武磊
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摘要：在风景园林工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获 取也尤为重要，实现工程质量与经济效益共同提升是风景园林行业普 遍关注的重点问题。加强对风景园林工程成本管控，有利于提升企业 资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业长久发展提供重要前 提支持，实现企业经济效益的提升。基于此，以下对关于风景园林工程的施工管理及成本控制进行了探讨，以供参考。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制；探讨?
引言
随着大众 对现代城市景观环境要求的不断提高，市政园林工程项目建设竞标是具有一定难度 的，施工企业需要对环境、道路等各方面的影响进行深入的了解，并根据具体情况 进行项目财务成本的计算。一般情况下，政府及投资方给予的市政园林工程投资是 相对固定的，施工企业需要在市政园林工程建设完整、适宜的情况下，尽量降低项 目财务成本，以获得更高回报，以提升企业竞争力。
1风景园林成本管理的基本概述
风景园林成本管理从字面意思来理解就是对风景园林工程中产生的成 本进行严格把控，最大限度地降低成本投入，降低各种能源损 耗，达到风景园林工程经济效益最大化。风景园林工程涉及环节众多，在 实际施工中关乎人员、施工设备、施工材料等成本把控，将这些 方面产生的费用实现优化整合，就是整个风景园林工程项目的成本管 理。一旦企业忽视对风景园林工程成本管控，造成资源浪费同时，企 业经济效益严重受损，同时风景园林工程质量也受到影响，不利于企 业树立良好信誉与口碑。所以，成本管理人员应从风景园林工程各个 方面入手，将成本管理贯穿于风景园林工程的各个方面，从而实现对 资金的合理配置，以及对成本的严格把控，提升企业经济效益。
2风景园林工程的施工管理措施
2.1提升技术人员的工作水平
风景园林工程对工作人员的专业要求较高，要提升技术人 员的工作水平，从而提升风景园林工程的施工水平。要使风景 园林工程处于良好状态，就要提升技术人员的工作水平和素质 能力。首先，在建设过程中，要提升工作人员的责任意识，让他 们认识到自身的工作职责，形成规律意识，严格按照技术要求进 行建设工作，提升风景园林工程的施工效率。另外，负责园林工 程管理的工作人员要从施工者中找到综合素质较高的人员来进 行施工管理，形成互相监督的良性工作氛围。在监督管理的过 程中，逐步提升责任意识和综合水平，采用严谨的工作态度对待 各项工作，最大程度上提升风景园林工程的施工水平，展现现代 化的园林工程。
2.2遵循绿色生态化的管理原则
风景园林工程的施工管理工作中，应该全面考虑到当前生 态环保、节能发展的需求，遵循绿色生态化的施工管理原则，树 立正确的绿色环保观念意识，节约风景园林工程中的能源与资 源，促使工程的可持续化发展与建设。首先，在施工管理的过程 中，应该尽可能按照各种植物的生长规律合理选择植物品种，全 面分析各种植物的特征，结合植物生长条件，充分研究温度条 件、空气条件与光照条件等，保证所种植的植物能够与生态环境 相符，提升植物的成活率，形成绿色生态化的发展模式。其次， 为了形成绿色生态化的施工管理良好模式，应该全面分析施工 中是否存在水资源浪费问题、植物资源浪费问题等，提升各种资 源的利用率，预防因为资源浪费出现问题，满足当前的绿色环保 施工发展根本需求。
2.3 施工方案的严格落实
结合前期制定好的绿化施工方案，全面有序地开展园林 绿化工程项目的施工工作。在施工方案中，施工人员要熟悉施 工流程，严格按照现有的规范进行操作。
在进入施工现场之 前，需要提前做好现场清理等工作，妥善处理各阶段的垃圾以 及杂物等，对场地进行平整，保证土层的厚度能够达到标准要 求。草坪种植土壤应当保持 30 cm 的土层厚度位置处，如果需 要花坛种植，那么可以将其保持在 40 cm 左右，乔木种植时通 常保持在 70 cm 左右土壤厚度。除此之外，在整个种植中要对 苗木科学合理地布置，结合施工图纸的要求，保证施工的科学 性和合理性。
3风景园林工程的成本控制措施
3.1提高市政园林企业工程造价、财务管理人员的职业素质与专业技能
工程造价工作人员对工程项目成本的测算是确定工程项目各项财务成本的重要 环节，能否在最小、最优的成本前提下，合理完成市政园林工程，很关键的一点就 是严谨的工程造价测算过程。前面我们讲到，由于当前施工企业数量、规模不断增 加，许多企业在招募相关工作人员时，忽视了对人员专业素质、综合素质的要求， 导致工程建设企业管理水平下降，也对项目成本管理造成了不利影响。所以在有关 工程造价工作人员的招募过程中，要选择专业技能强、学历稳定的专业型人才，以 便进一步促进工程造价的合理度提高。工程财务核算方面，应加强财务核算人员对 工程项目基础知识的了解，通过对日常项目财务核算过程中产生的财务数据的分 析，对工程成本的管控从财务角度提出合理的建议和意见。同时，施工企业可直接 与高校合作，为在校大学生提供实习机会，在实习大学生中挑选理论基础扎实、综 合能力强的优秀人才，进行重点培养，以提高企业人员整体素质和管理水平。
3.2材料费用的控制
在整个项目 施工期间，材料费用在总成本中占有较 大的比例，其中材料的费用约占到总成 本近 70%。此时控制好材料成本，是实 现降低总成本的关键所在。尤其是在材 料的采购、运输保管期间，要严格执行内 部控制管理制度，使单位内部的不相容 职务相分离，即经办人和审批人、材料保 管人和领用人等不相容职务相分离。材 料采购的大原则是先审批后购买，先验 收后付款。结合多种付款方式多家供应 商谈判，择优合作，采购质优价廉的材 料。项目材料领用时，严格按照材料领 用制度，根据预算量进行限额领用，做到 不得浪费。同时，要尽量避免材料在保 管期间发生损坏或者被盗等非正常损 失，避免贪污腐败的现象产生。项目部 的材料员和施工员要准确将材料堆放在 最合理的位置，对材料进行分批验收，减 少材料多次搬运。在月末、年底、工程项 目结束时做好材料盘点工作。
3.3人力资源成本的管理
在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编 制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和 分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。 在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控 体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本 管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控 制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗 位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完 善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作。尤其在 人力资源成本管理期间应该按照工程项目的实际情况，预测人 员的应用量，按照预测的结果控制人员数量，规避人力资源成本 浪费的问题。
结束语
在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制 定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循 科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本 上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
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