韩武红
江苏华盛工程咨询股份有限公司，江苏 淮安 223005
摘要：建筑施工进度关系着施工效益，同时关系着建筑工程的稳定、有序推进，而施工管理是完善进度控制、提升进度控制有效性的主要策略。建筑工程施工期间，施工管理与进度控制，是相互促进、相互影响的关系。通过科学完成施工管理，能够严格的把控施工进度，并加强施工质量的控制，确保建筑工程施工活动有序展开，达成工程质量目标及进度要求。本文对建筑工程施工管理与进度控制的重要性进行分析，探究在建筑工程建设过程中，对施工进度产生影响的主要因素，并提出建筑工程施工管理与进度控制的有效策略，优化管理模式、提升进度控制有效性，确保建筑工程有序推进。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
前言：建筑产业是我国国民经济中，至关重要的支柱型产业之一。对于城市建设、社会发展，具有积极的推动作用。因此，完成建筑工程的施工管理与进度控制，对于工程建设、工程进度稳步推进，具有重要的意义。随着我国社会经济的不断发展，建筑企业面临日益增强的市场竞争压力，需要进一步完善建筑施工管理策略，优化进度控制水平，促使企业在行业发展中，能够获得经济效益和核心市场竞争力的提升，促使建筑工程按部就班、有条不紊的开展，并提高建筑工程总体质量。
一、建筑工程的施工管理与进度控制的重要性
建筑工程施工管理与进度控制，包含了施工成本、质量、安全、进度等多方面的管理，能够根据项目总进度，制定管理计划，实现各环节的质量及进度控制，并对工程有序开展，提供科学合理的依据，保证建筑工程项目顺利完成。从建筑项目施工控制的角度来看，建筑施工管理与进度控制，是在规定工期内，保障企业施工质量、拟定进度计划、对施工过程进行严格监督指导的基础，也是及时发现施工问题、完善施工流程规划的过程。因此，建筑工程要完善建筑施工管理及进度控制，提升施工经济效益、保障施工质量、按照建筑施工合同设定施工期限、完成施工流程按期交付。通过建筑施工管理及进度控制，能够考量建筑工程中涉及的各类因素、平衡各方关系、推动城市建设发展、减少成本投入，避免拖延施工工期。避免各类施工问题、确保施工质量合乎标准，达到建筑施工要求。
二、建筑工程施工进度的主要影响因素
1.人为因素
建筑施工中涉及大量的人工操作以及人为决策。因此，人为因素会影响建筑工程团队关系、交流沟通效果，会导致建筑施工管理与进度控制出现诸多意外情况。有效的团队合作，能够提升施工管理有效性，确保进度控制完善。而一旦出现团队成员管理层面、技术层面、施工层面、安检层面或财务层面的实践差异，就会在一定程度上影响施工工期、削弱施工管理有效性。此外，人员素质、规章制度的执行力，以及基层员工技术水平、自身经验，也是影响施工管理与进度控制的主要人为因素。
2.施工准备
施工准备是建筑施工中的主要单元。施工准备与建筑施工效率有着一定的关系。对施工进行合理规划、削减杂乱无章的施工环节，能够进一步提升施工效率、确保施工周期。施工准备包含人员设备等多方面的准备。施工准备不足，就会提升设备故障率、造成人员安排不合理，增加事故风险、降低施工效率，拖延施工进度。
3.预算及工程设计
建筑工程预算以及工程设计，都是会对工程启动、工程推进造成巨大影响的因素。如出现预算不足，就会导致建筑动工受到影响，或导致中途停工、材料中断。无论哪一种情况，都会影响施工管理的有序推进，导致施工进度受到影响，无法按时完工。施工工程设计对于施工进度的影响同样巨大，施工设计图纸关系着施工的核心技术应用、施工材料选择，如果图纸与施工现场出现不吻合的现象，就会拖延施工周期，造成诸多施工变数，无法有序的开展建筑施工，增加审核工序，延迟交工日期。
