梁权活
广东省西航建设工程有限公司 529000
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大，市政工程建设的质量和安全管理是非常重要的，当前市政工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。但是对于目前市政工程的实施、施工要求等因素伴随着当前经济的发展，建设条件越来越复杂，为了能够使市政工程建设与发展更好的受到社会公民的一度认可，为了使市政工程建设的经济效益能够进一步的增加。就需要对现阶段的市政工程建设各个领域专业的技术、高效的质量与安全管理等行为落实，确保市政工程建设质量的长久性。在狠抓质量管理和安全生产的前提下，更要较好的完成各项市政工程建设的任务。本文就市政工程项目管理中的要点分析及应用展开探讨。
关键词：市政工程；安全管理；建设质量
引言
市政工程项目施工具有复杂性、投资较大、工期长的特点，同时，市政工程项目可以代表一座城市的形象，因此，市政工程建设管理工作非常重要。现阶段，在市政工程建设管理工作中，主要工作内容包括质量管理与安全管理等。
1市政工程建设管理中存在的问题
1.1工程质量问题
在市政工程的相应项目中，假如有质量问题出现，会对项目经济效益产生极大的影响，也会对工程的功能能否正常发挥产生阻碍。例如，A环形高压管道工程质量要求较高，工程方面的管理人员要对工程方面的质量进行严格的科学把控，对预防为主的相应管理原则进行严格遵守。在工程材料以及设备管理方面加大力度，同时依据市政工程相应的建设特征，寻找安全隐患点，对此制定针对性的规避方案，如此才能较好地提升施工质量。
1.2施工人员缺乏专业技术和安全意识
施工人员作为主要的工程参与方，对工程项目质量会起到决定性的影响。很多市政工程施工企业，往往会大量招聘劳动成本低廉的农民工，这些人很少能够对市政公路安全管理有深刻的认知，在实际操作中也没有经过专业的技术指导和培训，缺乏足够的质量意识和安全防范意识。在市政工程施工中，大多数都属于非常危险的工程，如果施工人员安全意识不到位，施工技术不足就会给工程项目留下诸多危险因素此外施工管理人员，只注重对进度和成本的控制，导致施工目标过高，严重忽略施工安全管理，造成施工隐患不断积累，最终引发安全事故。
1.3工程进度问题
当地环境会严重影响施工进度，例如，A环形高压管道工程在市中心区域，为赶工期，较多施工方就会夜间施工，导致无法保证工程整体质量。所以，防止出现此类问题，工程管理人员需要对施工进度做好把控，及时调整施工计划。
2对市政工程建设管理的建议
2.1提高工作人员的安全意识
在市政工程施工安全管理中，需要树立安全防范意识，加强对自我保护。同时要制定安全高效的培训管理体系，加强对施工人员的安全教育，职业健康环境保护等多方面培训，让他们提高安全防范意识和综合素养，形成人人重视安全生产的良好环境。作为市政工程施工经理，要注意施工安全。这样才能敦促建设人员在安全方面做好工作。在作者工作的部门，优秀的领导者重视安全，经常对城市工程建设管理者进行教育，传达对“安全第一”的认识。这样，管理层的安全意识就会提高，安全工作才能真正在工作中进行。第二，作为施工企业，要注意施工安全。建设人力是城市工程建设的主力。因此，施工人员重视施工安全，在施工过程中要牢记安全规则和规定，合法运营是确保施工安全顺利进行的关键。主要在日常生活中注意施工安全。例如，作者工作的部门为建筑工人提供安全工作的指导和培训。
与此同时，建筑工地上还挂着“安全生产是每个人的责任”的横幅，提高了建筑工人的安全意识和责任感。
2.2加强人员方面的管理
市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
2.3强化工程进度管理力度
对市政工程而言，尤其是在对施工进度方面进行管理时，相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合，实现工程进度的科学安排，确保具有合理的施工时间。通常情况下，确定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出现，工期是能够更改的，这个时候，施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调，通过详细商议之后，确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制，相应管理人员定要在规划方面进行强化，同时依据法规，提升施工进度方面的管理，将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小，实现工期的合理缩短，确保工程按时完工。此外，相应管理人员需要在管理施工进度方面，注意以下几点：（1）在工程施工技术方面，强化管理力度。在排水管线进行施工之前，相关勘察单位要依据当地实际地貌进行科学勘察。假如地下有砂石大量存在，就会导致施工难度加大，此时就要求施工人员进行提前处理，进而确保施工的进度符合规定。（2）对市政工程项目相关施工进度进行有效结合，强化相关管理人员技术方面的管理力度，同时对相关作业中使用材料的量进行严格把控，防止浪费现象的出现。因为市政方面的工程项目通常施工周期较短，需要相关材料得到充足准备，相关管理人员依据工程进度方面的要求，在材料使用量方面强化控制力度，进而实现工程资金的高利用率，保证把控好工程施工进度。
2.4加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
结语
市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
参考文献
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