孙菲
安徽水利开发有限公司 安徽省蚌埠市 233000
摘要：随着我国经济水平不断提高，水利工程项目越来越多，水利工程建筑承包市场竞争也比较激烈。为了在此背景下，让水利水电企业获得更多的经济效益，需要对水利工程项目成本进行综合性控制，不断提高项目管理的水平。基于此，本文对水利工程项目成本控制中的要点进行了分析，希望可以给相关的水利工程提供保障。
关键词： 水利工程；项目成本控制；要点分析
水利工程作为民生的保障，更是我国调配水资源中的重要项目。尤其是在我国现代化经济不断发展的背景下，国家开始加强了对水利建设的投资。但是，由于水利工程本身的投资成本比较大，这会导致每笔资金的应用情况受到影响，对社会经济所带来的利益也比较小。这就要求各大水利工程中的项目成本进行有效控制，避免水利项目出现资源消耗等问题。
1、水利工程项目施工成本管理作用
（1）保证项目施工的正常运
水利工程在开展项目施工活动的时候，要想对其中的资金和资源进行合理应用，需要加强对成本管理，将各项项目中的成本控制在预期范围内，主要目的是寻求最大程度的经济效益。同时，加强对水利工程项目成本的控制，可以在解决资源的基础上，保证项目施工的顺利进行。
由于水利工程项目施工内容比较多，其施工周期也比较长，这将导致投资资金规模比较大，如果不对施工区域的地理和气候条件等多种内容进行分析，会严重影响水利工程项目施工的顺利进行[1]。
（2）增强施工企业的竞争优势
在新时代背景下，我国水利水电建筑市场行业之间的竞争激烈越来越激烈，要想在此背景下脱颖而出，不仅要创新各制度的管理方式，还需要认识到对水利工程项目成本控制的重要性，提前预算施工成本，对建筑材料价格进行分析，不断增强水利工程在市场竞争中的优势，从而进一步提高此工程的核心竞争力。
2、水利工程项目施工成本控制中的问题
（1）缺乏健全的水利工程项目成本控制和管理体系
虽然我国目前加强了对水利工程管理的重视，在其中投入了大量的资金，但是由于我国的水利工程施工起步较晚，还没有完善的成本控制体系。再加上，部分企业对成本控制管理没有一个正确的认识，这将导致成本管理体系不完善。同时，大部分水利工程项目单位无法在项目开发的过程中及时了解最新的成本情况，严重影响了后期项目的有效性。此外，成本控制的范围较小，大部分水利工程依旧沿用以前的成本管理，这会对施工成本控制质量造成影响[2]。
（2）人员素质普遍较低
在水利工程项目成本控制中，需要高素质的管理者和施工者。因此，在具体的施工中，除了要完善和优化成本控制制度，还需要提高施工人员和管理人员的整体素质，加强对他们的技术培训，主要目的是强化工作人员的施工技术水平，增强他们的成本管理意识。但是，在具有的工程成本管理中，大部分人员并没有积极参与到成本全过程管理中，其中的目标成本控制方式也比较落后。
再加上，项目工作人员的综合素质普遍偏低，严重影响了成本控制质量。点验和发放工作是水利工程项目成本控制中的主要内容，在表面上看，工作人员的分工明确，职责也比较清晰，但是在实质上，由于项目管理人员的综合素质普遍偏低，并没有承担成本管理责任，对项目成本的控制还存在一定的误区。
3、水利工程项目成本控制要点
（1）制定完善的设计方案来降低水利工程项目的造价成本
一个完善的设计方案可以说是水利工程项目开展的基础，更是加强成本控制的关键。
因此，为了避免在各项目活动中出现资金问题，需要编制可行性非常强的投资决策，对不同水利工程项目中的施工条件和地质条件进行分析，对其进行综合性考察，保障投资决策的有效性。在对水利工程项目成本控制方案进行设计时，还需要对其中可能存在的风险进行全面估算，积极做好风险预期，主要目的是降低项目风险性。
