刘树涛
北京建工远大建设工程有限公司 100044
摘要：
土建施工已经成为了建设项目中的关键一环，其施工活动的水准高低，能够较为直接地干扰到项目品质，所以对其各项技术予以高效的管控，也自然是重要的内容。与此同时，现如今建设项目的数量也愈来愈多，其中土建项目容易受到各种要素的影响，继而在技术管控工作中浮现出一些问题，因此就需要采取行之有效的办法做出应对。基于此，上文就以土建施工的技术管控工作为出发点，首先对此项工作予以综述，其次探讨当前此项工作中的问题，最后从不同层面，着重探究这部分问题的处理对策，以供参考。
关键词：土建施工；作业技术；管理控制；问题与对策
纵观实际经验来看，以往出现过品质隐患的建设项目，大多数都存在施工技术管控的问题，可见这项工作的关键意义是毋庸赘述的。与此同时，伴随经济的进步，市场对于建设项目的要求也随之增加，各类项目不但构造变得愈加复杂，同时规模也有变大的趋势，在这种形势之下，也进一步加剧了施工活动中技术管控工作的难度，导致浮现出各种问题。因此，对这类问题予以有效应对，也成为当前建设企业的关键工作内容，下文将做出简要论述。
1.建设项目土建施工技术管控工作综述
得益于科技水准的进步，当前各类高新的技术也被运用在了各个行业之中，这一点对于建设行业来说也不例外。施工技术是土建项目作业的根基，唯有保证技术的运用品质，才可以确保施工活动处于相对较高的水准，因此，建设企业也在着重使用一些较为高新的施工技术，以确保是施工品质。但是，如想要保证这部分技术能够真正高效的被加以运用，就需要做好技术的管理与控制，同时借助于施工技术管控，还能够规避施工作业安全事件的出现，确保技术的作用得到最大化的展现，这样一来，就可以提升建设项目的预期收益以及社会效用，可见，加强施工技术的管控是推动建设行业进步的关键手段。
2.建设项目土建施工技术管控中的问题
2.1方案制订不恰当
对于建设项目来说，良好的作业方案，是确保施工活动照常开展的根基，并且也能够在无形之中干扰到施工技术的管控，因此制订出恰当的方案，是必须要完成的一项工作。然而，在一部分建设项目之中，企业并未对这点予以注重，也没有全面的调研工地现场的真实状态、水文情况、四周环境、地质地貌等等，致使方案中很多细节的合理性都不够强。除此之外，在项目的作业方案之中包含大量的数据，这部分数据能够作为各类技术运用期间的参考，但是一些企业对于数据运算的精准性并没有关注，只是依据图纸来计算，未进入到现场调查图纸与工地现状是否一致，这也会影响到方案的制订，继而导致施工计算管控工作出现偏差。
2.2建材监管不到位
最近这些年，建设行业的进步速度显著，国内的建设市场也在扩增，在这种形势之下，建材的品类也变得更加多种多样，同时品质也参差不齐，有很多品质较差的建材，也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在建设项目的施工活动之中，那么施工技术的运用必然会受到极大的影响，因此，建材的监管也是技术管控中的内容之一。但是，当前大多数的建设企业都并未明晰这一点，继而只是单纯地对技术本身予以管理控制，对建材监管不到位，还有部分企业过于注重成本，为了压缩支出，不惜引入品质较低的建材，这也是需要特别注重的问题。
2.3技术监督力度小
建设项目施工活动中的技术管控，需要严谨、有序、科学地完成，因此就需要建设企业从总体出发，顾全大局，明晰侧重点，唯有如此，才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是，从当前建设项目的实际状况中来探析，在很多施工建设活动之中，都存有过度注重工期，而忽略技术监督的问题，而这也是过于追求经济收益的一种表现。技术管理人员在落实监督工作时，在遇到有可能会延误工期的情况后，便会降低技术监督的力度，放过一些细节，以此来加快工期，这样一来，虽然建设工期得以加快，成本能够得到缩减，但是施工技术的品质却无法得到保证。
2.4人员技能素养低
由于国内城镇化的加快，建设项目数量在持续增加，对于施工技术管理人员的需求量也随之增加，因此也就致使高技能素养的管理人员变得十分稀缺，很多管理者并没有与之相应的素养，就进入到了管控工作岗位之中，这就会使得各类问题层出叠见，在开展技术管控时，极易出现甩项、漏项的问题。与此同时，大多数的建设项目作业人员都没有接受过系统化的培育，学历都比较低，在运用各类技术期间，也只是凭借以往的经验来完成，若是管理人员没有办法高效地践行自身的权责，那么技术管控水准也必将会大打折扣，继而增加问题出现的几率。
