周前宏
四川阿坝交通建设投资有限责任公司 四川 汶川623000
摘要：常言道，“要致富，先修路”，发展经济， 交通先行。随着我国人民生活水平的提高，我国经济水平也迅速提升，汽车数量也稳步上升。对道路建设的需求越来越大。因此，做好公路工程施工的必要前提和重要基础就是做好施工管理工作，施工管理水平的高低也是评价一个公路工程项目成功与否的重要因素。本文笔者对公路工程建设施工管理中存在的问题以及管理措施进行了详细的探讨和研究。
关键词：公路工程；建设施工；管理
公路交通建设的初衷就是为了让国民经济更好的发展，让人民群众可以快速安全的出行，同时服务于经济的建设。交通是经济发展的基础，公路质量受到公路建设和施工管理的影响。因此做好公路工程建设施工管理确保工程质量， 很有必要性。
1公路工程建设施工管理的概述
在公路工程建设的发展中，施工管理是一个重要方面，科学有效的管理工作是公路工程建设质量的保证。当前的公路工程建设质量的好坏，不仅影响着公路施工企业的经济效益，还关系到社会生活中人们的生命财产安全。
一般情况下，公路工程建设施工管理是指，施工过程中的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总称。公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。
2当前公路工程建设施工管理存在的问题
2．1公路工程建设施工管理意识淡薄
公路工程的项目经理可以说决定着工程的施工管理水平，如果项目经理拥有足够高的管理意识，那么整个公路工程项目的施工就会得到很好的控制，同时也会为公路工程施工单位创造更多的经济效益。然而目前的公路工程项目经理不注重施工管理意识的提高和培养，整个工程施工单位中的工作人员普遍只重视施工，而忽略施工管理，施工人员单纯的认为只要在规定的期限内完成施工就是完成任务了，但是在施工过程中完全忽略了施工管理，没有建立施工管理体系，即使建立了也不够健全和完善，根本得不到任何的实际执行，正是由于缺乏管理，造成施工质量得不到保证，施工进度也往往被延误。
2．2公路工程建设施工管理目标不明确
虽然我国的公路工程施工已经在很长的时间内获得了长足的进步和改善，但是随着人们要求的提高，施工单位中的问题更多的显示出来，其中最明显的一个问题就是没有制定科学而可行的施工管理目标，而一旦缺乏管理目标，将直接阻碍施工管理工作的顺利进行和开展。公路工程施工部门中看似有着明确的分工，但实则部门内的工作人员在其位不谋其政，权责交叉和权责不明现象屡见不鲜并且屡禁不止，不同类型的工作人员没有凝结在一起为施工管理工作共同努力，举例来说；技术人员一心关心施工技术，尽自己的努力提高施工技术并以此保证施工质量；施工人员仅仅关心施工进度，为了提高施工效率加快施工进度。不同类型的部门和工作人员不能结合起来共同为做好施工管理作出努力，加剧了施工中问题的出现概率。
2．3重视工程进展速度，忽视建设质量
质量意识的缺乏是公路工程管理工作开展中存在的极其明显和棘手的问题，许多的施工单位单纯的追求施工进度而置施工质量于彻底的不顾，施工的时候也不按照相关技术规定和标准开展，许多施工人员没有责任感，经常主观臆断、自作主张，他们存在一个严重的误区，即工程质量不合格可以在后期弥补，而工程进度放慢将影响自己的利益，这种观点很明显是错误的，是缺乏长远目光的表现，直接降低了工程建设质量。此外，工程承包制在很多施工单位中得到运用，虽然这种方法具有一定的优点，但是其中的缺陷是很明显的，一些刚刚成立的企业并不具备充分的质量管理经验，尤其是在对施工质量的控制和对分包项目的控制方面存在着诸多的不足，为了降低施工的成本投入，建筑承包商偷工减料，使用劣质材料，不按照施工图纸施工，降低了施工质量。
2．4缺乏有效的成本管理体系
