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浙江致远工程管理有限公司， 浙江 金华 321000
摘要：新时代背景下，我国建筑行业得到了迅速的发展，对于建筑工程项目而言，工程造价是极为重要的一个环节，在建筑工程建设过程中占据主导地位，直接关系到工程项目的建设质量与经济效益。因此，相关管理人员要给予工程造价预算足够的重视和关注，在开展工程造价预算时要多方位、多角度、全面地考虑不同因素对工程造价预算的影响。基于此，本文就针对建筑工程造价预算控制的要点进行分析，并提出一些针对性措施，旨在为建筑工程造价预算控制工作提供借鉴。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施
建筑工程项目自身存在一定的特殊性，具有施工周期长、施工中受到的不确定因素影响多等特点，因此，对其整体的管理和控制是十分重要的。一般而言，建筑工程前期的造价预算通常会受主客观要素的影响，造成建筑工程造价预算超标，这就会降低建筑工程的经济效益，企业的工程收益很难得到保证，甚至会影响工程施工的质量以及后期的计划。因此，企业要通过不断地分析与总结实践经验，严格把控工程造价预算控制要点与控制措施，只有建立科学合理的管理制度，才能对工程的成本控制得当，为建筑企业创造更多的经济效益与社会效益。
1 工程造价预算控制对建筑工程项目顺利开展的促进作用
建筑工程项目自身存在一定的特殊性，工程项目跨越时间段长、其同时还容易受到市场因素、材料采购因素、施工人员及施工技术等方面的影响。因此，建筑企业要对建筑工程的预算工作进行严格的管控，并制定实施科学、合理的工程造价制度作为工程造价预算有效控制的基础保障，有效整合成本和施工质量，才能对工程的成本控制得当，进而才能提高工程的整体经济效益，从而才能加快企业的可持续发展进程。由此看来，对建筑工程造价预算进行有效的控制是每个建筑企业都不能忽视的，也是每个建筑企业降低工程资金成本的投入，提高资金的使用效率的主要手段。
2 建筑工程造价预算把控关键点
2.1 预算编制的科学性
预算编制涉及的内容多、范围广，所以预算编制阶段很容易发生预算不合理等问题。面对此种状况，必须要以科学合理的预算编制制度作为基础保障，并落实好预算控制，才能确保整个工程的预算工作得到有效的管理。因此，工作人员在开展预算编制工作时，首先要对工程项目建设的规模和要求进行分析，同时，管理人员还要勘察建筑施工场地的地形地貌、电力状况、施工设备、原材料价格，只有对这些因素进行最精准的预算和判断，才能预测出企业需要投入的总资金数量。在正式施工时，对前期分析好的数据信息再次进行核对，以此为依据对整个工程量的多少做出判断，进而才能在施工过程中有效保障施工的质量安全。在这个期间，相关的预算编制人员要持续关注施工材料的价格，对正在施工的各个环节所需要的成本进行严格的管理控制。此外，如果管理人员需要对工程开展经济评价工作，那么首先要对工程建设区域的发展状况和发展形式进行调查和分析。管理人员只有对工程现场的施工状况以及地域发展态势进行严格的视察，并深刻理解工程建设过程中需要使用到的技术、材料、机器，这样才能建立符合施工要求的预算编制制度，一定程度上能够为后期建筑工程造价预算控制工作的顺利开展提供保障。
2.2 精确地进行计算
在开展预算造价工作之前，工作人员要对工程量进行精准的计算。然而，由于计算工程量存在较强的系统性和较大的难度，那么就会给工作人员带来一定的难度。因此，计算人员必须要按照工程计算规则来对工程量进行计算：①首先对工程的规模和大小进行分析，然后按照主体到装饰、地下至地上、内部到外部的顺序对工程量进行计算，提高结果的科学性和准确性，在计算的同时还不能忽略屋面、地面、墙体。
