杨丛木
杭州轩宇人力资源有限公司
摘要:质量监督是建筑工程施工的关键，本文主要从业主的角度探讨建筑工程中存在的问题，并深入分析业主对建筑工程施工质量管理的策略。通过对工程施工质量的有效控制，为质量监督提供便利，在保证安装质量的同时减少经济支出，满足业主的需求，为工程建设行业的信誉保证创造了有利条件。
关键词：业主角度；建筑工程；质量监管
0引言
建筑工程施工包括决策、设计、施工、工程检验等关键环节，而每个环节的监督管理是施工质量保证的重点。在施工质量监督中，业主也起着重要的作用。对此，有必要从业主的角度探讨建筑工程施工质量管理中存在的问题，探索合理的管理措施对行业的发展具有深远的意义。
1 业主方在建筑工程质量管理中存在的问题
1.1业主对于建筑工程方案设计不够重视
业主对建筑工程方案的设计不够重视，通常只注重工程的交付，认为施工人员会与业主形成一致的思想，设计出合理的施工方案。然而，在实际的施工方案设计中有很多可能性，包括材料使用、工程施工工期、建筑个性化建模等。例如，在一些施工过程中，如果业主未能与设计师形成良好的联系，可能会被迫停工，或者施工效果达不到业主地理想，不利于建筑行业的长期稳定发展。同时，一些建筑设计师对施工现场的环境特征并不熟悉。加强业主与设计师之间的沟通，有助于保证设计的合理性。否则会影响设计的合理性。
1.2施工过程监管意识不强
施工过程包括多个环节，每个过程和工序都相互联系在一起，并与整体施工质量密切相关。对于业主来说，施工过程的监理是非常重要的，它影响着造价管理和工程工期控制。例如，在施工过程中，业主往往为了方便而采取全包政策，没有向施工方提供材料支持。如果业主对材料的使用不进行监督，很容易造成施工人员误用材料。此外，现场监督人员的精力有限，不能两者兼顾。这不利于监督的实际效果。
1.3不具备良好的建筑工程项目施工管理能力
业主缺乏工程监理能力也是影响业主建设项目管理效果的重要因素。通过受传统施工管理模式的影响，施工监理大多由企业人员进行，没有经过良好的培训显示的业主管理人员。现有业主团队不强，成员没有良好的施工项目施工管理能力，对于施工知识的掌握还不够，已经严重影响了实际工程项目管理的效果，这对建筑工程效果的提高有负面影响。
1.4业主方工程验收管理体系有待健全
建设工程验收管理制度是业主进行建设工程质量管理的有效辅助策略，也是从根本上加强建设工程质量的重要途径。但在具体工作实施过程中，业主的工程验收标准还不完善，管理制度有待完善。例如，目前的验收制度过于注重对露天施工项目的检查，这在很大程度上会影响隐蔽工程的调查。隐蔽工程作为建设工程的关键环节，其不健全与否直接影响到后期工程的投入使用效果。
2 业主方对于建筑工程项目施工质量的管理策略
2.1 加强建筑工程方案设计合理性的论证
确保公平公正的基础上开发的项目投标,业主应积极参与调查建设项目方案设计的合理性,和养成良好的连接方案设计师,以维护建设项目方案设计的合理性。例如，业主应以业主意志为根本原则，致力于为业主提供一个舒适的工程环境。同时与业主对项目施工的相关环节进行施工方案论证，可以借助网络通信软件进行实际工作，为方案设计者和业主提供一个交流的平台。避免因业主对某些设计不满意而造成施工中后期的变更，影响工程效益和效益。
其次，近年来，生态环保建设已成为大势所趋，业主在与设计师协商制定建设方案的相关事宜时，应根据资源情况可持续利用的原则将环境保护的理念融入方案设计中。此外,业主应加强建设项目的调查方案设计,建筑方案设计工作并监督执行的情况下综合考试的地理环境特点,自然采光条件和建设结构规划,以便检查建设项目建设的前期准备工作。
2.2 提升施工过程及时效的监管意识
在建筑工程施工质量管理过程中,业主应该改善有效监督施工过程和施工时间,以便适应只关注建筑成本管理的现状和忽视施工过程的监督和建设及时性、和维护建设项目的建设效果。例如，业主可以派代表到施工现场，与施工企业现场监理人员合作，共同监督施工过程。在实际工作中，业主可以与施工管理人员建立良好的合作关系，在遇到暴雨、大风等恶劣天气时，及时调整施工顺序。将原室外场地施工调整为室内施工。在适应天气环境的基础上不影响施工进度，保证工程施工的及时性。同时，为了更好地保障业主的利益，业主应注意提高建筑材料成本监督意识。自行采购施工材料，为施工方提供材料和优质设备支持，最大限度减少施工过程中材料的浪费，降低成本支出。另外，施工过程中设备运用不当，可以及时指出。通过设备的高质量应用，可以提升设备的效果，保证施工质量。
2.3 制定科学的人事管理制度
为了更好地发挥业主在建设项目施工质量管理中的主体作用，业主应从自己的角度，选择高素质的管理人员，为业主对建设项目进行监督协调提供人力资源支持。例如，业主应全面遵守相关法律法规，按照正确的行业标准维护业主的权益。同时，业主代表的遴选管理制度是科学的。做好管理人员结构规划，最大限度发挥人力资源管理作用。具体工作可以两个方面的整体素质和综合能力,人员招聘考试标准,要求业主不仅有良好地沟通和协调能力,但也应该在责任心,工作热情,如综合素质更好,为了实现工程监理的科学性和合理性,维护工程建设项目的有序实施。此外，对于业主现有的内部人员，管理者还应加强专业能力的培训，为建设项目的施工监理提供更好的人力资源团队。在实际工作中,相关的管理人员可以指导业主熟悉施工过程和质量监督要点,通过培训和学习,以特定的监管工作提供依据,以便业主有一个明确的方向在研究建设工程质量,确保监督管理工作的实效性。
2.4 建立完善的工程验收管理体系
业主在工程验收阶段应注意隐蔽工程质量检查，避免隐蔽工程施工质量差影响工程整体施工交付质量，维护施工承包商的企业形象。同时，验收过程要清晰有序。例如，业主可以根据项目要求制定合理的审核计划，从细节入手，严格原则开展工作。同时,验收的人员配置到位,和有经验的技术人员验收的建设项目将被任命为验收的主要力量,协助老板做最后验收的建设项目,确保最后一个阶段,发挥实际作用,保证项目的施工质量。另外，业主应根据工程合同进行验收，避免合同履行不全的现象，及时发现问题并加以解决，为后续建设项目的投入使用创造有利条件。业主在项目验收阶段，业主应全面保护业主利益，以为业主提供优质服务为原则，开展一系列项目，促进项目整体效益，为建设单位的长远发展创造条件。建设单位和业主应再次合作，共同创造良好的未来机遇。
3结论
总之，在经济快速发展和时代变革的背景下，业主作为改善和提高建筑工程质量的关键主体，在加强建筑工程施工质量方面发挥着不可替代的作用。建筑工程是城市建设的关键环节，其施工质量不仅影响着城市建设影响也决定了业主对项目建设的满意度。针对目前业主角度下的施工项目实施情况由于监理意识淡薄、管理体制不完善等问题，业主在施工过程中应加强监理工作在管理人员的配合下，在提高管理意识和能力的基础上实施施工质量监督。
参考文献
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[2]程纪峰.浅析业主对建筑工程质量管理的现状与对策[J] .北京电力高等专科学校学报（自然科学版）,2019（18）:72-73.