涂家海
贵阳城发项目管理有限公司
摘要：随着城市的建设发展，公路工程的建设需求逐渐增多，而公路工程作为城市交通运输业发展所需的基础设施，其自身的施工质量受到了人们的广泛关注。在公路工程的具体施工过程中，会受到多种因素的影响，导致隐患问题层出不穷，从而影响到公路工程的施工质量，这就需要相关施工单位加以管理，同时还要明确公路工程施工管理中存在的问题，并且还要对问题出现的原因进行科学分析，结合相应的原因制定出科学合理的解决对策，减少隐患问题，提高施工管理工作的有效性。
关键词：公路工程；施工管理；问题与措施
引言：当前社会经济的发展，推动了交通运输业的进步，也使得公路工程的建设数量越来越多，而施工管理作为公路工程施工建设中的重要工作环节，其自身的有效开展，能够为公路工程的施工质量提供良好的保障，因此，相关施工单位要提高对公路工程施工管理工作的重视。但是，在施工管理工作开展的过程中，还存在一定的问题，影响到管理工作重要作用的发挥，基于此，施工单位要对相关问题进行全面的了解，并结合实际情况，采用合适的解决措施，促使施工管理工作能够顺利有效的开展。
一、公路工程施工管理过程中的常见问题
（一）施工管理方式比较落后
在对公路工程进行施工建设时，需要做好相应的管理工作，这样才能够减少施工中的安全隐患问题，提高整个公路工程的施工安全与质量。但是，就施工管理工作开展的实际情况来看，部分施工单位本身对施工管理工作的重视度不足，没有认识到施工管理的重要性，以至于在开展施工管理工作时，还在采用传统的施工管理方式，大大降低了施工管理工作的质量与效率，同时对公路工程的施工质量造成了一定的负面影响。另外，一些施工单位在开展施工管理工作时，也没有做到与时俱进，还在采用粗放式的施工管理模式，在工作过程中，缺乏对施工细节问题及隐蔽性工程的严格管理检查，导致隐患问题得不到及时有效的解决，这也是公路工程质量出现问题的重要因素。此外，在具体的公路工程施工过程中，还存在资源配置不到位这一情况，施工材料、设备等资源得不到有效的管理，致使这些资源的质量出现问题，为了保障公路工程的施工质量，则要对存在质量问题的施工材料予以处理，既浪费了施工资源，也增加了施工成本[1]。
（二）施工管理制度不够完善
施工管理工作的有效开展，离不开管理制度的科学指导，因此，相关施工单位若想提高施工管理的有效性，就需要对原有的施工管理制度予以合理完善，并加大对制度的执行力度，提高施工管理工作的规范性与有序性。不过，部分施工单位在开展施工管理工作时，还在使用以往的管理制度，这样不仅无法满足当下施工管理的实际工作需求，还会对管理工作造成不良影响。虽然有些施工单位认识到施工管理制度的重要作用，而且也对原有的管理制度进行了完善，但是在完善制度的过程中，并没有考虑到公路工程施工的实际情况，以及当下施工管理工作的具体情况，最终导致管理制度缺乏科学性与合理性，无法对实际的施工管理工作进行有效指导。另外，不少施工单位所制定的施工管理制度，通常都存在责任分配不合理这一问题，进而在具体的工作中衍生出来责任推诿情的情况，造成责任不清、分工不明，使得施工技术操作、施工现场管理、施工安全质量管理等多个方面的工作得不到有效的落实，从而降低了整个施工管理工作质量[2]。
二、公路工程施工管理问题解决的有效措施
（一）科学创新公路工程施工管理方式
相关施工单位若想开展有效的施工管理工作，并发挥出其自身的积极作用，就需要对传统的施工管理方式进行科学改进与创新，借此提高整个施工管理工作的高效性。基于此，施工单位可以将信息技术应用到施工管理工作中，利用信息技术建立施工管理平台，结合施工成本、质量、安全等，划分出不同的管理模块，将建筑施工材料、设备、图纸等多方面的数据信息传入到管理系统平台之中，将其与实际施工情况分隔开来，并对实际的施工数据信息进行定期更新，同时还要与预期目标进行对比分析，以此实现对公路工程施工的线上管理[3]。
另外，施工单位还要成立专门的施工管理小组，针对施工技术、施工材料设备、施工安全等多方面设置不同职责的施工管理小组，要求各小组按照相应的施工管理标准要求，落实相应的工作。比如，在对施工技术进行管理时，要委派专业的技术人员对施工技术操作过程进行监督，一旦发现问题，就要对其进行及时纠正，保证施工过程中安全性，避免施工质量受损；在对施工材料进行管理时，则要求管理人员根据材料的特性，选择合适的存储空间对其进行保管，以免施工材料质量受损，减少资源浪费；在对施工设备进行管理时，则要落实好日常维护管理工作，在设备使用前后对其进行认真仔细的检查，若是发现故障问题，就要对其予以及时维修，使其能够保持良好的运行状态，保障施工过程的安全与质量。
（二）合理完善公路工程的施工管理制度
完善的管理制度能够提高施工管理工作的规范性与有效性，因此，相关施工单位要提高对管理制度的重视程度，并且要认识到其自身的重要性，对原有的制度进行合理完善，使其本身的指导作用能够得到充分的发挥。基于此，施工单位要建立责任管理制度，设立不同的施工管理岗位，明确不同管理岗位的工作职责、权限以及内容，要求管理人员要承担起相应的责任，同时还要实行问责机制，对于违反制度规范、没有落实好工作、出现管理问题的管理负责工作人员要进行追责，借此提高他们的工作积极性。另外，施工单位还要结合公路工程的具体施工环节及流程，制定出更加细化的规范条例，而且还要建立相互监管制度，实现施工管理人员之间的相互制约，防止出现相互包庇的情况，提高施工管理的工作效率[4]。
（三）加强对工作人员的培训
施工管理工作的有效落实，离不开专业的工作人员，而工作人员自身的专业性则会对施工管理的工作质量产生直接的影响。因此，施工单位要加强对施工管理人员专业能力的重视，可以开展定期的培训活动，将当下先进的施工管理技术手段融入其中，增加更多的专业知识，促使施工管理人员能够通过参与培训，丰富自身的知识储备，提高自身的业务能力，同时也能够提高其施工质量及安全意识，使其更加重视施工管理工作。另外，施工单位还要加强对施工管理工作的宣传力度，要求相关工作人员积极主动的配合施工管理工作，加强与各部门之间的沟通交流，减少其中的问题冲突，促使公路工程施工能够顺利安全的进行。
总结
对公路工程施工进行有效的管理，能够减少施工资源的浪费，降低施工成本，保障公路工程的施工质量，提高整个工程的安全性。因此，施工单位要认识到施工管理工作的重要性，加强对这一工作的重视，明确管理中的常见问题，制定出有效的解决措施，增强施工管理工作的实际效用。
参考文献
[1]孙国忠. 公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J]. 中国科技纵横, 2019, 000(007):131-132.
[2]谭涛涛. 公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J]. 信息周刊, 2019(13):0026-0026.
[3]李映贵. 公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施[J]. 科技创新与应用, 2020, No.312(20):137-138.
[4]潘卫国. 公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J]. 居业, 2019, No.140(09):170+173.