三、建筑工程施工管理与进度控制的有效策略
1.持续改进施工进度方案
建筑工程施工进度与计划，要按照实际的工作进行系统的分析，结合建筑工程施工管理内容，确保对进度以及质量、安全等各项监督工作，有序的执行。例如结合建筑工程施工进度方案，设定建筑工程进度表，制定年度计划、半年度计划、季度计划等。通过分层次的计划，制定完善的管理工作，确保施工过程始终处于一定的效率。建筑工程施工管理及进度控制，是建立在系统、科学的管理机制之上的，因此，要持续对施工进度管理方案进行优化，提升物资分配、材料采购等核心环节的安排，为后期施工工作，打好坚实的基础，保障施工现场的有效控制。对施工现场的实际情况，进行系统的规划及调整，做好施工协调性工作，统一整体工作安排，提升施工进度管理及控制有效性。
2.提升管理人员的专业素质
建筑工程施工过程中的管理人员专业素质，决定了建筑工程施工管理进度控制的有效性。通过提升管理人员专业素质，能够在施工管理与进度控制工作中，提升管理方案的落实。一方面要确保管理人员能够跟进技术交底工作，做好进度分析工作；另一方面，要对管理人员、施工人员、技术人员进行专业技能培训，通过定期培训和技能考核，提升施工控制有效性，加强管理约束性。
3.实施有效的工程施工管理
有效的工程施工管理，是有效的进度控制提升策略，能够在确保施工质量的同时，保障工程项目顺利通过验收、达成进度目标。首先要制定科学合理的施工管理机制，在相关法律法规的基础上，进一步完善施工管理制度，对施工人员进行有效的约束与规范，对管理人员进行严格的要求，确保各方各司其职。其次，要根据建筑工程实际需要，对职责进行划分，落实各方责任，确保各部门之间相互监督、协同合作，及时对施工问题进行分析，解决施工安全隐患、提升施工效率，对施工关键环节进行科学的管控。最后，要采取信息技术等科学管理方法，在施工管理过程中，提高施工管理有效性、完善施工周期规划、保障各类施工操作的科学性，确保施工进度、计划合理性。
4.采取动态化进度管控模式
动态式的进度管控模式，能够进一步确保建筑工程实施流程的全面规划，按照具体的进度管控办法，联合项目进度计划，对建筑工程各时段、各任务进行影响因素的分析，进一步联合工程进度需求，实现人力资源配置、机械设备技术工艺的合理优化，确保按照施工顺序有效推进，及时发现误差问题，建立归纳总结制度，按时整顿，保证有效率的达成建筑工程管理及进度目标。
5.完善施工准备及过程监督
针对施工前准备，进行系统的管理规划，确保施工设备能够为施工进程提供决定性的支持、施工人员能够建筑施工的实际需要。例如针对吊塔进行科学管理，建立管理体系，保障吊塔安全高效的工作，提升吊塔安装安全保障，认真检查各部件质量，同时对吊塔工作人员工作执照进行严格管控，对相关人员进行专业职业培训。吊塔使用过程中，注意运行安全，组织专门小组对吊塔进行维护与保养。除施工前期准备外，对施工过程也要加强监督，发挥各部门监督职责、严格监控施工进度。建立对应的激励及奖惩制度，调动施工人员工作积极性，充分满足施工人员实际需要，提升施工管理及进度控制有效性，完善施工方案的有效执行。
结语：城市化建设，对建筑工程施工提出了更高的要求。为促进城市的快速发展、改善居民的生活质量，建筑工程系必须要在保障工程质量的同时，体现城市建设水平，优化建筑工程施工管理进度控制。通过科学的管理策略，持续改进施工进度管理方案、提升管理人员专业素质、实施有效的工程施工管理、采取动态化进度管控模式、完善施工准备及过程监督，提升管理有效性，在各类管理方面持续改进，打造质量过硬的建筑产品，同时满足建筑施工进度要求。
参考文献：
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