宋建1 王华煜2
1、山东省鲁建工程项目管理有限公司 2、济南恒润达劳务服务有限公司 山东济南 250000
摘要：在中国建筑工程领域的发展水平不断提高的情况下，建筑行业的人们清楚地认识到成本管理和加强管理的重要性。许多实际调查研究表明，科学有效的民用成本管理系统可以最大程度地提高项目的整体施工质量。因此，要对建筑造价管理措施进行科学的分析研究，对存在的问题进行研究分析，找到一套科学，有效，最可行的解决方案，以提高土木工程造价管理水平。可以根据既定的规则和规定执行各种土建工程，最大程度地提高建筑成本管理的效率，并最终将工程成本控制在预期范围内。
关键词：工程造价；成本控制；方法
引言：土木工程的高成本是众所周知的，并且随着经济市场的发展，各行各业都发起了前所未有的合作模式。土木工程应采取科学的管理方法，减少不必要的人力资源浪费，并采用最新技术避免不必要的资源浪费。只有通过持续的优化，工程结构才能有效地调整每个车身，以达到成本控制的目的。企业必须在合法合理的背景下对土木工程成本进行研究和分析，以达到质量和成本的双重目标。
一．土建工程造价成本的定义和主要作用
1.成本控制和管理基本概述
成本管理的发展和管理应根据公司的成本管理预算目标进行，并应根据实际情况采取有效措施。因此，要控制和改善整个施工过程，或者对影响因素进行分析研究，制定科学合理的预防措施。这样，可以将不同工作环节的成本消耗控制在合理的范围内，可以连续达到企业成本管理的目的，可以实现企业的可持续发展。通过当前的建设工作，可以看到成本控制和管理是建设项目管理的关键之一，并且可以创造更多收益。
2.土木工程费用的主要作用
在建筑业的建造过程中，准确地控制建造成本非常重要，因为建造成本不仅会影响整个项目的运营利润，而且可以控制项目成本，也可以衡量建筑公司的整体实力。在现阶段，中国相关建筑行业对土木工程的需求正在增长。如何确定市场发展机会是相关建筑公司必须控制的问题，随着经济和科学技术的不断发展，土建成本也在增加，这意味着如何控制土建成本。不仅可以确保良好的建筑成本管理和控制，还可以确保最大程度地利用成本和项目资金。控制土建成本，严格保证工程质量，提高工程质量水平，也是促进整个行业发展的主要措施。
二．意义
成本管理在土木工程中的重要性非常重要。在市场经济逐步发展和完善的背景下，项目成本预算超支的现象逐渐增多，对企业的发展产生了不利影响。在土木工程中，不时出现三个超级问题：高估最终账目，高估和超额预算，大大减少了获得经济利润的业务空间。首先，可以有效地管理成本并提高经济效率。良好的项目成本管理可以有效地消除不必要的成本，并在前沿上花钱，同时简化某些成本环节并有效地控制成本。其次，可以提高管理水平，促进项目建设。成本管理是项目管理的一部分，成本管理的水平与质量，安全性和管理工作的其他方面具有关联作用。做好成本管理可以同时促进管理的其他方面，提高土木工程管理的整体水平。成本管理是非常全面和技术性的，为了有效地管理成本，需要通过合理有效的方式来进行相关工作。
三．工程造价管理中的几个问题
1.估计，预算和结算困难
在项目开始时，建筑工程师的首要任务是调整施工计划并估算整个项目的成本。在实际的施工过程中，由于缺乏严格的成本管理和管理体系，高估，超额销售和超额销售非常普遍。其次，原材料的选择和管理不严格。
原材料进口美国的进口或质量和多样性无法满足项目的实际要求，从而导致浪费并增加了二次成本。第三，施工人员没有责任，导致项目略有改善或施工时间延迟，从而增加了成本。
2.施工前无招标行为
在中国国情和建筑公司的实际运营条件的影响下，中国建筑单位的决定以订单的形式做出。在招标过程中，施工方必须提交详细的业务计划和成本估算，土木工程成本管理的研究已经起步较晚，成本管理的概念和设计方法还不成熟。太多的原材料和价格无法精确控制，并且低成本的施工过程本身变得更加复杂，使得施工方的成本预算报告难以适应广泛，复杂的施工成本管理的现实。如果供应单位在准备项目成本中不能发挥很好的作用，地下项目的综合成本管理将无法完成，从而导致一系列成本风险，例如建筑失误和资本犯罪。
3.大量建筑垃圾
地下建设是一项系统工程，不仅现场人员混杂，而且技术手段和设备得到广泛使用。人力操作的主观性和设备利用效率的差异增加了成本预算变更的可能性。该项目需要改变灵活性以适应各种外部因素的变化。如果不需要统一的标准，则成本变化的范围将继续增加。在建筑行业中，如果由于施工人员素质的差异而由于盲目工作和缺乏培训而浪费大量的材料来满足施工时间的要求，则成本将急剧上升，导致损失，一些建筑单位的成本预算结果与实际不符。
四．土建工程造价成本管理的控制方法
1.提高预算管理效率
项目的工程造价管理应建立在预算管理的基础上，建设单位应根据工程的建设状况制定合理的预算管理计划，并对工程的整体建设计划进行全面审查。施工前，可以检查项目周围地区的施工环境，收集地质和水文条件及其他数据，并预测可能影响施工过程的因素，从而在预算时可以全面考虑相关问题。在项目施工过程中，必须实现动态预算管理，在施工过程中发生预算超支，必须及时分析超支的原因，并调整施工过程的管理行为，以提高效率。
2.采用先进技术
科学技术是社会发展的第一动力，使用先进技术不仅可以降低成本，而且可以显着提高土木工程的质量。由于技术更新和迭代的快速发展，企业将在土木工程成本管理和控制中执行动态管理。随着新技术的产生，企业必须学习如何合理地使用，以达到控制成本，增加利润以及使用先进技术控制成本的目的。此外，企业必须学习如何使用最先进的管理技术来优化自己的管理系统。进行工程设计的设计师可以在设计中充分考虑价格因素，以便知道市场产品的价格。技术与现实的统一，因此可以通过与会计公司合作并使用成本核算来确保成本预算来实现土木工程。在瞬息万变的市场环境中，合理的管理模式来加强自身的管理，以控制成本。
3.增加成本管理团队的专业知识水平
项目成本管理的顺利发展于一支高素质的成本管理团队。项目成本管理团队的组成应首先对经理的专业技能和综合绩效进行严格评估，并选择一支优秀的团队以最好的方式实现高质量的项目。其次，有必要不断优化和升级建筑业的人力培训体系。建筑行业的特殊性是对员工的实践经验的要求很高，如果没有土木工程的实践培训，很难应用良好的专业知识。定期组织一致而丰富多彩的赞美聚会，并向具有良好职业道德的人提供物质和精神支持。
结束语：土建项目的成本管理对于整个项目非常重要，成本管理非常专业，项目管理更为复杂，因此应使用有效的方法来加强成本管理任务并增加成本。加强土建成本管理可以提高建设项目的施工质量，项目经理在进行成本管理工作时，选择合理实用的管理方法，学习管理工作要点，促进管理工作的顺利开展。应该是在实际的管理过程中，持续的优化和改进可以使成本管理工作科学化，可以发挥有效的管理作用，可以更好地用于土建工程，提高建筑企业的工程质量。
参考文献：
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