何盛涛
浙江居易建筑工程有限公司 浙江 杭州 311700
摘要：房屋建筑与开发是社会经济结构中的重要组成部分，该部分工作实施效果直接影响区域建设以及房地产市场的运转灵活度。为了最大限度地克服房建工程项目施工中的问题，就需要对工程项目管理的系列问题进行分析，并提出有效的缺失调节方法。
关键词：房建工程；项目管理；问题；解决对策
1房建工程项目管理存在的问题
1.1??项目管理目标模糊不定
房建工程项目管理工作实施过程中，如果工作实践具体目标不够清晰，则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰。比如，房建工程项目分析目标模糊，直接采取混合分析的策略，将安全问题、质量管控、项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究，其过程仅仅是进行项目管理内容的解读，而并非针对性的项目管理指标。缺少针对性的目标定位方式，自然无法确保项目管理活动的有序开展。
1.2??项目管理内容缺乏层次性
房建工程项目管理工作囊括了工程建设的多个方面，如果管理人员单纯对这些内容有所了解，但并没有给予结构清晰的整合，则工程项目管理工作具体实施期间，就会出现各项管理工作混杂、管理活动混乱的状况。比如，房屋建筑项目管理工作实践期间，管理人员在成本分配、项目工程中人力资源安排以及采购管理等方面出现混乱，就会在具体实施时期出现工程项目管理效果偏离前期设定目标的问题。
1.3??工程项目管理机制缺失
房建工程项目管理工作具体安排期间，如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况，也是其活动推进期间不能忽视的问题点。一方面，国内房建工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件，但每一个房建工程项目管理工作上都存在些许差异。若管理人员单纯从相同因素层面给予判断，后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况。另一方面，房屋建筑项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验，这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失，具体活动推进成效不够灵活，在房建工程项目中所起到的作用相对较小。
1.4??工程项目管理人员能力不足
房建工程项目管理工作中多元化问题的产生，与一线工作管理人员能力缺失之间关联密切。一方面，工作人员对于工程项目管理的作用认识不够清晰，进而也就出现了工程项目管理分析不够全面、玩忽职守的情况。另一方面，工程项目管理人员的实践操作能力有限，具体进行项目情况勘察期间，实践人员不能很好地处理问题，从而导致了项目管理工作缺失。
2房建工程项目管理问题的改进方法
2.1??项目管理目标清晰定位
房建工程项目管理工作具体实施期间，为适应当前环境工作的有序性调节，进行房建工程项目管理过程中，需将原有的模糊性控制目标定位方式转变为结构清晰、认知导向明了的项目管理目标结构，以适应当前房建工程项目管理活动的开展。某房屋项目工程管理活动具体实施期间，为适应该部分工作要点的推进，项目工程管理人员所给予的问题解决方案可归纳如下。（1）结合此次房屋项目工程管理的指导文件，对项目实践分析的具体情况进行勘察研究。（2）在进行房屋建筑项目工程管理内容剖析期间，要紧紧围绕“安全管理、质量勘察、项目进度掌控以及工程资金决算”四个方面，构建宏观统筹、微观调整的房屋项目管理体系。（3）项目工程安全管理目标既包含施工现场施工安全管理，又包括房屋建筑结构中安全隐患问题的管理。（4）质量勘察管理包含前期施工准备阶段的材料质量控制，以及具体施工中施工技术应用质量分析。
（5）项目进度掌控包括房屋地基建设、墙体、钢结构等部分的建筑进度管理。（6）资金决算管理包括前期预算、中期费用安排以及后续结算三方面。
