土建施工中常见技术管理问题与对策分析

发表时间:2021/4/8   来源:《城镇建设》2020年12月第34期   作者:刘树涛
[导读] 土建施工已经成为了建设项目中的关键一环,其施工活动的水准高低,

        刘树涛
        北京建工远大建设工程有限公司  100044
        摘要:
        土建施工已经成为了建设项目中的关键一环,其施工活动的水准高低,能够较为直接地干扰到项目品质,所以对其各项技术予以高效的管控,也自然是重要的内容。与此同时,现如今建设项目的数量也愈来愈多,其中土建项目容易受到各种要素的影响,继而在技术管控工作中浮现出一些问题,因此就需要采取行之有效的办法做出应对。基于此,上文就以土建施工的技术管控工作为出发点,首先对此项工作予以综述,其次探讨当前此项工作中的问题,最后从不同层面,着重探究这部分问题的处理对策,以供参考。

关键词:土建施工;作业技术;管理控制;问题与对策
        纵观实际经验来看,以往出现过品质隐患的建设项目,大多数都存在施工技术管控的问题,可见这项工作的关键意义是毋庸赘述的。与此同时,伴随经济的进步,市场对于建设项目的要求也随之增加,各类项目不但构造变得愈加复杂,同时规模也有变大的趋势,在这种形势之下,也进一步加剧了施工活动中技术管控工作的难度,导致浮现出各种问题。因此,对这类问题予以有效应对,也成为当前建设企业的关键工作内容,下文将做出简要论述。

1.建设项目土建施工技术管控工作综述
        得益于科技水准的进步,当前各类高新的技术也被运用在了各个行业之中,这一点对于建设行业来说也不例外。施工技术是土建项目作业的根基,唯有保证技术的运用品质,才可以确保施工活动处于相对较高的水准,因此,建设企业也在着重使用一些较为高新的施工技术,以确保是施工品质。但是,如想要保证这部分技术能够真正高效的被加以运用,就需要做好技术的管理与控制,同时借助于施工技术管控,还能够规避施工作业安全事件的出现,确保技术的作用得到最大化的展现,这样一来,就可以提升建设项目的预期收益以及社会效用,可见,加强施工技术的管控是推动建设行业进步的关键手段。

2.建设项目土建施工技术管控中的问题
2.1方案制订不恰当
        对于建设项目来说,良好的作业方案,是确保施工活动照常开展的根基,并且也能够在无形之中干扰到施工技术的管控,因此制订出恰当的方案,是必须要完成的一项工作。然而,在一部分建设项目之中,企业并未对这点予以注重,也没有全面的调研工地现场的真实状态、水文情况、四周环境、地质地貌等等,致使方案中很多细节的合理性都不够强。除此之外,在项目的作业方案之中包含大量的数据,这部分数据能够作为各类技术运用期间的参考,但是一些企业对于数据运算的精准性并没有关注,只是依据图纸来计算,未进入到现场调查图纸与工地现状是否一致,这也会影响到方案的制订,继而导致施工计算管控工作出现偏差。

2.2建材监管不到位
        最近这些年,建设行业的进步速度显著,国内的建设市场也在扩增,在这种形势之下,建材的品类也变得更加多种多样,同时品质也参差不齐,有很多品质较差的建材,也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在建设项目的施工活动之中,那么施工技术的运用必然会受到极大的影响,因此,建材的监管也是技术管控中的内容之一。但是,当前大多数的建设企业都并未明晰这一点,继而只是单纯地对技术本身予以管理控制,对建材监管不到位,还有部分企业过于注重成本,为了压缩支出,不惜引入品质较低的建材,这也是需要特别注重的问题。
2.3技术监督力度小
        建设项目施工活动中的技术管控,需要严谨、有序、科学地完成,因此就需要建设企业从总体出发,顾全大局,明晰侧重点,唯有如此,才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是,从当前建设项目的实际状况中来探析,在很多施工建设活动之中,都存有过度注重工期,而忽略技术监督的问题,而这也是过于追求经济收益的一种表现。技术管理人员在落实监督工作时,在遇到有可能会延误工期的情况后,便会降低技术监督的力度,放过一些细节,以此来加快工期,这样一来,虽然建设工期得以加快,成本能够得到缩减,但是施工技术的品质却无法得到保证。

2.4人员技能素养低
        由于国内城镇化的加快,建设项目数量在持续增加,对于施工技术管理人员的需求量也随之增加,因此也就致使高技能素养的管理人员变得十分稀缺,很多管理者并没有与之相应的素养,就进入到了管控工作岗位之中,这就会使得各类问题层出叠见,在开展技术管控时,极易出现甩项、漏项的问题。与此同时,大多数的建设项目作业人员都没有接受过系统化的培育,学历都比较低,在运用各类技术期间,也只是凭借以往的经验来完成,若是管理人员没有办法高效地践行自身的权责,那么技术管控水准也必将会大打折扣,继而增加问题出现的几率。



