陆其茂
江苏华盛工程咨询股份有限公司，江苏 淮安 223005
摘要：在我国国民经济体系之中，建筑行业属于重要的支柱型产业，与我国民众日常生产、生活都有着密切的关系，并且建筑行业的发展情况，可以直接反映我国社会的整体发展水平。因此，如若想要保证建筑行业的健康、稳定、可持续发展，必然需要建筑企业处于健康的发展状态，如此建筑企业必须要积极做好工程造价的动态管理工作。但当前部分建筑企业针对建筑工程造价动态管理与控制仍然存在些许不足有待完善，基于此，文章结合笔者自身相关工作经验，阐述工程造价动态管理的作用，分析当前我国建筑工程造价动态管理与控制存在的不足，提出相应的解决策略以供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
随着我国市场经济的飞速发展，我国的城市化进程也在不断加快，从而也促进我国的城市基础建设在不断快速发展。在此大环境下，我国的建筑行业也取得了前所未有的发展。但随着建筑行业的发展，也有更多的因素形成干扰，工程造价的动态管理与控制就是其中重要的因素之一。在建筑行业中，工程造价是其中基础性的重要组晨部分，有着非常重要的地位，而已经向工程造价的动态管理因素，也得到了更多的重视。建筑施工进度与动态管理有着飞铲更密切的关系，并且，工程造价的动态管理，需要以建筑工程的施工情况为基础依据，进行工程进度的调整，因此，如若保证工程可以顺利进行，就需要对工程造价实行严格的掌控。
1、工程造价的动态管理的作用
在开展建筑工程施工的过程中，工程造价的动态管理有着至关重要的作用，并且工程造价是作为投资方企业，对整体建筑工程企业实力衡量的主要因素，近些年来，我国各地的建筑工程的规模在不断增加，各大建筑工程企业也就需要在当今的市场环境中，面临越来越大的竞争压力。因此，如若想要在激烈的竞争过程中取得优势，建筑工程企业首先应该对工程造价的动态实现良好的掌控，同时需要积极提升技术含量，综合应用控制工程进度、严格保证工程质量等多种手段，来提升建筑工程企业自身的竞争实力，较比以往的工程造价管理方式来说，动态工程造价管理具有明显的指向性、导向性，与淡金时代的工程建设实际情况有着更高的适用度。总体来说，在当今时代的工程建筑造价进行动态管理和控制，可以有效提升整体建筑工程的建筑效率和质量。
2、当前我国建筑工程造价动态管理与控制存在的不足
2.1 没有足够的重视程度
如若想要有良好的工程造价动态管理与控制的质量，就要在实际工作中充分发挥出工程造价动态控制工作应有的功效、价值，但首先建筑企业自身应该提升对工程造价动态控制与管理的重视程度，从而才可以保障相关工作顺利开展。
但是当前我国部分建筑企业在实际施工过程中，更多的在乎眼前的经济利益的得失，而针对工程造价的动态管理与控制没有足够的重视程度，一般情况下可以通过两方面得以体现：
首先，工作人员没有足够的重视程度，从而在实际开展工作的过程中，就无法认识到自身工作的重要性，无法形成全面且深刻的认知，并且人员自身的工作态度、工作水平就会因为没有足够的重视程度，机会出现多种多样的问题，无法有效、快速的落实各项管理工作，无法保障工作的质量；
其次，企业的领导对工程造价动态管理与控制工作没有足够的重视。在领导的决策和相关工作中，工程造价的动态管理与控制有着至关重要的作用，如若没有足够的重视程度，就非常容易导致在工作中出现决策、方向性的错误，没有办法掌握工程造价动态管理的管理与控制的关键所在，从而无法形成高效的工作成果。
这两种情况都会导致整体工程造价的上升，并且还会降低资金的使用效率，增加工程建筑的施工成本，从而为企业带来较为明显的负面影响。
2.2 管理与控制体系落后
