杨倩
江苏省路润工程技术有限责任公司，江苏 宿迁 223800
摘要：目前公路建设数量不断增加，施工管理的重要性越来越明显。施工过程中，施工单位既要追求经济效益，又要明确管理目标和质量目标，抓住公路工程项目的核心任务。加强公路工程施工的管理，充分发挥其作用，进一步确保工程的安全和稳定。因此，建设管理单位应制订公路工程前期施工方案，加强施工管理基础工作，优化人力资源管理结构，从而促进工程顺利的实施。
关键词：公路工程；施工管理；管理重点
1 公路工程施工现场管理特点
1.1 专业性
公路工程施工现场管理专业性强、经验广泛。由于公路工程建设过程中施工周期较长，不同阶段受到的环境影响因素也不同，因此需结合各个阶段施工的特点，对施工计划进行有效调整，对设备、人力和材料进行优化，确保工程施工顺利进行。
1.2 系统性
公路工程建设的过程中，由于涉及的内容较多，采用的施工技术手段各不相同，致使公路工程施工有很强的复杂性，这在很大程度上增加了公路建设的难度，容易出现各类问题，涉及各个层面。为了保证公路工程管理的有效性，则需要加大对其管理的力度，协调好各方面的关系，以达到较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在各个方面出现管理的缺陷和漏洞。
2 公路工程施工管理的重要性
2.1 提升工程效率
公路工程是综合性基础设施建设项目。它消耗更多的材料，创造更多的连接，易受天气和其他外部条件的影响，有一定的技术要求，施工也有一定的难度。通过加强施工管理，合理安排施工工序和人员，确保施工活动有序进行，提高工程总体的施工效率，缩短施工工期。严格管理和灵活调整建筑材料，不仅能为顺利施工提供支撑，而且能有效地节约公路的建设成本，减轻工程的负担。因此，建立科学的施工工艺，合理配置人员和设备，合理管理建材等必要的施工管理手段，对提高工程效率具有明显的效果。
2.2 确保工程安全
公路工程的特点在于工程量大、施工周期长、施工人员多、施工环境复杂等。施工过程中一旦出现安全问题，不仅会造成不必要的人身伤害，还会造成巨大的经济损失，严重影响施工进度，甚至对社会造成不良影响。发生施工事故的原因是施工安排不当，其次是施工人员疏忽或施工设备、材料操作不合理。因此，加强公路工程施工的管理，制定和实施适当的安全作业标准，保证施工过程的有序进行，是对施工人员和工程本身的有效保护。
2.3 强化工程质量
质量是公路工程的根本。只有严格控制质量，才能保证公路的使用效率和使用寿命，使公路在现代化建设中发挥应有的作用。加强公路工程建设管理，科学有效地结合工程建设的各个环节，才可以保证公路工程的质量。可以说，加强施工管理是提高公路工程整体质量的有效途径和必要手段。从目前公路工程发展情况看，施工单位依然存在质量问题。究其原因，是施工过程没有得到严格的管理和控制，导致建筑材料和施工行为存在严重问题。
3 公路工程施工管理存在的问题
3.1 现场管理滞后
现场管理是公路建设的一个至关重要环节。从调查结果来看，公路工程施工现场管理也是一个环节，存在着以下问题:其一，施工与公众日常出行的关系没有理顺，导致施工直接影响到公众的日常生活；其二，资源调整滞后，导致建材采购混乱，造成资金严重浪费；其三，公路工程施工现场管理不力，导致大量人员窝工，材料浪费严重；其四，存在应急预案不足、应对各种突发事件能力不足、未能按预算计划控制工程进度、工期延误显著、人事管理混乱、未能按照施工质量标准进行施工等问题。现场管理是建设单位完善内部管理机制、提高建设能力和管理水平的基本标志，直接关系到经济效益、建设进度和质量。
3.2 质量监管乏力