成本控制工作是一项极具系统性和综合性的工作，开展起来是比较繁琐和复杂的，所以这项工作的开展需要施工单位所有人员的共同参与，因为团结就是力量，在大家的共同努力之下，成本控制工作会更有效率。但是我国的公路工程施工单位在开展施工的时候没有建立科学有效的成本管理体系，造成成本管理工作的开展无章可循，没有对于材料的采购和存放进行良好的管理，造成大量的浪费。
3解决公路工程建设施工管理问题的对策
3．1加强质量管理，建设优质工程
施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要因素，而无论是民众，还是施工单位，最为看重的无疑就是施工质量，因此，对于公路工程施工单位来说，一定要想尽一切办法保证施工质量，应该通过以下几点来实现：第一，落实施工质量目标责任制，每一位施工人员拥有特定的任务和责任，如果在施工质量方面出现问题，要将责任落实到个人头上；第二，强化工程施工质量管理，严把质量大关，一旦发现某些施工人员作出有损施工质量的行为要立即指正并给予一定的处罚，确保其下不为例，并达到杀一儆百的效果。
3．2提高施工管理人才的素质，加强管理
施工管理人员是施工管理中最为活跃的因素，同时也会最具决定性的因素，毫不夸张的说，公路工程施工单位的发展在很大程度上是取决于施工管理人才的，因此，施工单位一定要高度重视人才，首先要注重引进人才，要发现人才并使之为企业所用，其次就是如何任用人才，一定根据人才的特点为其安排合适的工作岗位，只有这样才能发挥其实际价值；为了调动工作人员的工作积极性，一定要做到有奖有罚、奖罚分明，为人才设置一定的提升空间，最终让人才更好的服务于企业的发展。
3．3建立明确的施工管理目标
只有建立具有着针对性的施工管理目标，才能使施工管理工作更顺利的进行，并让所有的管理人员意识到做好施工管理工作的必要性和重要性，提升企业的核心竞争力。第一，目标的建立不能全部由上层领导决定，而是要倾听基层工作人员的心声和看法，在此基础上制定的施工管理目标将更具科学性；第二，施工目标的确立是总目标，具体的实施过程中，要根据具体的工程情况，对总的施工目标进行细分。第三，不同的项目有着不同的特点，所以施工管理应该做到立足于实际、具体问题具体分析，确定管理重点和关键部分，将管理中可能出现的问题罗列出来，并出台解决对策。
3．4强化安全管理，提高管理意识
安全管理必须始终被给予最为高度的重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个时期，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。一定要有针对性的对施工人员和管理人员进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，只有确保每个人能够胜任自己的工作之后才允许其走上工作岗位，严格杜绝无证上岗的现象。施工单位的上层领导一定要以身作则，在安全生产方面起到很好的带头和示范作用，大力进行安全施工的口号，在施工单位上上下下形成安全施工、文明施工的氛围。做好预防工作也势在必行，建立健全制约和监督机制，在施工之前要进行全面、详细的检查，这样做不仅保证了施工进度，而且会提高施工质量。
4总结
公路工程程项目施工单位之间的竞争的激烈程度令人汗颜，而对于公路工程施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高施工管理水平，要大力引进先进的施工现场管理人才，建立健全现场管理机制，对人员开展定期的培训，增强现场管理人员的素质，优化建筑市场的秩序，增强公路施工单位的核心竞争力，使其更加稳定的立足于市场。希望通过我的叙述提供参考和借鉴。
参考文献：
［1］周尚军．现代公路工程建设施工管理探析［J］．中国新技术新产品，2012．
