赵立超
山东天艺市政工程有限公司，山东 淄博 256400
摘要：随着城市化的发展，市政工程建设成果与民生问题有着紧密联系，因此若是能够保证市政工程的建设效果则能够真正将民生问题改善，以从根本上促进城市的经济发展为人们生活质量的提升奠定基础。因此，对于现阶段的城市发展过程来说，保证市政工程的推进顺利性是提高施工质量水平的重要基础，对这一内容进行深入探讨具有重要的现实意义。
关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策
引言
市政工程通常具有公益性特征，工程监理工作在提高建设质量、规范施工行为、提高建设水平等方面具有重要作用。当前在市政工程监理现场管理中存在流程混乱、管理不规范、随意性强、内容不全面以及人员水平低等问题，对此还需结合问题提出针对性解决策略，以此提升工程监理成效与规范化管理水平。
1市政工程的特点
①涉及范围广和管理全面。城市工程涉及道路、电力、绿化、桥梁等城镇化建设等方方面面。城市工程建设的范围广，有关建设管理的范围更广。与现有工程建设相比，这些基本项目建设时间长、造价高，还需要大量的建设人力。特别是对项目的要求高，一定要有专人完成，有些项目对自然条件有严格的要求。因此，为了对每个环节进行严格的控制，必须进行科学、综合管理措施。②有许多影响因素和安全的要求。市政建设的质量与安全影响着政府的信誉与声誉。因此，为了保证施工项目的安全性，保护建设人员的生命和财产，需要对建设过程有一个详细、全面的理解，并且要对安全管理系统进行严格管理。由于在设计过程中的设计图与建设过程中的实际施工存在一定的差异，并且施工环境过于复杂，无法改善不确定性和风险。建设项目有关部门在建设前要做好准备，进行全面分析，采取措施避免建设隐患。因此，在建设过程中，有必要对施工内容进行全面明确的界定，按岗位，按施工内容进行具体的劳务分配。
2市政工程施工质量管理中的问题
2.1施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了市政工程质量管理效果不显著。
2.2质量管理制度不健全
当前我国还尚未对市政工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了市政工程的有效管理，限制市政工程项目质量的提升。在市政工程项目的监督管理方面，因为没有建立完整的监督管理制度，导致许多企业钻法律的空子，他们为了提升收益、节约成本，在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的材料，这可能会使物出现质量问题，无法保证居民的人身安全。该现象可以从漳州市科浦佳苑安置房建设过程中体现出来，在桩基工程与主体工程建设中过于注重包揽项目，忽视项目管理，出现工程质量下降与项目管理混乱的现象，这一现象的结果直接影响了物的质量。除此之外，企业内部各个部门之间也没有建立完善的内部监督制度，没有明确奖罚机制，这会导致员工出现“中间商赚差价”的心理，在与供应商购买材料时，用质量比较差的材料充当好的材料，使施工建设存在质量或安全隐患。
2.3施工设备的问题
项目的实际操作离不开大型机器装备的运用，他们在实施工程项目中提供了关键的作用。大型施工操作装备有利于提高工作效率，减少项目重担，施工操作部门应在保质保量的基础上选取合适的机器装备，其装备不但应符合技术要求标准，并且也须确保安全质量。但由于很多施工部门受资金的限制，不可以选择购入质量好且能够提升施工质量的大型装备，而是购入二手装备或使用期限较长的机器，这些装备都没有满足质量规定要求，并且装备不完善，仍存在着许多安全问题。
3市政工程施工质量管理中问题的解决对策
3.1提高工作人员的专业能力
在市政工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保市政工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升市政工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3.2建立健全质量管理制度
在企业真正施工之前，必须要按照实际的工程问题建立健全市政工程项目质量管理制度。在市政工程项目准备施工的阶段，最主要是确定工程质量策划的设计工作，提前做好预防控制工作，从根源上消除市政工程的安全隐患问题。第一，工程质量策划的设计工作既是质量管理制度的关键组成部分，还是降低企业成本、减少及预防质量事故发生的有效措施；第二，完善预防控制措施，做好细部结构和施工图纸检查的工作。施工图与设计文件是施工的关键技术依据。工作人员必须要仔细检查好施工图纸，并熟悉图纸内容，这既可以帮助设计部门降低图纸出现错误的概率，还可以掌握主要位置的质量要求、设计意图、工程特点；第三，在施工之前必须要明确每个人负责的任务和内容，在市政工程施工的过程中，必须要根据制定方案严格施工，确保施工的质量；第四，建立健全内部监督制度与奖罚机制，避免员工出现“赚外快”的侥幸心理，杜绝使用质量不合格的施工材料，防止市政工程出现质量问题。
3.3加强对施工设备的管理
在项目施工中，应增强对机器装备的微修护理工作。根据有关的规则要求及时更新操作的装备，避免在施工的环节中装备发生故障而对项目施工造成一定影响：①在选择机器装备时，需在质量得到保证的前提下再对价格实施对比；②使用施工设备时，操作人员需保证使用的精确度，并做好有关的维修及护理工作，避免装备发生故障，进而引起安全事故，对项目的进度及操作人员的安全产生影响；③明确规定每个部门的职责，按时进行装备的查验。
3.4让工程施工管理人员树立起对施工质量管理的正确
认知为进一步提升施工质量水平，从而确保能够让市政工程的建设进度顺利推进，以符合对市政工程的质量应用标准。首先，作为管理人员需要认识到施工质量管理对市政工程的重要意义，树立正确的质量思想管理认知，就应该从思想的角度入手，从根本上提高对使用施工现场质量管理工作的重视，以起到强化管理意识、提高管理水平的重要作用。可以在日常对管理人员进行集中的培训，通过丰富的案例与先进的质量管理思想，真正将质量管理体系根植于心，在不知不觉中树立起正确的质量管理意识，从自身做起提高对质量管理工作的重视。
结语
市政工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好市政工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强市政工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，企业需要严格遵循国家的规章制度，对市政工程的各个环节严格把关，促进行业的快速发展。
参考文献
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