张勇军
山东大山建设项目管理咨询有限公司 256400
摘要：本文从全过程咨询组织管理的内涵、特征与流程入手，讨论建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义，阐述建筑工程项目建设全过程造价咨询管理问题，并分析如何优化建筑工程项目建设全过程造价咨询管理，希望对相关研究带来帮助。
关键词：建筑；工程项目；全过程咨询；组织管理
近年来我国建筑事业飞速发展，不仅体现在质量的提升，同时在合同管理、成本管理等方面也有显著进步，为了确保项目正常建设，需要做好全过程咨询组织管理的人员与质量控制等工作。
一、全过程咨询组织管理的内涵、特征与流程
（一）全过程咨询组织管理的概念
全过程造价咨询管理就是在工程建设期间造价咨询单位接受开发单位委托，承担全过程咨询管理职责，开展咨询工作。换言之，就是利用科学管理方法对项目准备、施工、运营等各阶段进行管理，尤其是在项目设计环节要求咨询单位专业人员提供咨询服务。近年来建筑行业飞速发展，原有的粗放管理模式无法满足当前造价管理工作需要，该背景下全过程造价咨询管理模式出现并得到广泛利用[1]。
（二）全过程咨询组织管理的特点
为了确保建筑工程项目全过程咨询工作开展，要求咨询企业全面了解工程项目全过程咨询特征。具体说来：其一是涵盖面广。在建筑工程项目全过程咨询管理工作中涉及设计施工和运营等环节；其二，强调项目总策划。工程项目全过程咨询系统性强，要求做好策划工作，这是工程咨询工作开展的关键；其三，重视设计优化。通过优化设计可以提升项目管理效率，减少方案变更，节约工程成本；其四，管理集成化。工程项目全过程咨询具有综合性强、集成性强的特征，对相关人员素质要求较高。
（三）全过程咨询组织管理的流程
在建筑工程项目全过程工程咨询当中前期阶段主要是指策划，其中涵盖了机会研究、整体方向分析、投资测算、环保节能分析、运营模式比选以及各种审批手续的办理。在准备阶段，包括初步设计、造价管控、招标管理、施工图设计管控。在项目实施阶段主要包括监理单位和施工单位对工程质量进度的现场管理，在运营阶段涵盖竣工结算以及决算办理项目后的评价[2]。
二、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义
造价管理工作和建筑其他管理工作息息相关，开展建筑工程造价控制工作的意义主要体现在以下两个方面：其一，在建筑工程项目建设期间全过程造价咨询管理同步进行，涉及前期调研方案设计以及后续维护，要求从业人员具有高度责任意识，保证工程造价控制质量，达到业主单位要求；其二，建筑工程项目通过工程造价咨询管理可以保证工程项目的科学进行，该项工作开展需要大量人员配合完成，通过全方位造价咨询服务开展可以节约人力成本和时间，进而为项目稳定推进提供保障。
三、建筑工程项目建设全过程造价咨询管理问题
（一）从业人员能力偏低
为了确保建筑工程造价咨询管理工作的高质量开展，要求从业人员具备专业知识和实践操作能力，了解金融、法律、经济等方面知识。不过目前看来一些从业人员专业能力偏低，由此导致建筑工程造价咨询管理作用不明显，不利于造价的控制。
（二）市场管理不规范
目前我国多数造价咨询管理公司为建设单位转型而成，服务意识较为缺乏，加之地方保护性因素使其缺乏竞争意识。目前市场上造价咨询管理公司业务类型单一，还有一部分地区存在恶性竞争情况，比如通过降低业务费用扩大市场份额，破坏了行业的健康发展环境。
（三）咨询管理工作缺乏实效性
当前部分咨询管理公司在招聘人员时录用门槛较低，缺乏完善的用人管理机制。在实际工作中人员权责划分不清晰，存在一人多岗情况。加之行业缺乏系统的人才培养机制，导致高素质人才缺乏，影响了咨询管理工作实效性，无法满足市场经济发展需求[3]。
（四）施工管理问题
