宋祟勇
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室 云南昆明 650000
摘要：社会经济的快速发展促进了建筑业的繁荣，建设项目总是在开发过程中遇到各种各样的问题，如管控不科学，项目的成本很容易超出预算，为了在这个阶段提高项目成本的有效性， 成本负责人需要根据项目需求制定合理的项目预算，避免增加建设单位不必要的运营成本。
关键词：建筑工程；工程造价；超预算；控制策略
1 开展建筑工程预算控制的意义
1.1 确保工程项目的顺利开展
项目预算的准备有助于项目建设负责人明确定义项目的工作内容和范围。如果工作准备不细致，它们很容易引起相关的纠纷，对 项目成本产生重要影响。如果这些问题准备充分，则有助于避免由于内容不明确导致的设计方案不同、理解不同等原因造成的误解。因此，在项目开始前，技术人员通过准备项目预算来提前发现项目的问题，对这些问题进行全面的调查和分析，从而找到解决方案，有效地避免工作的反复等不良现象出现。需要指出的是，设计方案的变更常常会导致建设费用的增加，只有提前发现问题才能及时解决相关问题，才能有效防止建设费用超预算。 结合实际项目，准确的项目预算可以为建设单位的财务成本评估提供详细的基础数据。本文将有效分析经济活动，更好地管 理项目工程造价的各个环节，通过科学管理避免不必要的支出，通过分析比较法明确项目成本超过预算的理由。对于建筑业来说，只有合理使用资源才能在激烈的市场竞争中获得更大的利益。
1.2 降低资金损耗，提升建筑企业的收益
通过实施项目预算管理，可以使建设项目更加科学合理。在项目开展过程中，技术人员和成本负责人必须在工作过程中保持紧密的沟通和联系，保持建设计划和技术计划的一致性。因此，通过反复优化设计和加强工程造价投资控制管理，才能更好的提 高资金的使用效率。建设过程中，根据技术人员提供有针对性的技术分析，需要不断优化技术方案。针对项目实施过程中出现的问题，我们要注意借助科学管理和经济手段完成项目建设计划。通过超额管理工作，可以有效减少项目资金损失，提高建设单位的整体水平。有些大型项目的工程结构比较复杂，预算问题也比较多，开发过程中超出预算的管理也需要考虑这些因素。因此，在工程管理中，必须加强各类项目资金使用的管理，根据项目过程中的问题，采取相应的对策，不仅提高了建设质量，还应该提高项目资金的有效利用率。
2 影响工程造价超预算的因素
2.1 工程预算人员能力与实际工作要求不符
在实际工作中，成本负责人的个人业绩可以看作是影响成本管理水平的主要因素。项目的费用受预算负责人的能力影响很大。人员能力不足，责任心不强，超出预算的可能性会大幅度提高，经济利益无法保证。为了满足建设费用预算的需要，作为预算负责人，必须从思想上改变理解，客观评价自己的工作。他们不仅要学习先进的成本技术和成本管理概念，还要具备专业的资格，增强责任感，加强对工程参数的全面理解，提高编制预算精度。但是，从现状来看，很多人不理解项目的成本，理解有偏差，人员的能力和岗位的实际需求之间有不匹配的情况。如果不注意这些问题，不仅不能保证成本水平，还会导致项目预算错误，使预算管理不到位，影响成本可靠性和整体质量。
2.2 材料价格变动较大
项目成本管理难的理由与材料价格的变动有密切的关系。在建设项目中，原材料占很大比例，是项目的主要成本，如果能严格把握原材料价格，项目的成本管理就会比较简单。但是，随着市场情况的变化，更具选择性的材料，更大的价格波动，更难以实行合理的管理。现阶段，经济系统改革逐步深化，材料价格频繁变动，进而受建设项目特性影响，多用资材，建设周期长等，项目预算难增加，超支现象增加。
3 建筑工程超预算的控制策略
3.1 密切关注施工材料的价格信息
在建设工程中，为了有效管理超出预算的项目成本，成本负责人需要在工作过程中细心注意建设材料的价格信息，结合项目的建设进度情况，逐步优化项目预算。为提高超出预算的项目费用的实际效果和恰当性而计划。在大规模的建设项目中，整个建设过程使用了很多材料，超过预算的管理会有一定程度的困难。为了解决这个问题，项目经理需要在建设周期内科学合理调整相关工作，以避免成本超过预算的现象。此外，建设项目的采购负责人为了避免建筑材料的积累，必须精简和优化采购计划，严格按照采购计划进行采购。从项目采购人员的角度来看，为了配合项目进展情况，正确计算材料的消费量，制作建筑材料的市场报价，明确采购数量。在筹资活动之前，需要根据项目进展情况慎重选择供应商。此外，采购负责人还必须时刻注意市场价格变动，提前准备建设现场的建筑材料，以免延误建设进程。工程的进展需要严格按照相关的管理规范来实施。这样可以有效提高项目成本管理水平，防止发生预算超额现象。
3.2 强化不同环节的造价控制
现在很多成本负责人在工作过程中没有注意项目在不同环节的造价控制。在这些阶段，容易浪费资源。其一，作为建筑工程成本管理的源头，要加强对项目设计阶段的管理。其次，在施工中，成本负责人必须明确合同内容，在一个一个实施内容的工作过程中，成为有效的管理的核心。其三，根据项目需要，配置的专业工程师要适时监督预算，充分与建设单位沟通衔接，适当测量价格和成本，提高管理结算的能力，防止过付等问题。如果有技术人员发现问题比较严重，首先需要向上级部门报告，及时研究解决问题的办法，提出解决问题的方案以有效减少损失。通过这些措施，可以大大提高建设单位的利益，维持建筑市场的核心竞争力。为了实现这一预期的建设目标，技术人员必须不断提高建设设计的合理性，使设计计划合理科学，并与特定的建设需求相结合。同时，在实施项目成本管理时，应考虑相关影响因素，密切关注市场建筑材料价格信息，优化和改进采购方案，持续加强筹资方案的合理性和科学性，加强材料、资金和控制管理，避免能源和资本的消耗，提高资源利用效率，提高企业经济效率。
3.3 增强工程造价人员的职业素养和专业能力
成本负责人在项目预算过程中发挥重要作用和价值。从这个观点来看，要避免项目预算超额，为了有效管理项目预算，提高预算编制的质量，需要通过各种方法提高成本负责人的专业性和能力。这样可以避免工作过程中的失误，降低超预算的风险。对于建筑业来说，在这个阶段为了提高预算工作人员的专业能力，预算负责人不但要有健康的身体素质和思想道德素质，还要定期重点加强业务素质培训，以提高预算负责人的专业素质和专业能力，并进行有效评估。
4 结束语
综上所述，项目的成本管理是更全面、系统的工作，涵盖了广泛的范围。在实际工作中，成本管理意识薄弱，没有有效手段的情况下，会发生超出预算的问题，项目成本可靠性降低，影响建设单位的利益。基于此，需要全面了解可能引发超预算问题的原因，并进行合理规避，
将超预算发生概率降低到最低。
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