陈红兵
江苏庆达建设工程有限公司
摘要：在精细化管理落实到具体过程中，施工企业的相关部门工作人员要能够进行积极地交流和互动，并且要能够全面掌握工程质量监管工作情况，端正工作态度，积极落实施工企业相关制度规范，根据专业的基本要求来约束自身思想和行为，进而才可以保障工程施工正常有序地进行，最终提高工程效率和质量。基于此，本文章对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
房建工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的房建工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。
1工程项目施工精细化管理的基本特征
精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升房建企业竞争力的基础上，实现了房建企业精工细作的可持续发展。实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1安全管理不够精细化
安全管理问题不存在小事，特别是房建施工安全管理直接影响施工人员生命安全，每一个环节出现细小的失误都将加大事故出现率。现实中很多施工企业在施工过程中为了控制工程造价会选择在安全管理方面减少投入，他们认为减少的这部分投入会为他们节约经济开支。比较突出的就是在安全防护用品采购过程中资金投入的减少，他们选择一些价格低廉的防护用品应用到施工过程中，这些防护用品有可能并不符合安全防护标准，在使用过程中存在大量的安全隐患，这很可能会顾此失彼，反而造成经济效益的降低。
2.2材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前房建工程精细化施工管理的一大难点。在房建工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用措施
3.1施工组织协调的精细化管理
精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。
具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。
3.2施工安全管理的精细化管理
房建施工企业应牢固树立与时俱进的施工安全管理理念，综合利用各类技术手段识别、预防和控制施工安全风险。例如，利用计算机软件根据目前房建工程项目施工具体情况构建三维模型，对可能存在安全隐患的施工环节进行分析，充分对房建工程项目施工区域的环境特征和地质特征进行分析，总结哪些因素有可能会对施工安全管理造成影响，采用行之有效的模式预先判断并制定出对应的方法。具体在施工过程中分析哪些环节可能出现安全问题，预先制定出紧急的应对解决措施，从而在施工过程中提高施工管理人员对现场临时问题的应对与解决能力，将已经发生的安全管理问题损失降到最低，这样才能够保障房建企业的经济效益。
3.3施工材料的精细化管理
工程材料的管理工作是房建工程管理工作的关键部分，而积极实施对于工程材料的管理工作措施是确保工程施工质量、缩减施工成本开支、提升工程经济效益的必要条件和有效途径。对于工程材料的精细化管理工作主要体现在以下方面：首先，要能够完善工程材料的采购工作。因此需要深入市场进行调查和研究，根据实际情况选择所需要的材料，而且还要了解材料生产企业的资质，深入研究生产企业的生产规模、企业形象、销售状况等，要能够明确工程材料的价格，必要时需要对同一类材料的生产企业进行对比，要根据实际情况选择质量高并且价格低的材料；另外，需要有效落实对于工程材料的监管工作，主要包括对于工程材料的存放环境条件的提升，要能够做到避免受到影响材料质量的问题发生，严格实施材料保管以及材料发放制度规范；最后，在工程施工过程中要确保工程材料得到有效地保护和管理。要根据工程施工的具体要求以及施工方案的内容，有效控制工程材料的成本，根据实际情况调整对于工程材料控制的制度和规范，制定并完善废料回收制度规范，还要详细记录具体明细，以此完善工程材料的精细化管理工作流程。
3.4施工质量的精细化管理
对于一个房建施工项目来说，其最重要也是最核心的部分就是施工质量，质量跟不上，一切都是空谈，只有保证质量，才能规避反复作业的现象，才能保证消费者的合法权益和人身安全。所以，为了保证其质量，有必要采取精细化的管理方式。首先要做的就是建立一套相关的工程质量验收标准，通过这套标准对质量进行客观评判，确保其质量是绝对符合国家相关标准的，同时也是满足用户需要的，只有满足这些条件才算是合格的、达标的。其次，在项目施工管理中还要建立跟踪机制，充分运用互联网等信息技术对工程各环节进行跟踪，如施工进度情况及各道工序的完成情况等，及时查看是否存在工程变更、质量不达标等问题，一旦发现问题第一时间采取措施进行管控，利用精细化管理和信息技术的结合，使每一个细节都在掌控之中，同时要将责任细化到每个人员的身上，使其充分发挥职责和义务，树立职责意识，保障工程项目的顺利进行。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，项目管理将由“粗放型管理”向“精细化管理”转变，利用标准规范的精细化项目管理方法，以建设项目现代信息化管理平台为支撑，提高政府及平台公司在项目管理上的决策效率，最终提高项目社会效益和经济效益，降低项目实施风险。
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