2.5管控机制不健全
土建项目的施工作业中的技术管控，站在本质层面来看需要极高的客观性，由于项目的工期极长，并且作业量也非常大，因此需要运用的技术类别也就更多，这样就会使得管理人员在落实技术管控期间，难免会受到主观影响，致使问题出现，所以说就需要完善的管控机制来约束管理人员。然而，在一些土建项目之中，却有着管控机制不够健全的问题，一方面是由于建设企业对于此项工作的注重程度比较低，另一方面是因为管控机制的创建，并未从项目的真实情况出发，在这种状况的干扰之下，管控机制健全程度自然也就随之降低，客观性也无法保障。
3.建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施
3.1做好前期的准备工作
如想要确保建设项目土建施工活动中的技术管控处于较高的水准，就务必要做好前期的准备工作，并且制订出完善的作业方案。详细来说，在正式开启土建作业之前，需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节，并且针对相应的技术做出全面探究，以保证技术可以有效的被运用。此外，还应该对项目的全部信息予以调研，并结合设计图纸，制订出与项目完全相符的作业方案，确保各项技术的可实施性。在数据指标的运算之上，务必要从实际出发，结合图纸以及工地现场的状况，来确保数据计算的精准程度，这样才可以更好地保障施工技术在土建项目中的运用。
3.2加强建材的监管力度
上述内容已经提及到，站在宏观的视域下来看，在土建项目施工活动中，技术管控工作并不是只局限于技术本身，还有诸多其他影响要素，而建材便是其中之一，因此，对于建材监管不到位的问题，可以从如下几方面着手。首先，作为建设企业来说，务必要做好建材与成本控制之间的协调，换言之，缩减成本需要在保证建材品质的根基下来完成；其次，在引入建材之前，除了要检查各类合格证件之外，还需要对落实抽样实验工作，一旦发现不达标的建材，坚决不能使用；最后，在建材运送进土建工地现场之后，务必要依据规程要求，做好存放工作。
3.3提升技术监督的强度
在土建项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的土建项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在土建项目中被运用时，可以达到比较高的水准。
3.4注重人员的技术培训
不论是管理人员，还是作业人员，在土建项目中都属于施工活动的一线参与人员，所以就需要注重人员的技术培训，在当全部人员都拥有比较高的技能素养之后，技术管控工作的水准提升自然也就会水到渠成。具体来讲，一方面，在施工作业期间，要加强对技术管理人员的考评，以此来督促其可以持续进步，确保技术管控的成效；另一方面，在土建作业开始前，应该将作业人员集中，并且做出相应的培训，借此来让其明晰技术运用的关键点，以及相应的工序，这样一来，就可以降低技术管控的难度。
3.5完善技术管控的机制
现阶段，对于技术管控机制完善度不够的问题，应该从企业层面入手，推动机制的规范化进程。在土建项目作业开始前，企业需要集合各个技术人员，对各项施工技术予以全面的讨论，并制订出针对的管控机制，在此之后，还需要对管控机制进行多方面的论证，及时调整无法落到实处、或者是不够健全的内容，以确保技术管控机制可以作为土建项目施工技术的管理依托，进一步提升管理人员的工作客观性。另外，还需要对以往出现过技术问题的项目做好调研，以便于吸取其中的经验，更好地完善技术管控机制，规避出现相同的错误及问题。
结束语：
总而言之，基于实际情况来看，建设项目的土建施工不单运用的技术种类众多，同时影响到技术管控的要素也有很多，如此一来，便致使了方案制订不恰当、技术监督力度不够、管控机制不健全等诸多的问题，不但会对施工活动的成效产生干扰，严重的还会诱发出安全问题。因此，就需要建设企业加以注重，做好前期的各项准备工作，并加强对于建材的监管，同时还需要提升技术监督的强度以及人员的培训力度，最后还应当进一步完善技术管控机制，关注重点技术的运用，唯有这样，才可以从根基上确保施工技术管控的成效。上文针对这部分内容做出了详实论述，期望给业内人士带来参考。
参考文献
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