丁桂香
南京千齐江建设有限公司
摘要：建筑施工有高度的复杂性，对于建筑工程来说是施工的重点工作，可以很好的帮助施工人员处理施工过程中一些列的复杂问题。而进度管理管控则是施工过程中另一部分重要的内容，进度管理与项目本身方案设计的合理性和施工团队的施工技术有着直接关系。文章介绍了关于施工进度管理和控制的重要性。对于引进BIM技术开展进度管理以及协调工作等方面做出了论述，阐明了建筑工程施工管理和进度管理的相关控制与策略。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
城市化进程加快对于城市建筑的要求也越来越多，对于这种情况下，建筑行业的突飞猛进发展可以说是必然结果。发展过程中，建筑行业的规模和数量也在不断刷新纪录。如今，做好建筑行业施工管理和进度工作非常重要。实际的工作中可以发现很多管理不到位的问题，必须要对建筑工程的施工和进度工作做好控制，找出应对解决问题的方法。
1进度管理与控制的重要意义
进度管理和控制实际可以理解为对于施工单位的合理施工方案作为施工基础，对于有效的资源进行合理调配，让人力和物力以及资金在最短的时间内得到最有效的使用。它可以帮助建筑企业达到一定的施工标准和施工进度标准，完成既定的建设目标。一般情况下，建筑施工在开始之前，都会有委托人和建筑企业之间签订建筑合同，规定在一定短时间内完成建筑任务，同时也约定了双方的责任和权利。如果施工企业不能再约定的时间内完成建筑任务，那么就要给委托人一定的违约赔偿金，这样可以达到因为时间问题没有按期完工而让委托人达到赔偿的合约原则、补偿损失的目的[1]。通常情况下，建筑施工企业在建筑施工过程中的投入会比较大，这会影响到企业正常的经济效益收益。那么为了防止这种情况的出现，就要投入一定的工程管理措施，保证施工可以如期完成。所以说建筑企业很有必要充分的认识到进度管理的重要性，对于签订好的合同建立施工进度计划表，配合有效的人力资源进行调配，强化工作流程和进度，让施工企业的实际工作流程和进度可以保证按照合同约定条款来进行，甚至可以提前完成某些施工任务。为下一步施工进度抢时间。
2建筑工程施工管理以及进度控制策略
2.1利用BIM技术开展进度管理
从目前的的施工效果来看，建筑工程的管理工作和信息化处理技术的结合是未来发展趋势，很多实操已经证明了建筑信息模型技术和管理进度工作有一定的结核性，就详细情况来说，可以利用BIM技术开展进度管理，从两个方面进行切入：第一是合理使用4D技术虚拟建造场景。在建筑信息模型技术的基础上利用虚拟成像可以获得更好的建筑预测效果，这是以计算机的信息处理基础为基础的制作的可视化模型。工作人员利用这种技术模型可以确定工程施工量和相关资源的准备[2]。第二是可以利用图形合理化展开管理进度，在信息技术模型的基础上，利用图形管理的方法可以确定施工进度和计划，这为建筑施工团队提供了有力参考。可以提升进度管理水平，在第一时间发现进度管理中存在的各种问题并及时解决。从根本上解决了进度管理周期和管理目标的实现。
2.2提升进度管理力度
对于提升进度管理工作的力度而言最重要的就是确保建筑工程的质量可以按时完工。保证科学的管理方式和施工方式，可以让施工任务按照一定的流程顺序按时交工。在进度管理中心，相关工作人员要按照合同内容和设计图纸以及有关方案要求做好细致研究工作，要最终确定出可以执行的详细方案，对于不同的工程细节和子工程项目进行分析研究，应该注意到两个方面的问题：一是做好动态化分析[3]。强化施工团队多注意施工阶段的信息采集工作，把主要的施工计划和进度结合起来，尽可能缩短施工周期，如果有较大的问题则一定要找到影响施工周期的原因，采取有效措施进行调整。二是做好资料的收集分析工作，根据施工情况把各类施工需要用到的资源进行梳理，避免因为施工顺序错误或者成本较高产生浪费的现象，严格控制预算。
2.3科学制定进度管理的路径
首先，要对关键任务进行管理，为了确保施工进度可以和管理进度成一体，就要抓住关键的核心进行管理，确保施工计划得以顺利进行。其次，对于资源配置工作的管理要根据施工进度和管理经验来判断，涉及到的一些资源类别较为负责，在管理的时候稍有不慎就会发生匹配不合理的问题，所以资源管理是一项复杂的工作系统，需要缜密的逻辑分析才可以做的更好[4]。此外，对于施工进度的把握和不同工程的工期、场地方面会有一定的冲突，需要合理调整不同的施工顺序和进度，对于整体的工程来说在进度上会带有一定影响。所以今后管理人员应该对于不同的工程做到心中有数，结合实际施工情况，确保整体建筑工程进度得以顺利实现。
2.4做好协调管理工作
建筑工程的协调管理工作充满了一定的复杂性，最明显的就是涉及到很多施工原材料和各个工种之间的配合，需要高超的施工技术作为支撑。施工进行中，很多施工技术之间会因为设计要求而存在冲突，很多大型的机电设备也需要在不同场地和不同技术中发挥不同作用，这些冲突都需要得到很好的协调，才能吧奥正工程进度不收任何影响[5]。所以，今后的工作中不同部门的人员需要相互配合沟通，将自己掌握的施工信息进行共享，以达到资源最大化利用，协调不同部门共同做好整体施工。
结语
建筑工程的施工管理包括的内容很多，其最主要的就是质量管理和进度控制管理，很多企业在开展施工建设的时候都会或多或少的忽视这两个方面的管理内容，对于管理理念没有更新或者管理方式较为松散都会导致最终工程质量的建设，拉低了建筑企业的口碑，丧失了企业信用。为了更好的解决这一问题，就更需要精细化管理的模式和利用更先进的信息技术手段强化进度目标，协同管理工作，进而达到提升工程质量和施工管理的进度管理与控制效果的目标。
参考文献：
[1] 王一平，张静.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建筑工程技术与设计，2020（5）：963.
[2] 崔海丽，姚敏，陈宇飞.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].建筑工程技术与设计，2020（4）：2226.
[3] 张小波.建筑工程施工管理的进度管理与控制措施[J].砖瓦世界，2020（2）：146.
[4] 徐屹峰.浅谈建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：1389.
[5]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰：理论，2018（3）：257.