郝亮
中天建业(天津)建设发展有限公司 301700
摘要：现阶段，随着我国经济的发展及社会的进步，城镇化进程在不断推进，市政工程的重要性与日俱增。而且市政工程施工现场管理又是市政工程企业管理中的核心构成部分，对企业的可持续发展起到了积极作用。
关键词：市政工程；现场管理；难点与对策
引言
基于市政工程项目的现场管理具备了很强的繁杂性，涵盖的工作内容也比较多，比如现场人员、施工建材、机械设施、现场环境、施工技术等，这些都属于工程现场的管理内容，并且管理效果好坏还会直接关系到市政工程项目的整体建设质量。然而，在市政工程项目开展期间，落实工程现场管理时，经常会受到多种影响因素的制约，难以确保管理工作的有效落实，并且不能保证工程质量实现预期目标。为了改善这样的情况，就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。
1市政工程施工现场管理难点
1.1施工材料存在质量问题
市政工程施工材料是工程项目建设中不能缺少的一部分，材料从采购到使用经历了多个程序内容，如果任何一个环节出现问题都有可能导致材料质量不合格，从而给市政工程建设埋下风险隐患。相比于其他工程项目而言，市政工程施工材料种类繁多，以管道工程为例：在材料价格、规格、尺寸、性能等方面都有着很大差异，材料种类丰富多样。市政工程建设对材料需求量大，一些单位为了眼前利益不惜购买一些质量差、价格低的材料，由于质量参数、指标存在隐藏风险，这些不合格材料应用于市政工程建设增加了工程质量问题及后期二次施工、维护的成本费用。
1.2现场交叉作业量大
针对市政工程项目而言，其具备了很强的专业性、技术性，而且施工流程、施工内容多且杂。为了可以在合同限定的日期前交工使用，很多市政工程现场中都有交叉作业的情况。倘若在此期间，施工企业没有同步将工程现场的管理工作落实到位，就会由于施工工序没有做到有序衔接，在拖慢施工进展速度的同时，还会产生质量安全问题。
1.3施工人员不稳定
基于市政工程项目的施工内容多，所以施工量大，施工流程多样且繁杂，所以需要的施工人员数量也特别多。然而，施工企业所选聘的作业工人大都是进城务工人员，这些工作人员普遍都不够稳定，加之其个人的工作能力、专业素养有限，很少会有人认识到施工品质、施工安全的关键性，为此在施工中因为没有严加遵从工程设计方案，落实施工内容而产生不合规范行为的情况，经常产生，这样就会增加质量安全问题产生的次数。
2市政工程施工现场管理对策
2.1加强施工材料质量管控的严格性
在市政工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使市政工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：(1)在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；(2)对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
2.2完善施工现场管理制度
制度是管理工作的基础，对于市政工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证市政工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际市政工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对市政工程项目施工产生的影响，为市政工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
2.3加强现场安全管理
安全属于市政工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在市政工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
2.4科学利用现代化施工现场管理系统
随着科技的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐渐向信息化、科技化发展，由于市政管理过程较为复杂，涉及的工程材料较多，智能化管理系统能够有效把控各个品类材料的质量和数量，对于管理技术的提高具有重要作用。合理有效地利用现代化信息技术，优化工程管理方式，强化工程管理效果，保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求，从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用，将施工现场存在的问题及时向上级反馈，调配高级技术人员及时解决施工问题，保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性，优化管理过程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系统有助于现场人员、机械设备、施工材料的合理管理，优化资源配置和场地规划保障，提升现场管理的高效性、准确性，从基础上提高施工质量。
2.5加强人员管理
市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
结语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升土木工程质量，要不断发挥现场施工管理的作用，提升土木工程施工水平。
参考文献
[1]黄颖.市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].山西建筑，2017，43（27）：196-197.
[2]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（4）：170+189.
[3]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（5）：246-247.