徐金良
中交铁道设计研究总院有限公司 北京市 100088
摘要:随着经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，国家对经济高质量发展的要求,也对建筑业的健康快速发展提出了更高的标准，建筑工程经济在工程管理中的作用愈发重要。建筑工程如何从设计到施工到使用的每个环节的管理，都正确的选择一种科学合理的成本控制方法，实现每个环节都在工程管理的过程中得到控制，才是建筑工程经济在工程管理的具体体现。因此加强对建筑工程经济的重视，运用科学的方法对建筑工程经济进行合理的工程管理，从实际出发，才能使建筑工程经济在工程管理中的作用得到最限度的发挥，从而为企业创造最大的经济效益。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
前言：追求经济利益最大化已然是众多企业的终极目标，建筑行业亦是如此，但是在实际的工程操作运行之中，从设计环节的方案研究、可行性研究到施工环节的施工方法与施工技巧还是存在着一些可优化之处，为了重点提升建筑工程管理水平，从而降低成本，提高经济利益，我们将针对建筑工程经济在工程管理中的应用这一问题进行深入研究以供参考 。
1、建筑工程经济管理
1.1什么是工程管理?
工程管理是一门新兴的工程技术与管理交叉的复合性学科。融合管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，运用现代管理科学的理论、方法和手段对工程项目进行管理。
1.2什么是建筑工程经济管理
建筑工程管理是以建筑工程作为依托，为建筑行业进行的工程管理。而建筑工程经济管理则将建筑工程管理细化，用以对全项目进行精细化管理，从而真正做到建设与管理一体化。建筑工程经济管理中所包含的现代管理科学的理论、方法和手段，可以使项目管理者在行业内部激烈竞争环境下，以低成本、高效率的完成工程项目。可以说，无论是对国内工程建设、项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理，建筑工程经济管理都有着不可或缺的地位。
1.3建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理的涵盖范围面非常广，无论是房屋还是构筑物，都贯穿对于我们日常生活的方方面面，作为国民生产总值指标的支柱性行业之一，建筑行业不仅为我们日常生活提供场所和便利条件，也是我国经济高速发展的发动机。所以加强建筑工程经济管理对于企业还是建筑行业都是必要的。提升建筑工程内部的生产经营活动的规划管理水平，让企业做到明确对每一项成本的控制、对每一项经济支出做出合理估算，为企业带来更大化的经济效益，提高资源的利用率，促进企业长期的可持续性发展，从而为推动行业的高效率现代化发展建设，保障国家保持高速持续稳定的发展做出贡献。
1.4建筑工程经济管理的发展趋势
近年来，随着建筑行业的不断发展，越来越多的人才选择投身于建筑领域中，仅从下表中2015-2017年中国工程监理行业从业人员的快速增长，我们就可以很直观的感觉到建筑行业竞争压力不断加强，追求高效率、低成本、高质量的建筑工程成为了整个行业的发展趋势，建筑工程经济在工程管理中的重要性也被凸显出来。
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2、建筑工程中存在的主要问题
2.1、尚未严格执行的奖惩机制
在实际的建筑企业的发展之中，企业内部应该做好自身的奖惩制度的制定和实施，并且严格把控对于人才管理制度的规划与总结，这对于建筑企业的发展极具意义。想要做好建筑企业内部的经营与管理，就应该在企业的规章制度中明确奖惩制度，并且严格按照规定执行，才能够从根本上加强对项目的日常管理，也能够使每一位员工明确自己各个时间段的短期以及长期目标，激发员工的工作热情。当员工的工作取得突破或是进展时，应该及时给予相应的物质与精神奖励，最大程度上调动员工工作的积极性，当工作出现误差的时候，追究相应的责任问题，不能够徇私舞弊，滥用职权，让个别人逃脱应有的处分，抱有侥幸心理。如果建筑企业内部的奖惩制度没有明确的规定，或者是有规定但是不能够严格执行，员工便会人心不齐，造成在工作中难以保有的热情，消极怠工的情况，而这种情绪很容易传染给其他员工，导致员工工作效率低下，项目进度无法保障。如果管理者不能够公正严谨的使用自己的管理权，徇私舞弊，甚至以权谋私，使企业从内部滋生腐败，便会使项目管控力度不足，导致项目质量差、经济效益低等问题，企业一旦经济效益低下还会衍生出更多问题，例如员工收入低致使人才骨干流失、人员专业结构不稳定或短缺、人才梯队断层、项目人员更换频繁导致项目无法按时开展等连锁问题。不但会影响企业商誉，使后续新签项目难，更会使企业陷入长期恶性循环，被行业淘汰。
2.2、权责分配制度未合理完善
权责分配制度是指企业根据其经营战略、生产经营的特点、组织结构的设置和内部控制的要求等，在工作分析的基础上，明确各部门或岗位的工作内容、工作职责和工作权限的过程所建立的制度。在企业内部实行严谨合理的权责分配制度，对推动企业的经济发展有着重要作用，也是推动企业走向更高端、精细化管理的基础。
只有权责明确，才能为内部控制的建立提供更好的组织保证。权责分配的根本目的是使不相容的业务由不同的人来完成。以减少两人或多人串通舞弊的机会。从而更好的推动项目平稳有序的进行。
3、如何利用建筑工程经济解决问题从而达到管理目的
3.1、设计阶段
