金文斌
上海茂秀置业有限公司 上海 200080
摘要：随着国民经济的快速发展，国家和政府高度重视城市基础设施建设，大量商业综合体建设项目相继建成，建设单位间的竞争日益激烈。工程建设单位必须在生产效率、造价和工期等方面进行合理调整，以确保大型商业综合类建筑项目能够带来更高的经济效益，也就是说，所有主要工程建设单位都需要对施工技术和质量管理进行改革。
关键词：商业综合体；工程项目管理；措施
引言
传统建筑的功能非常简单，基本上只包括餐饮、娱乐、住宅和商务办公。一直以来，随着公共生活的不断进步和城市化发展的日益激烈，为了满足公众对各种配套设施的需求，大型商业建筑纷纷拔地而起，商业综合体应运而生。这类建筑本身就比较特殊，层次多，功能多样，地域性强，所以设计往往比较困难，因此其设计的优化成为目前这类建筑施工的关键。
1大型商业综合体建筑施工技术
1.1建筑信息模型
建筑信息模型技术又称BIM技术，是现阶段大型商业综合体建筑施工中应用极为广泛的一种技术。其主要被应用于事前模型优化、施工中模拟同实际结合、完工信息汇总等方面，解决了一系列大型商业综合体建筑施工的技术问题。建筑信息模型更倾向于主张事前控制的原则，通过构建模型，及时发现施工设计中的不足，并通过与甲方和监理的及时协调来优化施工思路。例如对原设计方案的优化，比如业态，面积，净空等的调整，从而更好提升价值，带来效益增加。BIM技术的主体为三维模型，通过对模型的审核分析，能够从根源上找出影响施工质量的设计问题，对不够明确的施工设计进行补全。而且，BIM技术在大型商业综合体建筑施工中的应用涉及图纸深化阶段，施工单位势必会针对BIM碰撞检查组织协调会议。迄今为止，BIM技术在大型商业综合体建筑施工中基本已成气候，尤其在项目暖通和电气专业管线中取得了显著成果。
1.2绿色建筑技术
绿色建筑技术在大型商业综合体建筑施工中的应用主要需遵循节能、节地、节水等原则，降低资源损耗，提高各类资源利用率。但总的来说，大型商业综合体建筑的规模体量较大，运营成本相对来说较高，因而绝大多数的大型商业综合体建筑基本都是集多功能于一体，亦受到客观因素的影响。比如说，近些年的超高层办公建筑逐渐成为提高城市土地资源利用率的一种有效举措，但是受到楼层高度的限制，高层建筑的通风难度系数较高。为解决这一问题，可引入绿色建筑技术中的中庭合理优化，尽可能加强天然采光和自然通风，使高层建筑结构设计更加科学合理。
1.3基坑支护施工技术
基坑支护施工技术在大型商业综合体施工中的应用，能够有效保障周边环境的安全以及地下结构的稳定。在实际施工过程中，施工人员和设计人员要对施工区域的地下管线分布情况进行必要勘探，并综合考虑地形因素和土质情况制订专项施工方案，确保放坡要求或支护结构设计、机械类型选择、开挖顺序和分层开挖深度、坡道位置、坑边荷载、车辆进出道路等问题均能得到妥善安排。另外，施工人员应对基础施工进行支护，并结合国家标准对超过5m的深基坑支护结构进行精准计算，现场监管人员要协同技术负责人对技术施工方案进行统一审核，签字盖章后方可实施。
2综合体商业建筑工程项目管理
2.1施工管理责任制的构建
实际的施工过程中，施工管理制度具有极为重要的地位，无论从何种角度看，都应以不断提升管理水平为项目管理目标，构建与之匹配的管理制度，同时作为业主对施工单位的管理，前期策划，BIM的深度参与，项目管理APP软件应用等，以及区别于住宅体系危大工程的管控，这样既能够起到保证施工安全的目的，也能够为建筑企业的未来可持续发展提供基础条件。项目施工管理责任制建立的主要目的就是将各个施工环节的责任具体落实到部门乃至各个施工人员的身上，以实现管理过程的强化。同时，还应将现场施工安全的管理效果作为各个负责人绩效工资的决定因素，只有将二者联系起来才能真正实现促进负责人安全意识提升的目标。还需通过建设更多的现代化管理设施、实施老带新的完善师徒制度等，为企业员工综合能力的提升奠定坚实的基础。
2.2区域化施工管理
为保证各个施工环节的施工进度，为建设过程预留出足够的施工时间，作为此类项目的施工组织应严格遵循区域化原则，根据建设方提供的施工图纸、面积要求以及具体交工时间对施工现场区域进行规划，也是执行区域划分管理任务的重要参考因素。各个区域之间的工程进度安排应以现场施工的实际情况为依据，并需要辅助结构建设形式以达到组织模式的随时调整目的，从而保障建筑主体结构的施工质量。作为工程项目组织还需要以现场总平面图布置的主要内容与相对应的建设原则为基础，落实施工要求，确保其与政府部门对建筑建设的相关规定保持一致。总平面设计需要以全方位的施工管理作为需要布置的具体要求，也是确保建筑完成后周边道路通畅性的重要前提，为整体工程的施工进度保障奠定坚实的基础。另外需要以施工进度为依据制定动态化施工布置方案，对施工现场进行统一的规划与管理，以确保施工过程中产生的噪声与扬尘等远离周边居民。另外对塔吊位置的具体要求应以能够将整个工程覆盖为准，但需要注意将机房位置避开，避免在整个施工时间段内塔吊混用现象的出现。而施工现场的管理办公区域的位置选择与布置应以能够方便业主方、监理方以及承包方之间的随时沟通为基本要求，且应在其布置过程中突显出互相独立的特点。
2.3现场环境管理
由于商业综合项目具有业态相互紧邻的特点，因此需要提高对周围环境的重视，针对现场环境的具体管理要求制定完善的技术方案，并将其作为推动后续管理过程的纲领。施工过程中所产生的一系列建筑垃圾应保证清理的及时性，并应做好与现场土料堆放特点相符的扬尘措施，从而降低扬尘污染。密目式安全网的使用需符合防火阻燃要求，并需要派遣专人进行定期清洗，以避免出现二次污染。另外需要对施工现场进行细心布置，保证布局的合理性。施工计划安排应以人们的作息时间为准，尽量缩短施工工期以达到污染最小化的目的。
2.4实行全面的动态管理
项目管理环节最为关键的3个要素就是进度、成本以及质量，3个要素之间的联系虽然存在着部分矛盾，但同样表现出相互统一的特征。若有质量提升的硬性要求，那么为了达到这一目的会导致施工进度受到影响，施工成本投入也将会同时增大；若有进度压缩的要求，往往需要增加施工人员，或引进更多的现代化机械设备，势必会带来整体成本的增加问题，再加上对工期的硬性要求往往只是在规定时间内完成施工任务即可，因此项目中的很多部分建设质量均无法被保证；若想要压缩成本，施工进度也将会受到影响，质量在无足够资金支持的情况下也将明显下降。因此，在实际施工前必须对需要重点控制的施工对象进行深入分析，以找到最符合施工各个要素要求的平衡点。另外需要联系施工现场的建设实际情况，以现场管理人员所反馈而来的信息为依据，选择最为合适的施工作业方案，以实现对项目进行全面动态管理的目标。
结语
大型商业综合体建筑施工规模更大、细节问题更甚、难度系数更高。建筑施工单位必须认识到建筑信息模型、绿色建筑技术的应用意义，立足于时代的发展和人民的需求，不断设计构建出更加优质、安全、舒适的商业综合体建筑，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
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