在建筑工程施工期间，材料与设备会对项目施工效益产生重要影响，比如材料采购和设备租赁环节存在问题可能导致资源浪费和成本增加，加之施工期间相关设备要定期维修保养，这些问题如果未能充分考虑通常会对成本控制工作带来不利影响。
四、如何优化建筑工程项目建设全过程造价咨询管理
（一）决策阶段的造价咨询管理
在开展造价管理工作过程中，要求施工单位贯彻实事求是原则，做好前期准备工作，收集相关资料和信息。具体说来：一方面，要求相关人员掌握建筑工程准备环节的资料，对建筑工程施工期间的信息深入了解，以此把握工程项目的造价咨询管理要点，其中涵盖建筑项目电路情况、水资源情况、施工材料价格，以此避免投资预测准确性不足。工作人员可以根据工程项目所在地经济发展情况与其他行业对比，收集各项信息后制定出投资估算表，同时根据市场动态制定出工程建设标准，完善后期设计方案，优化施工流程，达到降低投入成本的目标；另一方面，需要加强与建设单位、设计单位的交流，其中和建设单位沟通可以对施工期间科学规划，掌握施工情况，并提出合理建议。此外，在整个项目进行过程中要求造价咨询人员端正工作态度，通过全面掌握信息发现问题和解决问题，让全过程造价咨询管理工作高质量开展[4]。
（二）设计阶段的造价咨询管理
在造价咨询管理期间施工单位需要借助价值工程了解设计经济指标，以此完善工程设计方案和设计标准，具体说来：一方面，需要结合设计单位实际情况掌握造价咨询管理中存在的问题并加以解决；另一方面，需要完善造价管理制度，了解资金去向，进而做好施工环节建材费用等方面的监管。设计人员需要加强设计图纸分析，尤其是要综合比对不同设计方案，最终选定最佳设计方案，其中包括前期现场施工环境分析、市场材料价格调查，进而确保造价管理工作高质量开展。此外，施工单位需要加强与造价管理咨询单位的合作，通过信息反馈及时调整施工计划。
（三）施工环节的造价咨询管理
在造价管理期间施工单位要高度重视预算管理工作，确保实际成本控制在合理范围内，并且要深入分析施工期间出现的变更问题，比如受到不可抗力影响导致施工技术变更，要求施工人员改变程序标准，加大控制力度，做好项目预算工作，之后确保通过建设单位审核。此外，对于隐蔽性的工程项目要制定出更为严格的标准，要求全体作业人员开展好现场调研工作，深入了解实际情况，然后办理现场签证。
（四）竣工阶段的造价咨询管理
在项目造价管理工作开展期间要求建筑施工单位对竣工阶段的材料结算审核工作重视起来，掌握施工材料价格、数量等信息，同时需要审核设计方案以及施工变更签证施工合同，找出符合施工合同的相关费用。此外，还需要明确计算任务，避免出现承包商投机取巧或者利用模糊概念的方式获利。在整地环节重点需要做好材料价格的审核，避免出现偏差或者将偏差控制在合理范围内。整体看来，在竣工环节加强造价咨询管理工作可以提升资金利用效率，维护业主单位实际利益。
结束语：
综上所述，全过程造价咨询管理工作开展，对控制项目成本具有重要作用，建筑单位通过加大咨询管理力度和造价管理能力有利于推动项目顺利进行，节约建设成本的目标。目前我国造价管理控制工作还存在一些问题，之后需要建设单位在决策环节、设计环节、施工环节竣工加以防控，最终达到成本控制目标。
参考文献：
[1]陈晓虎.医院项目全过程工程咨询管理实践探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，12(22):216.
[2]贾翊铭.政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究[J].建设监理，2020，15(1):37-40，71.
[3]葛曹燕.全过程工程咨询模式中绿色建筑技术应用流程及要点分析[J].建设监理，2018，11(6):35-36，54.
[4]马林.全过程工程咨询实施中存在的问题及其探讨[J].建设监理，2020，16(3):20-23，58.