②对需要计算的项目进行判断，预算工作人员可以按照施工图纸的内容来对不同物质的数据和来源进行分析，然后对可计算项目进行划分。计算完成之后，工作人员要对计算的数据进行归纳整理，这样才能为后期的工程量校核工作提供便利。
2.3 严格把控施工现场方案变更过程中的成本造价
就实际的建筑工程施工而言，在整个施工过程中，尤其是项目工程范围较大、工期较长的施工过程中很容易出现因现场施工方案改变而导致的造价预算改变的现象。由此，在实际的造价管理过程中，相关管理人员应着眼于这一部分情况，制订应急预警措施，最大程度上避免与之相关的问题出现影响实际的建筑工程造价预算控制效果。例如，在实际的造价控制环节，应重视对施工图纸的审核，同时与建筑工程设计人员进行相应的技术交底工作，最大程度上避免施工图纸出现不必要的问题;与此同时，如果施工中出现了不可避免需要进行现场变更的情况，就应尽早地将变更提前计量，使得能在最大程度上降低这一变更工作可能会对后续工程造价造成损失，同时影响后续的施工质量问题。
3 建筑工程项目造价预算控制的有效策略
3.1 高度重视工程造价预算控制
目造价预算工作的必要性。建筑企业需要不断地提高认识，将工程造价预算控制作为一种重要工作内容，并将其落到实处，由此建筑企业才能够实现工程成本预算的有效控制，从而获得更多的经济效益 。
3.2 实施信息化预算管理，提高造价预算工作人员的综合素质
基于新时代背景下，建筑企业在实施工程造价预算控制时应加强信息化预算管理，通过信息技术方式打造工程造价预算管控平台，促进工程造价预算编制、落实、施工图纸设计、技术方案编制等多个方面的联系，建立各项功能模块，根据造价预算控制相关影响要素，精准把握基本指标与数据模型等，从而实现对工程造价预算的有效控制。此外，建筑企业也应通过达到的信息化管理凭条，实时掌握预算编制、落实以及监督等各个环节中的资金利用状况，根据绩效考核评价预算工作人员的能力与素质，然后及时优化岗位设置，并组织预算工作人员参加岗位培训，不断地学习与提高理论知识，增强综合素质，并通过实战演练逐步强化，从而实现建筑工程项目造价预算的有效控制。
3.3 实现动态管理
随着时代的发展，对于建筑工程造价预算控制的标准也要进行一定的改变。不同的时期。市场对工程的要求是不同的，因此，为实现工程项目在市场上具有一定的竞争力，就需要实现对工程造价预算的动态管理。在对工程造价的预算进行管理时，要将责任进行具体的落实，可以利用奖惩制度来对管理的实行提供一定的支持。通过对员工工作质量进行考核，对促进工程造价预算工作的有效进行。企业可以依照自身的发展情况，制定合理的考核标准，来对员工进行科学化合理化的考核，促进管理水平的提高。
3.4 加强监督
建筑工程造价预算控制的重要手段就是加强监督，因此，相关的管理人员要对其引起重视。首先，要安排专门的人员进入到施工现场，对施工的各个环节进行合理的监督，及时发现其中的问题，予以汇报，对工程中资金使用的细节要进行重点的监督，以此来保证建筑工程造价预算控制的有效性。
4 结语
综上所述，良好的建筑工程造价预算控制制度不仅能提高工程造价预算工作的质量和效率，还能为企业带来良好的经济效益。因此，建筑企业管理人员要结合施工区域的具体状况以及市场环境的发展要求来开展科学良好的工程造价预算控制工作，提高资金、资源的使用效率，创造巨大的经济社会价值，促进建筑工程领域行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]蒲世丽.浅析建筑工程造价预算控制要点.建筑设计及理论,2019-10.
[2]潘丽明.浅析建筑工程造价预算控制的要点.建筑设计及理论,2018-12.
[3]李连江.建筑工程造价预算控制要点.市政工程,2020-07.