［2］闫朝，张长春．关于公路工程建设施工管理的几点思考［J］．技术与市场，2013
周前宏
四川阿坝交通建设投资有限责任公司 四川 汶川623000
摘要：常言道，“要致富，先修路”，发展经济， 交通先行。随着我国人民生活水平的提高，我国经济水平也迅速提升，汽车数量也稳步上升。对道路建设的需求越来越大。因此，做好公路工程施工的必要前提和重要基础就是做好施工管理工作，施工管理水平的高低也是评价一个公路工程项目成功与否的重要因素。本文笔者对公路工程建设施工管理中存在的问题以及管理措施进行了详细的探讨和研究。
关键词：公路工程；建设施工；管理
公路交通建设的初衷就是为了让国民经济更好的发展，让人民群众可以快速安全的出行，同时服务于经济的建设。交通是经济发展的基础，公路质量受到公路建设和施工管理的影响。因此做好公路工程建设施工管理确保工程质量， 很有必要性。
1公路工程建设施工管理的概述
在公路工程建设的发展中，施工管理是一个重要方面，科学有效的管理工作是公路工程建设质量的保证。当前的公路工程建设质量的好坏，不仅影响着公路施工企业的经济效益，还关系到社会生活中人们的生命财产安全。
一般情况下，公路工程建设施工管理是指，施工过程中的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总称。公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。
2当前公路工程建设施工管理存在的问题
2．1公路工程建设施工管理意识淡薄
公路工程的项目经理可以说决定着工程的施工管理水平，如果项目经理拥有足够高的管理意识，那么整个公路工程项目的施工就会得到很好的控制，同时也会为公路工程施工单位创造更多的经济效益。然而目前的公路工程项目经理不注重施工管理意识的提高和培养，整个工程施工单位中的工作人员普遍只重视施工，而忽略施工管理，施工人员单纯的认为只要在规定的期限内完成施工就是完成任务了，但是在施工过程中完全忽略了施工管理，没有建立施工管理体系，即使建立了也不够健全和完善，根本得不到任何的实际执行，正是由于缺乏管理，造成施工质量得不到保证，施工进度也往往被延误。
2．2公路工程建设施工管理目标不明确
虽然我国的公路工程施工已经在很长的时间内获得了长足的进步和改善，但是随着人们要求的提高，施工单位中的问题更多的显示出来，其中最明显的一个问题就是没有制定科学而可行的施工管理目标，而一旦缺乏管理目标，将直接阻碍施工管理工作的顺利进行和开展。公路工程施工部门中看似有着明确的分工，但实则部门内的工作人员在其位不谋其政，权责交叉和权责不明现象屡见不鲜并且屡禁不止，不同类型的工作人员没有凝结在一起为施工管理工作共同努力，举例来说；技术人员一心关心施工技术，尽自己的努力提高施工技术并以此保证施工质量；施工人员仅仅关心施工进度，为了提高施工效率加快施工进度。不同类型的部门和工作人员不能结合起来共同为做好施工管理作出努力，加剧了施工中问题的出现概率。
2．3重视工程进展速度，忽视建设质量
质量意识的缺乏是公路工程管理工作开展中存在的极其明显和棘手的问题，许多的施工单位单纯的追求施工进度而置施工质量于彻底的不顾，施工的时候也不按照相关技术规定和标准开展，许多施工人员没有责任感，经常主观臆断、自作主张，他们存在一个严重的误区，即工程质量不合格可以在后期弥补，而工程进度放慢将影响自己的利益，这种观点很明显是错误的，是缺乏长远目光的表现，直接降低了工程建设质量。此外，工程承包制在很多施工单位中得到运用，虽然这种方法具有一定的优点，但是其中的缺陷是很明显的，一些刚刚成立的企业并不具备充分的质量管理经验，尤其是在对施工质量的控制和对分包项目的控制方面存在着诸多的不足，为了降低施工的成本投入，建筑承包商偷工减料，使用劣质材料，不按照施工图纸施工，降低了施工质量。
2．4缺乏有效的成本管理体系
