杨富聪
身份证（44020319930709****）
摘要：本文主要对建筑工程项目成本控制中存在的问题与相关对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；成本管理；存在问题；控制对策
一、前言
建筑企业管理的核心内容是成本控制，建筑企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。建筑企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，建筑企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对建筑企业的经营管理有非常重要的意义。下面就对建筑工程项目成本控制中存在的问题与相关对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、目前建筑工程项目成本控制中存在的问题分析
（1）成本管理意识不足。目前许多建筑企业未实行“全员、全过程、全方位”的全面成本管理，认为成本管理是成本管理部的事情，从上述开发成本分析可知，除土地取得成本外，其余成本均可通过管理手段进行控制，在建筑工程企业中，设计管理部、成本管理部、工程管理部及开发配套部齐心协力才能把成本管理工作做到极致，任何细微的成本都要纳入成本管理范畴，全面成本管理是建筑企业成本管理的核心。
（2）材料管理不善，消耗制度不健全，浪费现象严重。材料费用约占整个工程造价的60%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，购料、领料有数，但余料无回收，消耗无核算，造成失窃、浪费严重。尤其是对劳务队虽明确材料消耗量但没有进行实质核算，而作业班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，项目部对单位工程或分部分项工程的材料消耗没有及时进行核算，造成最终材料数量亏损严重。
（3）施工方案不合理，造成成本增加，浪费人力、物力。施工方案的优化是工程成本控制的主要途径。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工方案的优化还表现在部分工序安排是否合理，防止能够一步完成的，实际要进行二次、三次才完成；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入；有的项目经理随意变更施工方案，想怎么变就怎么变，不仅没有节约成本，工期质量还无法保证。
（4）施工技术管理不到位，加大了安全、质量成本。安全质量是最大的效益。但有的项目部施工技术管理不到位，因各种原因出现了安全、质量问题，导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，特别是出现安全、质量事故，既影响了企业的良好信誉和形象，又增加了工程成本。
三、加强建筑工程项目成本控制的相关对策探讨
（1）建立目标成本管理制度。建筑施工企业的目标成本管理制度是事先控制好的，应根据事前确定的目标，在规定时间期限内完成相应的目标和要求，目标成本管理制度相当于一条主线贯穿整个项目，同时也是项目成本的一条控制线。关于目标成本管理制度的建立，一是，制定相应目标，将目标进行树杈法分解，体现出一层层的具体目标和实现方法；二是，通过相应的预算，将任务分配到实际执行的部门，分别完成相应的工作，把目标体现在实际的行动上；三是，总结得到的实际结果，与早期制定目标进行对比；四是，得出数据，分析差距，总结原因，提出相应的解决方案。
（2）加强施工质量控制，减少施工质量成本。在施工过程中，建筑施工企业要想降低成本就必须要高度重视施工的质量，尽量减少返工损失。同时，为了保障工程的质量，在施工项目管理实践中，要始终坚持“质量第一”和“预防为主”的政策，强化工程的质量管理过程控制，使得每道工序及每个环节都严格按照工序交接检验。此外，还要加强工程项目的质量意识、信誉意识。在实际工作中，施工企业在项目开工前，必须要认真分析项目的详细情况及其资源的供给，采用先进施工工艺、合理的施工技术，来进一步优化地产企业工程项目的各个环节。
在保证工程质量的前提下，充分利用现代管理技术对施工过程进行合理安排，达到既缩短工期，又降低工程成本的目的。
（3）加强施工进度控制，减少施工成本。工期的长短在一定程度上决定了工程总成本。工程总成本包括了直接产生的费用和间接产生的费用两个部分，这两个部分随着工期的改变的变化规律是差不多的。要想缩短工期，就需要投入更多的人力、资源和设备，所以直接产生的费用就会增加，而工期延长则可以减少直接产生的费用。当然，工期是不可能任意压缩的，每个工程的工期有一个最短工期极限。如果能在合同所规定的时间内提前完成工程，那么可以获得业主的额外奖励。但是在缩短工期的同时，要注意保证施工的整体质量，要符合合同所提到的要求，切忌因为盲目赶工而影响工程质量。如果因为种种原因延误了工期，那么会产生一定的赔偿费用，不仅增加了工期成本，而且还影响地产企业的声誉。
（4）加强工程变更管理，控制项目成本。在建筑工程项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现的突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。
（5）加强工程竣工结算的审查与控制。工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报结算资料的审查。施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书应首先报给项目部，由项目部审查上述资料的真实性、完整性，对不符合实际的资料应剔除，不完整的资料应在移交给公司成本管理部门之前补齐，同时应由项目部出具一份移交给公司成本管理部门的结算资料属实的签字证明，以示负责。另外就是对结算书的审核，由于公司项目较多，结算人员有限，为了保证结算的质量和公正性，最好采用三级审查方式，即首先由造价咨询公司（或监理公司）初审，剔除结算书中不合理之处，再由开发公司成本管理部门作好复审工作，最后送到集团公司安审部门、财务中心终审。这样即可以互相监督，也可以保证结算的准确性。
四、结语
综上所述，建筑工程成本控制是一个整体性的工作，是关系到企业生存和发展的关键，做好成本控制能够降低企业成本，提高建筑工程管理效率。因此，对于成本控制工作建筑企业应要充分认识当前诸多存在的问题，加快培养高素质工程预算人员，提高财务人员业务水平、严格控制甲供材采购价格、确定选择行业标准，细化成本分摊、合理规划筹资渠道，降低间接费用以及适当引进绿色建筑技术，以最大限度的降低生产成本，实现企业的经济效益与社会效益。
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