2.2??项目管理内容层次化调节
房建工程项目管理问题得以有序解决，要求管理者必须打破当前工作安排缺乏层次的实践状态，将结构不清晰的管理体系转变为主次分明、先后有序的层次，这样方可提升房建工程项目管理的品质。简单来说，房建工程项目管理内容层次化调节，一方面是通过管理工作涉及范围上划分管理内容的主次，另一方面是通过所产生的风险指数，进行项目管理内容的具体调节。某房建工程项目管理工作具体实施期间，为适应当前工作实施的具体要求，管理人员的项目管理内容层次化转变调节要点可归纳如下。（1）从此次房屋工程建筑实施的具体情况出发，利用大数据模型对房屋项目工程管理中时间因素、成本因素、品质因素、人资因素、风险因素以及资金运转因素等，共同分析管理条件所涉及方面，然后按照大数据分析的百分比结果，由高到低进行主次调节。（2）房屋施工工程项目风险管理期间，注重各类项目层面的相应调整，将其中风险最高的质量管理、成本管理两方面作为项目管理的重中之重，其次是项目施工具体施工期间的沟通、施工进度量方面，剩余依次为设备管理、人员管理、特殊性风险管理等方面。（3）管理人员将具体分析内容分发到具体的工作群体之中，然后再实行房屋施工工程安全隐患内容的对应性剖析，以实现多重管理活动的妥善化安排。从房建工程项目管理的具体工作层面入手，科学实行各项生产内容的统筹安排，不仅能够适应当前房屋建筑活动开展的实际需求，还可以保障项目工程施工项目系列内容的统筹实践，这也是改进房建工程项目管理问题的方法。
2.3??完善与优化工程项目管理机制
某房建工程项目管理工作具体实施过程中，为适应当前活动开展的需求，管理人员所进行的项目机制方式分析要点可归纳如下。（1）在国家房建工程项目管理相关要求文件之下，形成围绕项目实施安全、项目质量控制、项目进度调整、项目成本调节以及项目施工风险防护等多个方面相互对应的实践管理机制。（2）在具体进行各项实践活动研究与探究期间，多重项目管理内容定位均是一个核心管理约束机制、一个备用性管理机制的结构给予调节。（3）成本管理方面还相应配合了与之对应的监管体系。管理人员不仅要每天对项目管理施工资金运用账目进行记录、梳理，还通过远程在线信息共享、网络平台信息优化等方面，对各项内容进行全方位监管。（4）风险防范管理部分，技术人员一方面对常见风险问题进行预防和处理，另一方面对于潜在性风险隐患给予对应调节。结合项目工程实施的具体情况，合理进行生产要素管理安排，以保障房建工程项目管理工作的灵活性调节。改进当前房建工程项目管理管理机制层面的问题，将原有的框架结构直接套用转变为与每一个房屋建筑项目工程具体情况都相互匹配，且项目管理内容因素合理的实践过程。
2.4??保证工程管理人员能力持续性提升
改进房建工程项目管理中的问题，在于结合当前在职员工基本情况，科学进行工程管理人员能力方面的勘察，针对人员的缺失点不同，给予相应的能力优化方法。某房建工程项目解决管理问题时，工作人员层面的能力调节方案如下。（1）针对日常工作中玩忽职守或者对房建工程项目管理工作了解不够全面的人员，着重实行了相关理论学习。同时，围绕“施工安全、质量控制、资金投入以及进度管控”四部分，给予工程管理要点的全面化勘察。（2）针对房屋建筑项目管理人员实践能力不足的部分，集中采取现场“一对一”式指导法，从具体实践工作的调节上，实行有效的人员能力调节处理方案。
3结束语
综上所述，房建工程项目管理存在的问题及改进建议探讨，是当代建筑行业实践工作不断优化的理论归纳。在此基础上，文章通过项目管理目标清晰定位、项目管理内容层次化调节、完善与优化工程项目管理机制、工程管理人员能力持续性提升等方面，分析工程项目管理工作优化策略，从而为国内房建工程项目管理活动实践提供了新视角。
参考文献：
[1]关超.房建工程项目管理存在的问题及对策探讨[J].住宅与房地产,2018(34):148.
[2]钞亮.房建工程项目施工质量管理的相关研究[J].住宅与房地产,2019(9):109.