王鹏超
西安西北民航项目管理有限公司，陕西省
摘要：近年来，我国的科学技术得到了迅速的发展，建筑工程项目中也应用了信息化管理技术，取得了良好的成效。文章分析了信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的运用现状与内涵，并且提出了具体的运用方式，使用信息化技术进行人员管理与设备管理，提高现场施工管理水平，确保精细化与集约化施工，使建筑行业迈向更高层次，从而促进国民经济的发展。
关键词：信息化；管理技术；建筑工程
引言
在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。
1.信息化在建筑工程项目管理中的必要性
管理者对建筑施工的要求越来越严格，传统的管理模式已经无法满足如今的建筑工程项目管理工作。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用符合现代建筑工程项目管理发展的需要，信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，主要体现在以下两方面:第一，信息资源共享性。建立一个公共的信息管理平台，参与建筑工程项目管理的各部门、管理人员将自身所有的信息资源上传到共享平台中，增加建筑工程项目的透明度，使所有人都能够全面了解建筑工程项目的真实情况。共享信息平台能够为有效的建筑工程项目管理提供可靠的基础数据信息[1]。第二，部门沟通及时性。要推动项目工程的有效开展，各部门必须要强化沟通。每个相关部门都应当明确职责，使项目逐渐朝着有序化发展。当前，不少建筑企业将管理工作搬到计算机系统平台上来操作，使网络平台作为信息管理不可或缺的工具。
2.信息化管理技术在建筑工程项目管理中的应用现状
2.1缺少信息化管理意识
很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。目前，很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有的价值。
2.2信息化管理体系不完善
如今各行业的竞争越来越激烈，建筑行业也不例外。很多建筑企业无暇顾及信息化管理机制的建立，有些建筑企业即使建立了信息化管理体系，也是流于形式，敷衍了事，使管理制度与信息化业务不匹配，很难提高信息化管理质量。
3.信息化技术在工程建设施工现场安全管理中的具体应用
3.1远程监控
在工程建设施工现场，需要使用数据库技术、网络技术、计算机技术等先进的科学技术对施工现场进行信息化管理，合理规划各项生产要素，如材料、机器、人员等，使其处于最佳状态。安全管理主要是高效采集与加工数据信息，实现实时共享与传递，尽量减少不必要的重复工作，提高施工效率，增强安全管理的可靠性与真实性，确保获得及时准确的数据信息，为管理人员做出正确决策奠定坚实基础。在建筑施工现场，可以在网络平台上使用信息化技术进行实时远程监控，有效控制与管理现场施工，其主要原理是将联通公司的通信网络与局部现有控制设备相连接，利用 GSM 网络的通道实现远程监控，有利于项目负责人了解施工进度，及时解决其中出现的问题，实现资源共享和远程管理的目标。
使用信息化技术可以全方位和全天候监控，有利于相关监管部门对可能出现的质量问题进行准确预测，增强施工质量的可控性，确保施工现场安全，降低出现安全事故的概率。
3.2区域网络
施工单位需要建立区域网络，其中包括项目文档管理、材料与采购管理、信息基础设施平台等，可以使用电子化采购软件进行材料的采购，做好相应的管理工作。在登记材料时，可以使用材料采购系统在物资供应部进行登记，而减少使用纸质入库单，避免造成损坏，从而拖延工期。工地采购员需要填写相关的申请资料，将其提交物资供应部管理部门，等待工作人员确认后，可以使用打印机进行打印，之后找工地管理人员签字，将发票管理好，等待日后报账。此外，通过使用材料采购系统可以统一规划与设计材料购买清单，在采购人管理、供应商评价、供应商管理、商品库管理等环节进行信息化管理，从而降低施工成本[2]。
3.3安全生产信息化管理
（1）人员管理。工程项目安全管理需要优化资源配置和工作流程，将安全管理作为核心内容，根据制衡条件与数据之间的联系性有效控制整个施工过程，实时监督项目进展情况，对其中存在的安全隐患进行报警，增强监管的科学性与有效性，为施工单位创造有利条件。在应用信息化技术时，需要注意以下几点：第一，可以使用信息技术记录考勤与门禁、实名制登录、采集劳务工人信息等，在施工单位的信息化系统中直接登录账号，输入员工的信息，其中包括体检信息、培训信息、持证信息、身份证号、家庭地址、年龄、姓名等，管理部门可以共享信息资源；第二，员工需要进行实名制登录，只有经过安全培训、获得了相关的资格后才可以开始施工，充分做好安全教育工作以及施工技术交底；第三，大部分工程项目都需要经过刷卡、指纹识别、人脸识别等审查，确保符合基本施工条件，其中包括交底、教育、培训、体检、年龄等，只有符合条件后才可以放入，反之则将其拦下，禁止进入。（2）设备管理。在每台设备上都标有特殊的数据信息，被称为信息化身份证。管理人员需要将其上传到信息系统中，确保通过管理平台可以快速查到设备的具体信息，其中包括当前使用情况、所属单位、使用年限、设备名称等，有利于及时更新出现磨损的设备，制订相关的添置计划。通过扫描设备的二维码身份证，可以第一时间获得设备的名称与型号、当前操作人员信息、是否经过检测与验收工作、是否定期进行维护工作等。同时，需要将工程管理信息化系统与信息系统相连接，对机械设备进行适当调整，充分发挥每台设备的作用，防止出现浪费的情况，提高使用效率。
3.4高素质的人才团队的建立
为了确保建筑行业信息化管理技术投入建设的合理性与科学性，建筑企业要建立一支高素质的人才团队，管理人员的素质决定了管理的质量与水平。管理人员不仅要把强烈的工作责任心放在首位，还要有高素质和良好的品行，将自身利益与企业利益捆绑在一起，只有企业受益，个人的利益才会得到保障[3]。作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
4.结束语
当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效地提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。
参考文献
[1]靳静. 基于仿生学的建筑工程质量生成机制研究［D］． 焦作:河南理工大学，2016.
[2]张树喜. 新疆今日建筑工程有限公司营销策略研究［D］． 西安:西安理工大学，2017.
[3]牛俊涛 . BIM 技术在建筑工程项目全生命周期中的应用探索与实践［D］． 西安:西安理工大学，2016.