丘健先
江苏省路润工程技术有限责任公司 江苏宿迁 223800
摘要：随着城市化进程的不断深入，建筑企业是城市发展的重要标志，也是提高企业市场竞争力的基础。加强市政施工现场管理是工程质量的有力保证，占据着不容忽视的地位。现场工程人员、施工材料、机械设备数量和项目众多，现场管理要合理部署各施工环节，做好质量控制工作，协调各施工部门和施工队伍的工作，有效保证现场施工的有序进行。这样可以优化建设资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。
关键词：市政工程管理；问题；强化措施
引言
市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大，市政工程建设的质量和安全管理是非常重要的，当前市政工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。
1市政工程施工管理阶段存在的问题
1.1管理机制不完善
近几年，在经济飞速发展的背景下，市政工程施工规模逐年增加，但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上，对施工管理缺乏重视，许多施工单位尚未制定健全的管理机制，如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作，施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控，从而为市政工程施工埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准，这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工管理出现形式化的现象，使得施工工作任务分配不均匀。
1.2相关人员综合素养低
在市政工程施工中，相关人员综合素养是影响市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人员、管理人员、领导人员等，在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，导致市政工程施工管流于形式，所以管理人员应该发挥自身的监督职责。施工单位内的领导人员为了获取更多的经济效益，确保市政工程在工期内完成，对整体施工阶段对方案进行随意更改，为了减少施工成本，不断减少施工人员的数量、加快整体的施工进度，最终导致整体项目质量差，为项目施工埋下巨大的安全隐患。
1.3市政工程施工管理技术具有滞后性
市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。
1.4市场管理不规范
现阶段市场规范化管理方案存在一系列问题，如市政工程在建设阶段，单位主要集中在当地行政主管部门、授权委托部门等，这些部门经常存在不执行合同管理制、项目法人制、招投标制等情况，甚至一些单位在工程开始施工时也未对施工与监理合同，还有些部门是在质检阶段才对施工许可证、质量监督手续进行补办，这些问题都体现出市场管理的不规范。
2加强市政工程施工管理的策略分析
2.1健全管理机制
（1）在施工前期应该要求市政建筑施工单位进行图纸会审，在整个市政工程中图纸设计至关重要，其决定整个工程的施工方向，所以施工单位以及参加建设的单位，需要对图纸进行严格会审，主要审核工作包括设计图纸是否存在错误、图纸设计是否与施工现场存在偏差、设计图纸中施工方法的可行性、图纸施工材料是否满足施工要求。（2）在施工管理阶段需要开展技术管理，涉及的管理内容，在这一阶段技术人员需要详细掌握图纸内容以及现场的施工情况，使得所有施工人员明确工程的技术要点、技术特点、施工技术、施工方法、安全策略，从而有效提高整体技术水平，在整个技术管理阶段应该明确工程工期、施工材料、混凝土标号、施工注意事项等。（3）在施工管理机制中需要加强材料与设备管理，在施工前期阶段需要开展材料检验工作，结构化的材料需要出具出厂质保单、使用记录、实验数据等，并且要严格依照施工要求检查材料是否达标。
2.2做好施工现场安全管理
现在施工现场安全管理工作相比其他工作量是比较大的，现在我国城市许多公共设施如：电缆、煤气管道、供热管道等多种管线埋藏在地面下面，给现场施工安全带来了许多不便。在施工现场应该根据危险等级设计好避让的措施，在施工现场附近摆上警示牌，避免小孩乱跑乱跳，提醒施工人员和进出人员以及领导视察人员注意安全，同时也要在机械附近摆上警示牌，禁止小孩攀爬，引来不必要的伤害。每一位工作人员为了自身安全都需要配备安全防护工具，在上岗前后，每一位上岗人员都要做好安全管理技术的交接，保证安全管理工作的正常进行。并且在施工现场，安全管理小组人员应该对施工的安全性做到准确无误的评价，对于一下不符合安全质量标准的，一律不许开工，及时报告建设单位相关负责人，并且作出相关整改措施。现在天气千变万化雷雨、暴雨、大风都会对市政工程的工期造成延迟以及严重破坏，这样就需要我们提前做到预防，想办法将损失降到最低，并且建设单位要要求施工单位对待这样的天气要采取多种预防方式，并且及时提醒施工单位做好相应的对策，以便将损失降到最低，并且做好倒排工期以及总结相关施工工序经
2.3正确使用原材料的质量
在市政工程中，材料的使用是非常重要的，如果选取的材料不达标，将直接影响到整个工程的质量，所以要严格控制原材料的质量，是整个工程能顺利施工的条件。在现场施工中使用的原材料来源往往比较大，各种各样的材料比较复杂，所以要根据质量计划中所确定的合格的材料供应方的名录进行材料的选购，即使长期合作的供应方也应该按照统一规定，并且要求采购部门提供“三证”不合格的一律不许使用，严格要求各个环节的质量控制。对于原材料的质量要做到“三把关，四检验”即材料供应人员、技术质量检验人员操作使用人员把关，检验规格、品种、质量、数量，所以我们要从采购到使用加强管理、保证原材料质量。其次对于进场的材料，一定具备出场质量合格证、出场检验报告，合格证和检验报告最好是原件，如果是复印件的话，必须加盖公章才可使用。还有要认真核对数量，检查标志，检验外观质量以及材料的型号、规格、性能等是否符合要求，如果是钢筋的话，就应该按照炉罐批号及直径分别进行检验。进入施工现场的原材料、成品、半成品等施工单位应收集好相应的合格证、检验报告等相关证明文件。见证人员要按照检测项目和进行取样的材料一同送进检验，如果现场检验不合格，要立即退换并且做好书面报告，禁止在工程中使用。
结语
综上所述，在市政工程项目建设中，项目委托单位通过完善项目工程设计方案、构建质量管理组织机构、加强方案落实质量检查等质量管理措施，及划分安全管理人员职责、构建安全管理保证体系等安全管理措施，可以让市政工程项目得以高质量建设完成，并规避施工安全事故。
参考文献
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[2]于福才.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].环球市场，2019（36）：303.