崔继磊
上海城地香江数据科技股份有限公司 上海 200050
摘要：随着城市化脚步的不断加快，房屋建筑项目的数量和规模也逐渐增多，使得一些不具备施工资格的企业也在进行房屋建设，由于相关项目管理手段不健全，导致房屋建筑存在一些问题，不仅直接影响到房屋建筑的质量，而且还不能保证企业的利润。因此，有必要对房屋建筑工程项目管理存在的问题进行阐述，并提出相关的改进建议。
关键词：房屋建筑；项目管理；建议探讨
引言：由于房屋建筑直接关系到人们的生活品质和安全，所以必须保证房屋建筑的质量。工程项目管理水平与房屋建筑的质量息息相关，就要求我们根据目前房屋建筑存在的问题，加强工程项目的管理，对工程项目管理存在的问题进行合理的解决和优化，保证房屋建筑施工质量，来提高企业的竞争力，使其获得经济利益。
一、目前房屋建筑工程项目管理存在的问题
（一）工程项目管理人员综合素质偏低
目前，我国房屋建筑工程项目管理普遍存在管理水平和效率低下的情况，这很大程度上是由于建筑工程项目管理人员的综合素质能力不高引起的，缺少专业型的技术管理人员，如同时具备外语、管理和法律等综合能力的人才，正是由于缺乏这种综合性人才，使得在进行房屋建筑工程项目管理的时候，不能根据工程施工情况，平衡各个方面之后做好管理工作，无法对整个施工过程进行严格管理，发挥不出工程项目管理的作用。而且，随着建筑行业的竞争越来越激烈，高素质人才对于施工企业的作用越来越明显，如果不重视人才的培养或者引进，将无法完美的完成施工任务，更不用说做好项目管理工作，长期以往施工企业将严重缺乏市场竞争力，甚至会导致施工企业面临破产问题，这些都会由人才问题慢慢积累而引发的。因此，对于房屋建筑工程的项目管理来说，正是由于具备综合管理能力的人才较少，从而使得很多时候不能有效的完成工程项目管理预期目标。如果施工单位进行相关的管理培训，不仅会提高施工成本，而且还需要分散一定的精力到培训工作上，使得房屋建筑工程项目管理的效率大大降低。
（二）工程核算管理不完善
现阶段，很多施工企业一般只进行招标、投标和竣工阶段的核算管理，只有极少数的企业能够核算施工阶段的造价。从而导致在施工的过程中，缺乏对工程项目管理的控制力，不能通过工程核算管理来进行控制施工过程额外增加成本的情况，无法保证施工企业最终的利润。因此，要想提高工程项目管理的整体水平，施工企业要注重房屋建筑工程核算的问题，完善其中的不足之处。
（三）工程管理制度不健全
对于任何一个行业来说，企业要想长远的发展下去，健全的管理制度是必备的条件。对于的房屋建筑工程企业也一样，要想保证房屋建筑施工质量和效率，提高企业的市场竞争力，必须要有一套健全的工程管理机制来作为保障。但是，从当前房屋建筑工程项目管理情况来看，很多的工程项目都存在管理制度不完善的情况，由于多种原因和因素导致工程项目管理效率不高，甚至还有些企业为了降低成本，聘用不是专业的管理人员或者一位管理人员身兼数职，这不仅会降低实际管理的质量，而且长时间下去也会降低管理人员的积极性，无法严格按照相关规定来进行项目管理，很容易出现由于管理不到位而产生的施工质量问题。另一方面，由于管理制度的不健全，使得管理人员缺少管理意识和敬畏心理，再加上施工任务重、工期短，为了加快施工进度和经济利益，无法对施工过程进行严格的管理，从而使得施工人员存在侥幸心理，无法严格要求自己，影响到施工的质量。而且，一旦管理制度出现漏洞，无法做到全面管理施工过程，就不能及时发生并解决存在的一些隐蔽问题，严重的还会引发安全事故。
（四）缺乏对施工材料的有效管控
在房屋建筑工程施工的时候，建筑材料费用经常会发生质量不合格、超出预算的情况，这可能是由于相关人员没有深入市场去了解原材料采购价格，实际采购价格与预算价格不符，从而使得对成本的控制不精确。同时，由于建筑工程部门对材料和设备没有进行妥善放置，在不同环境的影响下，部分材料出现了严重的质量问题，严重的会影响材料的使用，这样就会增加施工成本。如果在房屋建筑施工中使用了质量不合格的材料，将会直接影响到房屋建筑的质量。
二、加强房屋建筑工程项目管理的措施
（一）加大对项目管理人员的培养
对于房屋建筑工程施工企业来说，管理人员的培养要可以通过两个方面来进行，分别是引进优秀的人才，和通过企业内部挖掘有潜力的员工并进行培养。优秀人才的引进需要企业的人力资源管理部门完成的，经过多方面、多角度对其进行考核之后，由其专业能力水平决定是否录用。而对企业内部员工进行挖掘培养是一个长期的过程，需要施工企业做好这方面的安排，进行定期的培训工作，对于有潜力的员工要重点照顾。培训的内容可以从多个方面来进行，例如：专业知识、真实案例或者品德等，同时也要根据培训人员的情况来进行计划的制定，从而能够使得每一位参加培训的管理人员，能够有所收获并提高管理水平。
（二）完善的核算管理工作
在开展房屋建筑工程项目核算管理工作的时候，在做好招标、投标以及竣工结算阶段的核算管理工作的基础上，还需要完成施工阶段的核算工作，因为施工阶段涉及的金额较多，而且容易被人们忽视，因此有必要做好施工阶段的核算管理。对面施工阶段核算管理出现的问题，相关人员要做好核对，如果发现存在对不上账目的支出，要及时整理好相关资料进行上报，严格控制施工过程中额外成本的支出情况。所以，通过完善房屋建筑工程项目的核算管理，尤其是施工阶段的核算管理工作，不仅能够保证施工质量和效率，而且还能保障施工企业的利益。
（三）健全工程项目的管理制度
在制定房屋建筑工程项目管理制度的时候，必须要依据相关法律来进行管理制度的制定，要保证有法可依，从而增强管理制度的说服力。其次，还有根据施工企业的自身情况，对管理制度进行细化和分类，从而明确每一位管理人员的责任和义务，防止管理上出现漏洞。最后，还需要制定对管理人员工作情况的标准，对管理人员进行约束，使其能够以身作则，保证工程项目管理能够顺利开展。
（四）做好施工材料的管控
为了保证房屋建筑的施工质量，就必须严格管控施工材料的质量，对于材料的用量要根据施工图纸来进行确定，并要根据施工方案来留出材料损耗的量，要尽量做到材料采购的数量，真够正好满足施工需求，减少材料的浪费。同时，为了保证材料的质量，要与材料厂家签订有关合同，要显示出材料名称及数量信息，一旦材料质量出现问题，要明确其中的责任归属，严格按照合同进行。另外，在采购材料的时候，要充分了解市场行情，要进行多家的对比，尽可能的降低采购单价，减少企业材料成本的支出，最终要选择材料不仅质量优而且价格低的供应商。
三、结束语
通过以上分析可以看出，当前房屋建筑工程项目管理还存在一些问题，如果能够合理的解决这些问题，势必会提高工程项目管理在房屋建筑中的作用，使得房屋建筑施工各个环节都能紧密联系起来，提高施工效率，从而保证房屋建筑工程的质量，促进施工企业的良性发展。
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