成敏
江苏华盛工程咨询股份有限公司，江苏 淮安 223005
摘要：加强对土木工程项目施工进度及施工质量的管理是十分重要的，这也是土木工程建设项目管理工作中两项非常关键的内容。为了节约施工成本，并按时完成工期，建设单位必须重视对于工程项目施工进度的管理。同时还要加强对施工材料、施工人员的管理，从而确保土木工程项目的施工质量。本文主要对土木工程项目施工进度管理和质量管理的措施进行研究。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；质量管理
一、土木工程项目施工进度管理措施
（一）制定合理的施工进度计划
想要加强对土木工程项目的施工进度管理，其中最为重要的就是要制定一个合理的施工进度计划，根据施工现场的具体情况来调整施工进度。土木工程项目施工现场的情况是多变的，建议管理人员应该提前做好施工准备。例如管理人员应该时刻注意天气情况，多关注未来几天的天气预报，在降雨之前加快施工进程，追赶工期，避免因为雨天而耽误工期。同时土木工程项目也比较容易受到外部因素的影响，比如封路、发生自然灾害、材料断货等因素，这些都是影响土木工程项目施工进度的主要因素。所以为了避免影响施工进度，土木工程建设单位就要提前做好准备，按照工程的实际需求去采购足够的施工材料，时刻关注自然灾害方面的新闻，遇到紧急情况时做好准备，必要时可以提前加班加点赶工期，从而保证工程的施工进度。
（二）提升关键节点工作效率
在土木工程项目施工过程中，开挖作业的耗时比较长，它就是关键路径上的关键节点。为提升开挖作业效率，项目部管理人员针对开挖作业对应环节采取措施。如增加了2名钻工和1把钻机，提升钻孔效率;制订了进度激励考核机制，对每天多完成开挖进度的进行奖励，提升工人积极性;设置施工旁站机制，对钻孔的效率、深度进行监督;并在工地内设置会车道标志，使车辆不因为道路狭窄会车困难而影响运输效率;对不平路段进行填平，定期对车况进行检修保养，不使车辆因半路“趴窝”影响运输效率。
（三）创造良好施工环境
土木工程项目建设周期长，施工的难度也比较大，建筑工人们在施工过程中默默付出，为了能够充分调动工人们的工作积极性，增强工人的施工效率，管理人员应该为工人们创造一个相对良好的施工环境。首先，针对工人们每天的工作时间进行调整，为工人们提供充足的午休时间，保证工人们的精力充沛，在夏季为工人免费发放冷饮，冬季为工人提供热汤；其次，夏季应避免让工人在高温天气进行作业，这样容易发生安全事故，建议实行错峰作业，尽量在傍晚时刻进行作业，这样不仅不耽误工期，而且也提升了施工的安全性；第三，为工人们提供一个舒适的寝室，提升工人的居住条件；第四，当工人需要加班作业时，工地食堂应免费为工人增加一到两道美味菜肴，从而实现对工人的人文关怀，让工人愿意为工地付出劳动，进而达到提升工人施工效率的目的。
二、土木工程项目施工质量管理措施
（一）重视对于施工材料的质量管理
1. 采购质量合格的施工材料
在土木工程项目施工质量管理工作中，加强对施工材料的质量管理是十分关键的，施工材料是影响土木工程施工质量的重要因素。采购员应该具备较强的责任意识，在采购施工材料之前联合管理人员制定好材料采购计划，根据工程实际情况来确定施工材料的采购量。在选择材料供应商时也要从多方面判定供应商的资质，尽量选择与信誉好的供应商合作，避免在采购过程中出现接受贿赂的行为。
同时也要确保采购的施工材料都具备质量检测合格报告，将材料运回工地后，工地管理人员应对施工材料进行抽样检测，一旦发现有质量不合格的产品，那么必须将这些材料退还给供应商，坚决不能在施工时使用这些不合格的施工材料。
2. 做好施工材料的存放管理工作
土木工程项目的施工周期比较长，为了保证施工材料的性质不发生改变，项目管理人员要做好施工材料的存放管理工作。如果施工材料在存放的过程中受潮，那么施工材料的性质就容易发生变化，最终影响工程的施工质量。因此，项目管理人员需要在雨季和冬季做好材料的存放管理工作。首先，项目管理人员应定期查看调气预报，如发现即将有大雨、大雪天气，那么要提前做好准备，将施工材料存放在仓库内；其次，如若需要在冬季进行钢筋焊接作业，那么必须要重视防寒工作，焊接后还未冷却的钢筋接头不可与冰雪接触；第三，混凝土工程施工对于温度的把控要求比较严格，工人在搅拌混凝土的过程中需要控制用水水温，确保温度不超过80℃，不低于 40℃。因此在施工现场就要事先准备好保暖的材料，浇筑完成后需要使用保暖材料进行覆盖保温。
（二）做好施工场地的清理和布置
土木工程项目施工现场比较杂乱，工地内随处可见堆放的施工材料和机械设备，为了充分提高工程项目的施工质量，管理人员必须做好对施工场地的清理与布置工作。首先，我们应该保证工地内的道路是平整、通畅的，没有杂物堆积，这样有利于各项工作的有序开展；其次，工人们在搅拌混凝土时，应该保证四周是整洁的，避免有杂物落入；第三，工人在做场地平整工作时，应该随手将场地内的垃圾清理干净，确保场地平整且没有积水；第四，工地内的排水系统要做好，保证排水系统是时刻畅通的，如果出现排水系统堵塞的情况，那么应及时疏通排水系统，避免因为排水不畅问题影响工程施工进度；第五，要处理好工地内排放的固体垃圾，将这些固体垃圾统一运送到垃圾处理中转站，并进行二次分类，将可以重复利用的材料挑选出来，实现资源的有效利用；第六，在施工过程中还要采取堵砂浆漏洒、防止扬尘产生等措施，从而确保工地的安全和整洁程度，为工程施工质量的提升打好基础。
（三）使用移动智能终端APP进行管理
当前我们正处在信息化时代，科学技术的飞速发展为土木工程施工行业也带来了新的发展机遇。先进的技术手段在建筑工地内也获得了广泛的应用，如许多工地已经开始使用移动智能终端APP。土木工程项目的管理人员在智能手机下载相对应的APP，在APP内就可以实时的浏览工地现场的施工数据，并监督工人们的施工行为。传统的管理方式效率低下，管理人员使用智能APP来辅助管理，能够提高管理的效率，将工地施工的具体情况记录在APP内，实现对施工过程的全面管理，这样有利于管理人员及时发现施工中存在的各项问题，从而及时解决问题，提升工程项目施工质量。
（四）加强对施工人员的管理
加强对施工人员的管理也是提高工程项目建设质量的主要途径之一，项目管理人员应该加强对工人的教育和培训工作，让工人们能够实时的接受有关施工方面的信息。同时还要科学分配工作，针对一些施工难度较大、对精度要求高的工序，应选择施工技术水平高、细心的工作。同时还要加强对工人们的安全教育，让工人具备安全施工意识，在施工过程中注意自身行为，按照工地的规章制度办事，这样才能够确保土木工程项目施工质量的提升。
结束语：综上所述，为了做好土木工程项目的施工进度及质量管理工作，项目的管理人员应制定合理的施工进度计划，提升关键节点工作效率，重视对于施工材料的质量管理，做好施工场地的清理和布置，加强对施工人员的管理，从而达到提升工程质量、把控工程施工进度的目的。
参考文献：
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