罗 悦
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摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，电网规模在不断扩大、电网设备数量在大幅增加，电力系统在持续提高供电能力的情况下，社会对电网的安全稳定运行和设备质量也提出了更高的要求。本文对电力系统物资集约化管理现存的问题进行了分析，并提出了优化策略。
关键词：电力系统物资集约化管理；现存问题；优化策略
引言
加强电力物资集约化监督管理是提升供电服务质量，经济社会发展的内在需求。随着经济社会的快速发展和人民生活水平的日益提高，社会对用电需求和服务质量提出了更高的要求，广大电力用户对供电质量水平的期望越来越高。电力系统承担着重要的社会责任，确保电网安全，保证供电和优质服务，责无旁贷。
1.电力系统物资集约化管理的现存的问题
1.1电力物资集约化管理监督体系不健全
一个系统工程，需要各专业和部门之间的统筹安排和分工负责，在设备全寿命周期中全程贯穿，形成统一的集约化监督体系，但目前电力系统物资集约化管理监督管理工作难以开展，尤其在监造、到货验收、抽检、安装调试、设备运行五个重点环节，牵涉的部门多、单靠地市物资供应中心，显得势单力薄，物资集约化管理监督工作开展困难。
近年来，物资集约化管理工作虽然建立了监督管理机构，但是由于多年来，人们对物资集约化监督管理工作认识存在误区，认为集约化监督工作可有可无，既使是设立了物资集约化监督机构，也是单靠物资供应中心牵头完成，项目部门缺乏物资监督人员只能兼任，造成工作有时顾此失彼。物资集约化管理工作一直处于边缘化专业，对专业技术知识可谓缺乏，所以对于长期从事物资集约化监督工作的人员因没有受到重视，客观上对物资在电力系统运行中的重要作用就被忽略，甚至有些物资集约化监督人员和项目部门兼任人员认为只是简单的填写一些记录和过程，忽视了物资集约化监督管理工作的重要作用，因为缺乏工作的主动性和积极性。
1.2电力系统物资集约化管理监督工作流程不规范
一个完整的物资集约化管理监督流程才能保证电网健康安全，电力物资的集约化监督管理也离不开流程的指导与制约。目前物资集约化管理监督工作点多、线长、面广，制定的物资集约化检测相关的工作流程又不够详细，不可避免地出现各职能部门之间、职能部门和生产部门之间的管理交叉，尤其在到货验收、抽检、安装调试、产品运行阶段，给实际工作中带来很多矛盾和问题，并且质量信息反馈不及时，信息报送不通畅，影响了质量工作效率。因此规范为一个行之有效的工作管理流程势在必行，以进一步增强各部门的责任感和工作主动性，加强各部门之间的协调配合。
物资集约化管理法规不健全，不仅仅是一个行业、一个单位面临的困惑。从更高的层面来看，这是约束我国物资质量发展的一个重要因素。《物资集约化管理》权威、全面，但缺乏一定的可操作性，当下集约化管理监督部门制定的技术标准以及相关的规章也不够完善，难免会出现违规现象，必将影响电网的安全运营。
1.3人员配备不专业且物资集约化管理检测设备落后
人才从来都是保证生产的一大要素。当今的生产中以及企业管理中都需要大量的专业人才，电力系统物资集约化管理监督部门在监造、抽检工作开展过程中需要大量的专业技术人员。由于长期以来物资集约化管理监督工作没有得到应有的重视和认可，物资集约化管理监督人员的配备和组成结构很不合理，人员老龄化，基本上没有设置专业岗位，即使设置专业岗位，人员的素质也无法胜任，上岗前未经过专门的培训，不熟悉有关的物资集约化监督管理工作要求和方法，对物资集约化管理监督工作的实施措施、手段和重点模糊不清，所以无法很好的履行职责。
并且物资专业管理人员交流相对频繁，新来人员来自于不同专业，业务能力和水平参差不齐，工作经历各不相同，要在较短时间内完全胜任物资集约化管理监督工作存在较大以难度，很难完成相应的要求。
2.电力系统物资集约化管理的优化策略
2.1优化电力物资集约化管理监督体系建设
紧紧围绕“三集五大”体制机制建设，以物力集约化管理为基础，按照“健全体系、规范管理、优化流程、落实措施、重点管控”的思路，引入物资全生命周期管理理念，完善质量监督管理工作，建立了以物资集约化管理监督领导小组为引领、物资管理部门为牵头单位、项目部门为支撑、各基层单位为基础、检测中心为主要执行单位的纵向贯通、横向联合的集约化管理监督管控网络，明确产品集约化管理监督管理的组织体系及职责。成立的质量监督领导小组统领质量监督工作，将基建、运维检修、营销、农电等专业职能部门纳入领导小组中，物资供应中心为牵头单位，主动开展协调组织工作，同时明确了各专业部门在各环节中的主要职责。各相关部门负责质量检测口常工作人员由专责工程师、质量安全员或指定专兼职人员组成。检测中心设在检修公司，其职责是承担本单位物资集约化管理检测工作，配合本单位物资部门统计抽检、安装调试及运行阶段等的物资质量信息，分析质量问题、产品制造过程的抽检、验收和关键点见证等工作。形成的物资集约化管理监督管理体系，任务明确、责任明晰，事事有人管、件件有人抓，无死角、无盲区，为物资集约化管理监督工作提供了强有力的组织保障。
2.2优化电力物资集约化管理监督流程
为了使物资集约化管理监督工作顺利开展，需要对现有不适合物资力集约化管理的流程进行优化，对产品到货验收流程进行梳理、对产品抽检进行规范、产品安装调试进行优化、产品运行质量管理流程进行规范，通过流程梳理解决了项目部门和运行单位在到货验收、安装调试、运行阶段有产品质量问题瞒报、漏报的问题，以及质量抽检过程中，抽样如何报送等问题。通过规范流程，进一步规范畅通了管理渠道、相互沟通渠道和信息反馈渠道，真正形成了让“制度管人、按流程办事”的管理新格局。
2.3加强人员培训，切实提升业务水平
在加强电力系统物资集约化管理人员方面，完善自身人员队伍结构建设的同时，要加强人员培训，切实提升业务水平。对自身的检测能力进行了评估，并做出了提升检测能力的发展规划，在物资供应中心设集约化监督管理专责，在生产运维管理部门设置物资集约化监督兼职人员，按照计划配合物资抽检、监造工作，负责安装、运行阶段物资集约化管理信息与供应商不良行为信息的收集与上报。物资部门协调各项目部门强化对物资集约化监督人员的培训，特别是对关键岗位人员的培训，加强对集约化监督管理标准、技术标准以及各类电网设备材料集约化管控重点措施的学习，强化安全风险意识，不断增强员工的责任心和业务能力。
结语
随着经济社会的快速发展，电力系统的安全稳定运行关系着千家万户，企业和社会对电力的重视程度越来越高，其电力物资的质量安全特殊重要性也越来越明显。电网的安全关乎国计民生，千家万户，是基础和服务性行，电网工程质量直接关系到电力供应的可靠性。但是由于质量监督管理工作不到位，部分规则制定不合理，措施落实不到位使质量监督管理工作没能取得预期的效果。这样的形式下，加强物资集约化监督管理，规范物资集约化监督活动，提升物资集约化监督管理水平就显得尤为重要。
参考文献
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