程凯怡
23080219870208**** 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：土建工程施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。影响土建施工现场管理工作的作用，因此，利用现场技术管理有利于实现土建工程项目的规范化、标准化以及科学化施工，促进各个施工阶段的协同联动，充分突出各个施工阶段的优势，提高施工效率与施工质量显得尤为重要。
关键词:土建工程；施工现场；技术管理
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
施工方在土建工程的施工过程中会用到多种施工技术，本文从比较新颖的角度对一系列施工技术进行分析。土建工程施工现场管理对于工程来说相当重要，由于土建工程施工的工程量比较大、各种工程子项目比较多，因此对于其现场管理工作的要求也比较高。因此，只有管理人员具备良好的现场管理能力才能够保障施工的顺利进行。施工是一项体系化工作，施工过程中的管理工作应该促进工程按照预设的方向进行。
1土建工程中现场技术管理的现状
1.1技术管理体系不健全
企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术的管理也不例外。众所周知，实施新的科学合理的技术管理制度可以提高整个建筑公司的工程技术管理水平，从而促进建筑业的更好发展。中国许多建筑公司并未意识到技术管理系统的重要性，尽管建筑行业进行了建设项目的技术管理，但没有标准化的系统。没有关于人员安排和职能分配的明确规定，也没有实施问责制。除此之外，没有人负责的情况非常严重，这使大多数建筑公司在经济全球化的情况下、日益激烈的竞争中处于不利地位。
1.2成本管理
成本管理不科学会影响创新管理效果。只有成本管理合理，建筑企业才能获取更多经济效益。但从实际情况看，成本管理没有真正发挥自身作用。因为，在房屋建筑施工中，一些施工单位为能更快通过审核，故意降低成本预算管理，正式施工时还会出现成本超出的情况，对此，施工单位、建筑单位和设计单位都有一定责任。不正确的成本管理是导致房屋建筑工程施工技术管理无法取得实效的重要原因。
1.3安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
2加强土建工程施工中现场技术管理的措施
2.1应用混凝土施工技术
土建工程中混凝土技术的应用较为普遍，技术要点管理如下:①结合土建工程项目施工现场状况，优选原材料，同时准确计算确定用量与配比。②严格控制混凝土入模温度，合理使用外加剂，切实保证粗集料、细集料的性能与质量，杜绝出现裂缝问题。③后浇筑带填充阶段应选用高强度等级的混凝土，科学控制振捣频率，严格贯彻快插慢拔的原则。
混凝土浇筑施工直接影响着土建工程的质量与安全，在混凝土浇筑前需要清理现场，保证现场干净，然后用清水进行浇筑，使其表面湿润，后浇筑带设置必须合理，混凝土结构与后浇筑带断面相统一，同时后浇筑带需要选用受力相对偏小的混凝土构件，比如梁板弯点位置。严格把控混凝土拆模时间，一般是混凝土浇筑施工结束后7d，并且选择塑料膜进行包裹，认真仔细观察其表面具体变化。
2.2提高组织和管理技术水平
面对市场经济的强烈冲击，建筑公司只能继续加强其技术和管理水平，并确保项目质量，以保持强大的竞争力，从而在行业日趋激烈的竞争中获得尽可能多的经济利益。在技术设备方面，必须有先进的施工和支撑机械，图纸和设计说明，有关的规则和标准以及明确的技术要求。收集企业生产中薄弱环节的相关信息并改善，促进企业提高技术水平，努力走向科研和生产，利用技术刺激技术发展。需要注意相关结构的测试、新材料、新工艺技术、成果的检验工作和开发工作，必须有严格的技术管理制度和技术责任制。建筑公司的技术信息是指与生产和建筑技术有关的各种科学技术信息，所收集的信息必须是系统的、完整的，并且不应被忽视，以供技术管理的完整材料分析，确保公司技术工作的全面发展。
2.3实施全过程技术管理
当代建筑的规模普遍较大，且工程建设过程中的建筑环节越来越多，在每个环节都需要进行细致精密的管理工作从而确保施工过程符合建筑要求，对设计工作的管理要更为严密，设计图纸是建筑建设中期和后期的重要影响因素，图纸上的任何变动都会给工程整体造成巨大影响。因此，在设计工作中，要对设计人员的工作内容进行实时检查，防止出现错误。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保工人能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
2.4加强工程的投资成本控制
首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。
2.5做好技术资料管理
土建工程档案管理工作主要是对档案进行整理、分析。档案管理应确保档案完整，从土建工程准备阶段到竣工阶段都要进行材料收集，并严格按照相应要求进行管理，管理人员要重视本职工作，充分意识到该项工作对整个土建工程施工的重要性。其中，为减少设计变更，应该做好在土建工程工程设计阶段的造价管理工作，减少成本投入，获取更多经济收益。
结束语
现场技术管理作为土建工程施工管理的核心内容之一，是保障土建工程安全与质量的关键。因此，土建工程施工单位应高度重视施工技术交底工作，加强施工材料与机械设备管理，验证施工技术方案的可行性，同时制定严格、可行的现场技术管理制度，加大施工现场监督力度，通过一系列措施切实保证土建工程的有序、有效施工。
参考文献
［1］季达．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．山西建筑，2019，45(5):238－239．
［2］宋宏博．土建施工技术管理优化措施的创新探索［J］．绿色环保建材，2019(5):168+170．
［3］于名斌，蔡体霄，尚理霞．建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究［J］．建材与装饰，2019(33):195－196．
［4］连明建．项目管理中安装工程配合土建施工界面的技术管理［J］．江苏航空，2017(4):45－46．