2.5管控机制不健全
        土建项目的施工作业中的技术管控,站在本质层面来看需要极高的客观性,由于项目的工期极长,并且作业量也非常大,因此需要运用的技术类别也就更多,这样就会使得管理人员在落实技术管控期间,难免会受到主观影响,致使问题出现,所以说就需要完善的管控机制来约束管理人员。然而,在一些土建项目之中,却有着管控机制不够健全的问题,一方面是由于建设企业对于此项工作的注重程度比较低,另一方面是因为管控机制的创建,并未从项目的真实情况出发,在这种状况的干扰之下,管控机制健全程度自然也就随之降低,客观性也无法保障。

3.建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施
3.1做好前期的准备工作
        如想要确保建设项目土建施工活动中的技术管控处于较高的水准,就务必要做好前期的准备工作,并且制订出完善的作业方案。详细来说,在正式开启土建作业之前,需要明晰施工期间的每一个环节、以及每一处细节,并且针对相应的技术做出全面探究,以保证技术可以有效的被运用。此外,还应该对项目的全部信息予以调研,并结合设计图纸,制订出与项目完全相符的作业方案,确保各项技术的可实施性。在数据指标的运算之上,务必要从实际出发,结合图纸以及工地现场的状况,来确保数据计算的精准程度,这样才可以更好地保障施工技术在土建项目中的运用。

3.2加强建材的监管力度
        上述内容已经提及到,站在宏观的视域下来看,在土建项目施工活动中,技术管控工作并不是只局限于技术本身,还有诸多其他影响要素,而建材便是其中之一,因此,对于建材监管不到位的问题,可以从如下几方面着手。首先,作为建设企业来说,务必要做好建材与成本控制之间的协调,换言之,缩减成本需要在保证建材品质的根基下来完成;其次,在引入建材之前,除了要检查各类合格证件之外,还需要对落实抽样实验工作,一旦发现不达标的建材,坚决不能使用;最后,在建材运送进土建工地现场之后,务必要依据规程要求,做好存放工作。

3.3提升技术监督的强度
        在土建项目实行施工技术管控工作时,还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确,以此来提升技术监督的强度,确保规范化。详细来说,需要保证如下几点。第一,建设企业需要精准的运算出作业量,并且科学地选取支架、模板等工具,为施工技术的良好运用做出保障;第二,需要依据当前的土建项目施工技术常见问题,编订出对应的技术管控条例,以及各项应急方案,以确保管理人员能够有据可依;第三,加强对新技术、新工艺的监督,确保技术在土建项目中被运用时,可以达到比较高的水准。

3.4注重人员的技术培训
        不论是管理人员,还是作业人员,在土建项目中都属于施工活动的一线参与人员,所以就需要注重人员的技术培训,在当全部人员都拥有比较高的技能素养之后,技术管控工作的水准提升自然也就会水到渠成。具体来讲,一方面,在施工作业期间,要加强对技术管理人员的考评,以此来督促其可以持续进步,确保技术管控的成效;另一方面,在土建作业开始前,应该将作业人员集中,并且做出相应的培训,借此来让其明晰技术运用的关键点,以及相应的工序,这样一来,就可以降低技术管控的难度。

3.5完善技术管控的机制
        现阶段,对于技术管控机制完善度不够的问题,应该从企业层面入手,推动机制的规范化进程。在土建项目作业开始前,企业需要集合各个技术人员,对各项施工技术予以全面的讨论,并制订出针对的管控机制,在此之后,还需要对管控机制进行多方面的论证,及时调整无法落到实处、或者是不够健全的内容,以确保技术管控机制可以作为土建项目施工技术的管理依托,进一步提升管理人员的工作客观性。另外,还需要对以往出现过技术问题的项目做好调研,以便于吸取其中的经验,更好地完善技术管控机制,规避出现相同的错误及问题。

结束语:
        总而言之,基于实际情况来看,建设项目的土建施工不单运用的技术种类众多,同时影响到技术管控的要素也有很多,如此一来,便致使了方案制订不恰当、技术监督力度不够、管控机制不健全等诸多的问题,不但会对施工活动的成效产生干扰,严重的还会诱发出安全问题。因此,就需要建设企业加以注重,做好前期的各项准备工作,并加强对于建材的监管,同时还需要提升技术监督的强度以及人员的培训力度,最后还应当进一步完善技术管控机制,关注重点技术的运用,唯有这样,才可以从根基上确保施工技术管控的成效。上文针对这部分内容做出了详实论述,期望给业内人士带来参考。

参考文献
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[2]杨志鹏,杨愦绪,邬通,等.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(25):145.
[3]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究,2019,4(19):154-155
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