的生存与发展。因此，对于这些问题就必须采取有效的措施和对策进行解决，使得施工成本得到科学合理的控制与管理，进而提高水利工程项目的经济效益，并促进施工企业良好发展。
3．1加强各阶段施工成本的控制
施工企业应该充分认识到成本控制与管理的重要性和必要性，并切实将成本控制与管理落实到各个工程建设环节中，保证各个环节的施工成本能够得到合理有效的控制与管理，进而降低整个工程建设的成本。首先，在招投标阶段就应该加强对成本的控制。在水利工程招投标阶段，应该做好投标方案、投标计划等工作，对工程项目的文件有充分的了解，进而根据实际情况选择最佳的施工企业。其次，要加强施工阶段的成本控制，这也是整个项目成本控制的重要环节。在水利工程项目施工过程中，需要对施工人员、施工设备进行科学的管理，比如加强施工设备的正常维护和保养，加强对施工人员的培训和教育等，保证人力、物力、财力的使用效率。这样可以在很大程度上减少浪费，进而有效控制成本。最后，要加强结算阶段的成本控制。结算阶段是成本控制和管理的最后环节，在结算阶段中，施工企业应该根据实际情况，科学真实的对施工项目进行成本核算，其中包括建筑项目从投标到完工的所有成本。在成本核算过程中，要严格对资金的使用进行核实。
3．2强化成本预算管理
水利工程项目的施工周期较长，并且施工环境都较为复杂、偏僻，所以在施工过程中会产生诸多不确定因素和安全隐患等，这些问题就会在很大程度上增加施工成本。为此，就需要做好成本预算管理工作。成本预算是成本控制与管理的重要环节，为了保证成本预算符合实际施工建设需求，就必须根据施工实际情况，综合考虑诸多因素，对成本进行科学合理的预算，在完成预算后，还需要建立各项成本费用预算标准。在实际施工过程中，如果遇到外部环境或者内部环境发生变化，就需要及时对成本预算进行相应的调整。对此就需要在进行成本预算管理时，建立合理的弹性成本，以此来适应内部环境的变化。
3．3提高风险意识
水利工程项目是一种建筑工程项目，在施工过程中由于诸多因素的影响存在一定的风险隐患，无论是自然因素还是人为因素，都会给施工建设带来一定的风险，从而影响施工建设，同时增加施工成本。对此就需要施工企业提高风险意识，比如加强对施工资料、应收账款的管理和整理，保证能够通过整理资料发现施工过程中存在的问题，进而找出施工中影响成本的因素，并及时采取有效的措旋控制成本。只有提高了风险意识，才能够将风险扼杀在萌芽状态，从而使工程项目的成本得到有效控制与管理。
4结束语
总而言之，水利工程项目施工过程中，成本控制与管理优化与施工企业的发展以及水利工程项目的整体质量有着直接的关系。因此，施工企业想要在激烈的竞争市场中占据一定的位置，就必须对工程项目施工进行科学合理的成本控制，以此来节约施工工程项目的整体管理水平，确保水利工程项目施工建设成本，提高企业经济效益。同时，施工企业还需能够顺利有效开展。要对工程管理进行不断的优化和完善，以此来提高
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