建筑工程动态造价管理的动态管理与控制体系落后，是当前我国很多建筑企业运行中客观存在的问题。在整体建筑工程中，可以说建筑工程造价的动态管理与控制贯穿所有的环节，从设计阶段开始，一直延续到整体工程的竣工验收，工程造价的动态管理与控制一直参与其中，有着不可取代的作用。
如果动态管理与恐吓体系不完善且落后，就无法满足当今时代建筑工程的实际需求，非常容易导致工程的制度实际落实情况与实际开展情况差异较大的情况发生，也回导致工程管理混乱，严重影响工程建筑的顺利进行，还会提升工程整体造价。同时因为整体管理和控制体系的落后，还会导致设计造价过高的问题发生，例如，在及你行建筑设计中，没有进行限额设计，就会导致设计的成本控制不合理情况发生，从而在根本上造成造价虚高。另外，部分企业只看重施工速度与质量，更加侧重于在限定工期内完成任务，而没有完善的工程造价与控制制度，如果出现冲突、问题，就只能加大资金投入，以此来解决问题，从而增加了工程实际成本，产生较为超预算情况。
3、建筑工程造价管理的动态管理与控制的策略
3.1 提升工程造价的动态管理与控制重视
很多建筑企业在当前仍然在应用传统的造价管理方式，没有深入研究和应用动态管理与控制的模式，从而阻碍企业工程造价管理效益的提升。因此，建筑企业应该充分提升工程造价的动态管理与控制的重视，同时需要结合企业的实际情况以及工程的实际情况，进而构建并完善工程造价动态管理与控制的措施。企业应该以内部为出发点，强化动态管理与控制的培训力度、宣传范围，确保所有员工都可以充分认识到动态管理与控制的重要意义。再者，国家应该构建与建筑管理相关的完善的法律，构建具有可行性、针对性的法律法规，对建筑企业的不规范行为形成有效控制与制约。
3.2 根据企业实际情况构建系统化动态管理体制
建筑企业在开展工程造价动态管理与控制中，应该以企业及工程的实际情况为基础，并且需要按照科学、客观的原则展开，秉承科学的、客观的原则，构建造价管理系统，在系统中，需要重点考虑可以影响工程造价的因素变化，企业还应该有针对性的提升自身的应变能力，应该对工程管理与控制中的突发事件采取有效措施，降低事故的损失。同时，建筑企业应该对市场的情况进行深入的分析，对工程造价管理的模式、手段及时进行更新、完善，保证动态管理与控制的实效化。
3.3 对工程变更过程实施动态管理
建筑企业应该提高对工程所有环节的重视，首先，应该对工程的预算规划进行规范，并进行强化控制，相关管理工作人员应该详细分析工程实施的所有环节，以此为基础制定预算，同时需要对预算进行严格的审核、考量。其次，在实际开展工程的过程中，需要从多角度进行分析，制定出多个合理化的方案，在此之后对方案进行专业化的评估，选择其中最为优化的方案。最后，在工程竣工结算的所有环节中，应该加强控制，完善相应的监管体制，避免有较大的误差产生。通过对整体建筑环节的控制，从而就可以实现对整体建筑工程造价的动态管理与控制，不仅可以保证工程的质量，也可以为企业创造更多的经济方面收益。
结语：综上，在当今我国社会、经济的飞速发展过程中，建筑行业也实现快速发展。针对建筑工程造价的动态管理与控制，不仅可以有效降低工程的成本，还可以为企业创造更多的经济收益。严格把控建筑工程，可以将质量与进度控制好的同时，实现成本的降低，继而就可以提升企业的核心竞争力，良好的建筑工程造价的动态管理与控制，可以促使建筑企业朝着可持续发展的方向前进，提升企业综合竞争实力，而企业也要从根本上充分认识到工程造价与动态控制之间的影响，将动态管理与控制应用到工程建设中。
参考文献：
[1]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯,2020(36):136-137.
[2]武彦佳.施工造价的动态控制探究[J].四川水泥,2020(12):215-216.