公路工程施工质量监管是保证公路工程施工质量的关键环节，它不仅是工程施工完成后的验收，也是对整个施工过程的跟踪。目前，公路建设项目往往同时运行多个路段，质量控制人员短缺问题凸显。现有的一些质监机构往往是幕后指挥，而一些质检员专业能力不足，整体素质较低。
3.3 缺乏质量标准
公路工程的质量取决于各项工程质量标准体系的建设。在实践中，现有的质量标准没有得到充分执行是很常见的，这也加剧了质量标准的缺乏。竣工验收通常是工程质量控制的主要环节，必须重视工程的竣工验收工作。质量是工程建设的重中之重，项目参与者必须对质量有一个清晰而深刻的认识。同时，工程分包是一种客观现象。层层分包的直接后果是施工人员分散，全体施工人员的素质意识层层削弱，出现了“只要加快施工，不论质量”的情况。
3.4 成本控制效果差
项目成本控制的实质是现场管理，如现场管理不完善、损失明显；所用材料标准不规范增加了材料消耗；原材料库存管理体系不完善，浪费、损耗、缺料突出；管理水平低制约了施工效率，造成了人工成本的不必要浪费。施工技术标准未落实到位或不严格执行，增加了事故发生的概率，直接影响到建设项目的总体成本。
4 加强公路施工管理的重点分析
4.1 优化人力资源管理结构
公路施工管理中加强人力资源管理，不仅可以提高施工人员的认知能力和思想道德水平，而且有助于提高管理的理念，为公路工程项目的有效发展提供智力支持。在新时期，中国的社会主义现代化进程正在逐步加快。公路运输作为国民经济发展的重要基础，对促进国民经济的稳定增长和社会的和谐发展起着关键作用。加强人力资源管理，合理配置人力资源，可以有效地保证公路建设质量，激发建设人员的积极性。建设单位在确定公路工程量的基础上，要平衡劳动力供给与施工需求的关系，这是在规定期限内完成工程的前提。工期的延误会造成不必要的损失，增加公路建设的成本。因此，在公路建设施工管理中，应注重人力资源管理，确保工程有计划实施。
4.2 优化公路工程的前期准备工作
在具体工作中，要收集相关资料，做好调查研究，充分考虑具体建设中可能出现的种种问题。因此，可以设计更多的规划方案来优化前期的规划工作。对于公路工程建设，必须重视前期准备工作，这也是施工管理的核心任务之一。做好公路建设前期工作，可以在很大程度上保证公路建设的稳定和安全。此外，在施工过程中，要跟踪发现公路建设中的管理问题，采取有效的措施加以解决。公路工程前期工作可以进一步提高公路建设工程质量，延长公路投入使用后的使用寿命。
4.3 加强施工管理的基础性工作
在施工管理中，容易忽视一些基础性工作。工作人员错误造成的问题也可能在计算中产生严重后果。因此，我们不应忽视基础管理工作，要注重员工的工作态度，提高经理的施工管理水平。公路建设的各个环节，特别是在混凝土的施工过程中，要严格按照相关规定进行施工管理，来稳定公路的施工秩序，达到约束施工人员行为的目的。此外，细节可以决定公路工程的质量。在具体工作过程中，可以成立专门的基础工作管理小组，划分公路建设程序，注重公路工程的细节，进一步提高公路建设质量。
5 结语
总之，施工管理是公路工程建设的重要组成。加强施工管理，不仅可以有效地限制施工人员的活动，而且有利于公路施工的顺利进行，从而防止裂缝、沉降等质量问题的不断发生，保证工程质量。因此，建设单位应根据工程建设的实际情况，制定出完善的管理制度，明确管理重点，并严格执行。为了更好地规范和制约施工，保证施工进度按时完成，促进公路建设取得更好的效果。
参考文献：
[1]李金妍.公路工程施工管理的重要性及管理重点探讨[J].科技创新导报，2018（22）：143-144.
[2]戴小兴.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川建材，2019（1）：190-192.