设计阶段中无论从可行性研究的分析，设计方案的确定，设计标准的选用，都有着工程经济的身影，成本的控制也主要体现在这些方面，想要节约这一过程中的成本，需要我们在每一个设计环节之中进行正确的预算和正确的选择，比如在进行建筑材料的选择的时候，我们要根据当地实际地质状况、气候状况、外部环境等综合因素对不同建筑材料的具体对比分析，通过对现阶段相关政策的研究、行业标准、国内外材料行情走势、运输成本以及运输风险的配比等多方位考量，排除高风险、高成本、高隐患的方法，选择最合适的材料及运输方式进行采购。如果因为选材不得当而导致所购买的材料达不到所需要的标准，或与当地实际情况不匹配，不仅会在后期的施工阶段造成严重的困扰和损失，严重的还有可能留下安全隐患，造成安全事故。
同时在进行工程项目的设计人员的使用方面也要做到合理预算，选择专业、数量、资历与此项目相匹配的人员进行工作，做到因项目制宜，打造完美团队，既不能造成人力资源的浪费，也不能在项目工程开始的时候，因人手不够或专业短缺而造成项目进度落后。除此之外，还需建立明确通畅的沟通渠道，无论是上下游专业人员的工作衔接，还是工程设计环节和施工配合阶段的保障工作，只有实时有效的沟通，才能使整个项目效率最大化，减少出现因沟通不及时出现的问题，从而节约成本，提高效益。
3.2、施工阶段
施工阶段是比设计阶段更能控制成本的阶段，可预计成本的计算在实际的施工当中多有出入，由于疫情、天气、施工误差、人员变动、节假日等多方面的影响，导致有时候会有许多额外支出，而这些支出并不被包含在设计阶段的成本之中。因此在施工阶段，应该做好与各方面之间的沟通，充分做好预算，将可方面可能存在的风险，提前做好财务计提准备，以便管理阶层的及时做出决策，合理调控并解决施工中所遇到的问题和意外，才能够在施工环节中有效的控制成本。与此同时，还应该做好施工环节中的安全把控，严格执行施工作业的安全标准，实行问责制，安全管理人员设置专人专岗，定期排查隐患并及时上报企业或有关部门，严格控制由安全事故带来的损失。
除此之外，在施工环节中，还应该加强对于项目管理者的监督，杜绝“吃回扣”、“偷工减料”等项目管理者的腐败问题而影响整个施工团队。
4、其他建筑工程经济管理中的应对策略
4.1、加大合同管理力度
在工程项目之中，合同具有一个很大的管理性的作用，它对合同双方起到制约的作用，也是双方日后进行责任划分的重要依据。无论是项目合同、采购合同、员工劳动合同等，都需要签署相应的合同。企业作为甲方或是乙方都应明确双方的权利和义务、合同含税价款、违约责任、纠纷解决方式等合同细则内容，做到权利与义务相对等，双方责任相对平等。避免出现先设计、施工，后签合同的高风险决策，造成人力、物力、财力的浪费，成本的增加。就建筑企业的本身而言，应设置专职的法务人员，在签订合同之前进行风险评估，并提出修改意见，并在双方顺利沟通，明确相关事宜的情况下进行合同的签署，合同签署以后，双方都应该自觉遵守合同条约，在产生纠纷的时候，也应该根据当初所签订的合同进行相关的责任划分。
4.2完善工程经济管理体系
在建筑企业的实际管理之中，可以尝试着把工程经济管理部门分割为一个单独的部门，该部门在前期肩负着对项目如何使工程技术方案取得最佳经济效果及相关预算等重要职责，以及后期对于施工的团队、后备资源以及资金方面的监管和把控，从项目全过程来实时判断项目进度与成本的相匹配程度，并及时汇报给决策者，以便决策者更好的完善后续决策。
4.3提升工程管理人员的相关意识
在目前实际的工程项目的管理工作当中，有相当一部分的管理人员对于工程经济的认识不够充分，没有去理解工程经济的相关知识以及运行方法，采用“大锅饭”的模式管理团队，在这样的模式下，团队人员责任划分不明确，奖惩机制无作用，员工积极性不高，工作效率低下，自然造成员工混日子的心态，导致耽误工期，造成经济损失。在承揽项目上则采用“都是哥们”的方式先设计施工后补合同，把企业利益置于高风险之中，一旦产生纠纷，双方无合同可依，无论对双方都会造成人力、物力、财力和时间的损失。针对这样的情况，我们所需要做的就是尽快加强对管理阶层人员的培训，提升他们的工程经济相关意识，让他们理解到掌握工程经济相关理念的重要性的认识，并且让他们了解到建筑工程经济在实际工程应用管理中的作用，改变传统管理模式，能够用高效快捷的方法把问题解决掉，将我们在项目工程中所获得的利益最大化。
同时，提升工程管理人员的工程经济相关认识，也能够加强企业员工和领导阶层的交流，让建筑企业在日常管理方面多从员工的实际需求和自身条件出发，打造和谐的团队关系，加快企业的成长。
结语
综上所述，在现代化经济发展的热潮下，我国的建筑工程的行业规模以及相关的企业规模都在不断扩大，与工程经济管理相关的问题也越来越受到人们的关注，为了让建筑企业在所获得的利益最大化的同时实现可持续性发展的目标，提升在建筑行业的核心竞争能，急需我们运用现代化的管理模式，通过对管理阶层管理模式的改革创新、对成本花销的控制、对时间的精准安排、对相关规章制度的改革、对企业规定的严格执行、对施工过程的细节把控等，多方面的将建筑工程经济管理与现代化工程管理相结合，不断完善企业内部的机构模式，推动企业经济的长远发展，为我国的建筑事业做出更大的贡献。
参考文献
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[2].徐琼. 建筑工程经济在工程管理中的应用[J]. 建材与装饰, 2017, 16(No.473):181-182.
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