王伟臣
中铁十二局集团第三工程有限公司 山西 太原 030024
摘要：随着我国科学技术的高速发展，社会经济的不断提升，这也使得很多的工程施工开始在施工技术与管理制度上进行不断完善，在我国基建施工当中，路桥工程可以说是占据了重要的地位，对我国社会经济的发展有着极其显著的推动作用，由于对施工成本的严格把控，这对施工质量有着很大程度的提升，并且还能够对工程当中各种资源的消耗进行减少，以此来提高企业的经济效益。可是在路桥工程当中，合同管理环境还比较薄弱，从而使得成本控制方案上出现了很多的分歧和问题，为了能够让工程事故减少发生，就需要让合同双方对工程进行充分的了解，本文对路桥施工合同进行管理的重要性进行分析，还对应用合同管理对路桥施工成本控制的作用进行探讨。
关键词：成本控制；合同管理：路桥施工
前言：在施工建设当中，路桥工程一直都是对城市经济发展起到推动作用的重要项目，能够把各个乡镇、城市、农村进行充分的连接。随着我国经济效益的高速提升，使得路桥工程当中的成本控制观念越来越受建筑企业的高度关注，让建筑质量能够被保障的同时，还能够对成本进行有效的降低，以此来实现经济效益的最大化，可以说是建筑企业的最终目标。然而对施工合同进行有效管理并且对其进行研究与推广，能够对工程建设的成本进行有效控制，还能够对工程建设的风险进行降低，以此来实现社会效益和企业经济效益的最大化，这也说明了应用合同管理能够对路桥施工建设的发展起到了重要的作用，还能够对建筑施工行业起到相应的推动作用。
一、对施工合同进行管理的重要性
对路桥施工进行合同管理，能够对路桥施工的成本进行有效的控制，主要体现在两个方面：第一就是能够对风险起到非常有效的降低作用，以此来保障企业的权益能够避免受到损害。合同管理还能够对合同履行的具体情况与工程建设的实际情况进行有效的掌握，同时还能够对履行合同的过程当中出现的问题进行有效解决，还能够对工程建设当中的造假与偷工等问题进行减少，从而保障建设效率与建筑水平能够满足施工合同的相关要求。第二就是合同管理还能够有效的控制工程的施工成本，从而使得工程建设能够具有很强的高效性。在路桥工程施工当中，进行合同管理工作的开展，其实主要是为了让管理的方式能够更加具有科学性与合理性，从而对施工工程的成本进行更加有效的控制，还需要通过使用合同的具体内容，从而施工双方的义务与责任进行相应的承担，强制双方做好自己的事情，杜绝彼此推诿的情况出现，还需要管控建设的成本，以此来保障施工的施工效率与质量，从而帮助企业最大化的获取经济利益[1]。
二、合同管理对成本控制起到的作用
（一）对人工成本的控制
对路桥工程的施工进行合同管理能够明显对人工成本起到控制作用，并且还能够对人工方面的投入费用进行很大程度的合理控制，以此来对人力资源的使用效率进行提升。
人工成本其实指的就是进行路桥施工的时候，能够对建筑材料进行运输、负责技术施工、相关施工设备的操作等相关工作人员的工资薪酬，通常情况下，人工成本支出的费用会在占到工程总成本的百分之三十，如果不对人工成本进行有效的控制，就没有办法对人力资源进行充分的利用，这也就会给企业带来不必要的经济损失，所以在现场施工当中应用合同管理的时候，一定要把管理体制与内部劳务合同承包合同制度的相关内容结合到一起，并且根据劳动合同的订立，从而提升管理人员的主动性与积极性，让其能够在保障路桥工程建设质量的基础上，在规定的工期内完成工程。还需要有效管控员工的工资发放制度，并且详细的统计工作所有员工的基本信息，从而对工资进行直接性的发放，从而最大程度的避免负责人员对工资进行不合理的克扣，对工人的合法权益进行有效的保障。
（二）对材料成本进行控制
对于所有的施工工程而言，建筑材料可以说是总成本当中占比最大的项目，所以对材料成本进行相应的成本控制有着非常重要的作用。应该对材料的质量管理进行加强，在进行工程材料采购的时候，应该对材料出厂合格证明与材料质量证明书进行详细的检测，而且还需要对材料进行全面的检验，只有材料合格之后才能进行采购。还需要建立完善的管理规章制度，对采购的预算进行制定，在进行项目之前，应该让工程技术部门对施工当中所需要的用到的材料数量、型号、规格等等进行全面计算和交底，并且还需要对各单项工程所需要的材料数量进行明细表与明细汇总表的制定，并且对单项工程材料数量进行严格控制。还需要物资部门对市场当中材料的具体情况进行充分掌握，并且根据材料的质量与价格进行综合的比较，尽量购买价格便宜并且质量较好的材料。还需要对材料的运输有效管理，并且还需要与材料供应商签订有效的运输合同，如果出现问题，能够对责任承担方进行相关明确[2]。
（三）对施工设备成本的控制
在施工合同当中还会涉及机械设备的使用费用、保养费用、养护费用等等。主要包括：在施工工程当中，需要对施工现场进行施工条件、地形地貌、施工工作量与具体工期等情况的调查，在充分了解的基础上对施工设备进行合适的购买，可是对于建筑施工来说，主要需要用到挖掘、起重等机器，有着比较高的造价成本，所以施工企业一般都是会根据工程量对设备进行租赁，并且还需要与施工设备租赁企业进行合同的签订，并且还需要在签订的合同当中对双方的责任进行确认，从而保障施工工程能够顺利完成。还需要对机械使用费用的支出进行严格控制，并对机械资源进行充分的利用，通过使用节能的操作方式，在不使用的时候关掉电源，这样不但能够对成本的支出进行减少，还能够对设备不必要的磨损进行降低。还需要对成本的预算金额进行合理的定制，并且以此来为基础，对资金滥用的情况进行全面预防与避免，同时还应该对工程施工采用合理的管理措施与监督，并且对施工当中所有环节的资金使用情况实行监督与管理，这样才能够更好得控制施工的成本，除此之外还应该对施工企业人员实行科学得裁撤，并且加强部门人员的思想意识让其能够对成本节约提高重视，其中就包括购买办公用品等方面的成本，从而提高施工企业的经济效益[3]。
结语：路桥工程施工建设当中进行成本控制有着十分重要的意义，能够在保障对施工质量进行提供的基础上增加施工企业的经济收益，然而在成本控制当中，合同管理有着非常重要的作用，可以说是整个项目建设当中的总指挥，不但能够对任务要求进行规定，还能够对双方当事人进行合法权益的保护，所以施工企业应该对合同管理的相关工作提高重视，并且把合同管理充分并且合理的应用到路桥施工当中，还需要有效的控制施工项目当中的所有环节需要用到的资金，并且严格管理施工材料的采购，通过科学计算、管理技巧等方式对建筑施工的成本进行合理控制，以此来对施工成本进行最大程度的降低，帮助路桥工程实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]王璠,黄清泉,许敦悦,陶余兵.BIM技术在建筑施工全过程中的应用与分析[J].工程技术研究,2019,4(22):32-33.
[2]冯磊.全面预算管理在仓储物流企业中的应用研究——以H集团为例[J].大众投资指南,2020(05):61+63.
[3]宋占兰.浅谈公路工程PPP项目施工中合同管理在成本控制的作用[J].价值工程,2020,39(08):25-27.