成本控制工作是一项极具系统性和综合性的工作，开展起来是比较繁琐和复杂的，所以这项工作的开展需要施工单位所有人员的共同参与，因为团结就是力量，在大家的共同努力之下，成本控制工作会更有效率。但是我国的公路工程施工单位在开展施工的时候没有建立科学有效的成本管理体系，造成成本管理工作的开展无章可循，没有对于材料的采购和存放进行良好的管理，造成大量的浪费。
3解决公路工程建设施工管理问题的对策
3．1加强质量管理，建设优质工程
施工质量是评价一个工程项目是否成功的主要因素，而无论是民众，还是施工单位，最为看重的无疑就是施工质量，因此，对于公路工程施工单位来说，一定要想尽一切办法保证施工质量，应该通过以下几点来实现：第一，落实施工质量目标责任制，每一位施工人员拥有特定的任务和责任，如果在施工质量方面出现问题，要将责任落实到个人头上；第二，强化工程施工质量管理，严把质量大关，一旦发现某些施工人员作出有损施工质量的行为要立即指正并给予一定的处罚，确保其下不为例，并达到杀一儆百的效果。
3．2提高施工管理人才的素质，加强管理
施工管理人员是施工管理中最为活跃的因素，同时也会最具决定性的因素，毫不夸张的说，公路工程施工单位的发展在很大程度上是取决于施工管理人才的，因此，施工单位一定要高度重视人才，首先要注重引进人才，要发现人才并使之为企业所用，其次就是如何任用人才，一定根据人才的特点为其安排合适的工作岗位，只有这样才能发挥其实际价值；为了调动工作人员的工作积极性，一定要做到有奖有罚、奖罚分明，为人才设置一定的提升空间，最终让人才更好的服务于企业的发展。
3．3建立明确的施工管理目标
只有建立具有着针对性的施工管理目标，才能使施工管理工作更顺利的进行，并让所有的管理人员意识到做好施工管理工作的必要性和重要性，提升企业的核心竞争力。第一，目标的建立不能全部由上层领导决定，而是要倾听基层工作人员的心声和看法，在此基础上制定的施工管理目标将更具科学性；第二，施工目标的确立是总目标，具体的实施过程中，要根据具体的工程情况，对总的施工目标进行细分。第三，不同的项目有着不同的特点，所以施工管理应该做到立足于实际、具体问题具体分析，确定管理重点和关键部分，将管理中可能出现的问题罗列出来，并出台解决对策。
3．4强化安全管理，提高管理意识
安全管理必须始终被给予最为高度的重视。安全管理控制并不是存在于施工过程中的某一个阶段或某一个时期，而是存在于施工的全过程，再小的施工环节也要把安全施工放在最高的位置上，因为千里之堤毁于蚁穴。一定要有针对性的对施工人员和管理人员进行培训和教育，强化他们的安全意识，使他们在脑海之中树立安全第一的原则，落实安全生产责任制，明细建筑施工过程中的具体责任，遵循谁出问题谁负责的制度，只有确保每个人能够胜任自己的工作之后才允许其走上工作岗位，严格杜绝无证上岗的现象。施工单位的上层领导一定要以身作则，在安全生产方面起到很好的带头和示范作用，大力进行安全施工的口号，在施工单位上上下下形成安全施工、文明施工的氛围。做好预防工作也势在必行，建立健全制约和监督机制，在施工之前要进行全面、详细的检查，这样做不仅保证了施工进度，而且会提高施工质量。
4总结
公路工程程项目施工单位之间的竞争的激烈程度令人汗颜，而对于公路工程施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高施工管理水平，要大力引进先进的施工现场管理人才，建立健全现场管理机制，对人员开展定期的培训，增强现场管理人员的素质，优化建筑市场的秩序，增强公路施工单位的核心竞争力，使其更加稳定的立足于市场。希望通过我的叙述提供参考和借鉴。
参考文献：
［1］周尚军．现代公路工程建设施工管理探析［J］．中国新技术新产品，2012．
［2］闫朝，张长春．关于公路工程建设施工管理的几点思考［J］．技术与市场，2013