在保障设计方案可行性的基础下，创新工程项目造价的方式，对投资进行综合性估算，采取措施积极采取措施对于不同的资金来源进行严格的审查。同时，项目管理人员还需要对工程造价进行有效控制，设计合理的施工方案，加强对水利工程造价管理的重视，实现经济和设计等方面的有效统一，施工单位与设计单位还要积极配合，主要预防设计方案与施工不相符等多种情况的发生。此外，设计阶段，还需要积极采用先进的技术，不断降低工程中的造价成本，结合项目预算方案，对其进行适当调整，保障限额等多个方案的可行性，不断降低设计过程中的费用。
（2）完善成本控制制度，加强水利工程项目管理
在对水利工程项目成本控制的特点进行分析时，发现此工作具有综合性和全员性的特点。因此，在项目施工过程中，需要建立和完善成本控制制度，主要以项目经理为核心，更新项目成本控制中的内容，实行项目经理的责任制，对以前的目标和控制方法进行调整，更新项目施工过程中的责任制度[3]。
同时，水利工程项目管理人员还需要不断强化改革项目的分配制度，积极建立激励约束机制，主要目的是强化项目管理人员的成本控制意识，尤其是项目经理，需要结合自己的业务内容承担责任，在完善成本控制的基础上，保障水利工程项目的顺利进行。
（3）水利工程竣工结算阶段施工成本控制策略
首先，需要加强对工程资料的验收，工程竣工验收资料主要是维修、扩建和改建等工作顺利进行的主要依据。在进行竣工验收工作中，需要预测面积，提供更加全面和准确的数据和图纸。在过程中，审计处还需要对工程资料进行详细检查将合格的工程资料提供给合约部。
同时，由于合约部主要是根据最后的合同变更情况制定的，为了保障财务部审核结算表的有效性，需要对工程技术资料进行验收，加强对工程结算阶段施工成本的控制，对其中的资料进行验收。此外，验收工作主要是由项目主管部门，或者是地方政府部门组织的，为了保障此工作的有序进行，加强对此阶段的成本控制，还需要与项目经理配合完成，结合申请报告，进行现场初验工作，从而进一步完善水利工程竣工结算阶段施工成本控制方案。
（4）提高工作人员的综合素质
项目工作人员是水利工程项目成本控制中的要点之一，其专业技能和综合素质会对施工管理质量带来直接的影响。因此，为了提高施工成本的质量，项目管理者人员需要强化自己的工作责任感，增强他们的创新意识，对施工成本进行合理化控制，避免在其中出现资金问题。这就需要各大水利工程，需要定期开展专业技能培训活动，加强对项目成本的控制，丰富他们的专业知识。
在以前的水利工程项目成本控制中，一些企业为了提高项目施工的效率，有的时候会将施工成本的控制工作交给财务会计部门，严重影响了水利施工的成本。因此，各大管理人员需要强化职业素质，提高施工成本的控制水平，定期组织和开展的成本控制培训活动，不断提高整个施工成本控制管理的质量。此外，相关的水利工程项目单位，从而为施工成本控制工作的顺利实施提供条件，让水利工程项目在社会发展中获得更多的经济效益[4]。
4、结束语
因此，各大水利工程单位，需要加强对项目成本控制，合理应用成熟的施工技术，对各项施工成本进行控制，还要定期对项目中的管理者进行绩效考核以及培训，从而保障项目施工的稳定进行。
参考文献：
[1]李敏. 浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J]. 水电水利, 2019, 3(12):152-153.
[2]刘文生. 水利工程项目施工成本控制与管理优化构架[J]. 工程建设与设计, 2020(7):295-296.
[3]张瑞颖. 水利工程项目成本控制及其管理技术探析[J]. 商讯, 2019, No.182(28):181-182.
[4]方福昌. 目标成本管理在水利工程施工中的应用分析[J]. 大科技, 2019, (8):198-199.