利晓芬
广东金筑工程管理有限公司
摘要: 本文主要对建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及对策进行了分析与探讨，旨在提高工程项目施工现场管理水平。
关键词: 建筑工程项目施工；现场管理；存在问题；管理对策
一、前言
建筑业是国民经济发展中的重要组成部分，同时也是我国的支柱性产业之一。新时期，随着城市化进程的不断加快，各城市都需要通过建筑工程建设实现对于城市的完善与优化，用以为民众提供更加良好的居住和工作环境。而建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理将各系统部分有机的组成一体实现建筑工程安全、高效、高质量的施工。但目前，在建筑工程施工现场管理中，还存在着许多问题。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场管理中存在的问题及对策进行了分析与探讨，旨在提高工程项目施工现场管理水平。
二、建筑工程项目施工现场管理中存在的问题分析
（1）施工现场管理制度不完善。虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混乱，导致施工现场管理措施难以落实。
（2）工程质量标准不一。质量和成本是企业永远追求的目标，由于其行业的特殊性，对于建筑工程企业来说，如何控制成本，同时保证质量，更显得格外重要。当前的施工质量管理和成本控制过程中，存在着重视不够、制度不完善、人员不到位等问题。为此，建筑工程企业首先要树立相应的风险意识，其次要完善相应的机制与体系，引进相关设备和专业人才，同时在企业内部广为宣传，使建筑工程现场施工能够顺利进行。
（3）施工现场安全管理不到位。施工现场安全问题涉及多个主体，不仅是指施工人员安全，同时还有施工设备、施工技术等多方面的安全。施工建设中，由于施工单位不能充分注重安全问题，而是一味追求经济利益，使得工程施工管理流于形式，难以真正落实到工程施工现场，最终不利于健全工程高效化施工建设管理体系。多数建筑施工项目忽视了安全问题带来的后果，同时现场安全施工管理资金发放不到位，安全管理机制在实际工程建设中效用不大，这严重阻碍了建筑施工安全管理。
（4）技术队伍有待加强。一是管理干部、施工人员的综合素质有待提高。二是施工队伍建设薄弱。职工中普遍存在级、技脱节的问题。同时，有些单位过于追求“减员增效”，至使有技术工、熟练工被清退，而新招的协议工又无法马上撑握本工种的技能及工作程序，从而造成施工队伍整体素质不高。三是没有健全完善激励机制。目前，个别单位存在管好和管差一个样，盈利和亏损一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样，大大挫伤员工的工作积极性。
三、加强建筑工程项目施工现场管理的对策
（1）完善施工现场管理制度，推行项目管理责任制。由于建筑工程项目的规模较大、各个部分的工程量较多，所以在项目管理中的难度也加大。为了保证建筑施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。
由于大型建筑工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，推行项目管理责任制，不断提高现场施工管理水平。
（2）加强施工工序管理，确保施工质量和效益。首先，必须在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。其次，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。最后，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工和装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项目部抽检，监理验收”的三检制度，把质量问题消灭在施工过程中。
（3）提升施工管理者的现场安全管控能力，减少施工安全事故的出现。要想保证建筑工程土建施工现场管理质量得到显著提升，降低土建施工安全事故的发生概率，施工现场的管理者可从以下几方面入手：一是提高自身的现场管控能力。针对土建施工现场管理者来讲，要主动学习最新的管理理念，并积极参与再教育活动，不断提升自身的现场管理能力。二是提升施工作业人员的安全意识。通过对建筑工程土建施工作业人员进行安全培训，强化其安全意识，能够明显提升建筑工程土建施工管理工作效率。在项目施工前，施工企业结合施工作业人员的资质情况，对其开展安全教育，提高其安全施工意识，保证建筑工程土建施工符合相关规定要求。三是明确各个施工环节责任归属。因为我国建筑行业竞争压力的逐年增大，很多施工单位为了自身经济效益，通常采用混合式施工模式，使得很多工种与施工任务划分不明确，存在很多重叠，如果某个施工环节产生问题，难以在短时间内确定负责人。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量与效率得到双重提高，管理人员还要明确自身管理职责。 ?
（4）综合考虑人各方面素质，避免人为失误。在进行施工现场管理时，有不少问题完全可以通过减少人为失误而避免的。对于建筑工程的施工现场管理部分的工作，人是其直接参与者，起着组织、指挥和操作的作用。因此，为了避免不必要的人为失误，我们完全可以通过对人的责任意识、创造能力和素质等方面的培养，使其更好地发挥管理才能和工作能力。下面即是围绕着人的素质培养而采取的措施：一是不仅对人进行政治思想方面的教育，职业道德教育也应被纳入其中， 应当使参与到施工管理工作中的员工充分认识到管理产生精品和管理产生效益等方面的施工管理的重要性；二是每个人都有其自身的才智和能力，只有使其在整个工程施工管理中充分发挥出来，才能将建筑施工管理工作做好。因此，公司应以工程概况为依据，通过合理的筛选决定出最佳的技术力量和合适的项目经理，并将他们成立成一个专门的队伍，通过制定奖罚分明的政策和健全严格的考核机制，实现责任到人。并且对这些技术人员进行不定期组织和培训也很有必要， 这样整个工作团队的能力才会不断地提高，降低出现人为失误的概率。三是在选择用人时，应当综合考虑其各方面的素质，并根据各人的技术水平和业务水平等量人为用，对管理人员实行全面控制，从而使整施工现场的整体管理能力大大提高。
四、结语
总之，建筑工程项目施工现场管理是一个全面性系统性的工程，只有将工程中的安全、质量等要素纳人标准化正规化和制度化的管理模式，才能使工程的各个环节能够顺利无阻地运行。同时，只有贯穿建筑工程项目管理的理念，同时聘用有才能、有胆量和交际能力好的项目经理，并且在实践中不断学习和改进项目管理方法，做到科学性、高效性，这样才能提高建筑工程项目施工现场管理的水平。
参考文献：
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