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摘要：现阶段，我国社会经济水，房地产业发展迅速，在这样的背景下，建筑工程的建设数量逐步增多。在建筑施工过程中，建筑材料管理影响工程质量以及工程造价水平，且建筑材料在项目投资过程中占据很大一部分资金。基于此，本文分析了当前建筑施工材料管理存在的问题，并提出了相应的对策，希望能为今后的建筑施工提供参考。
关键词：建筑施工；施工材料；管理措施
引言
自2011年以来，国家对房地产市场的大规模控制已对建筑市场产生了严重影响，致使建筑业规模整体减少，给经济发展带来了严重损失。除此之外，原材料、能源和劳动力价格上涨也威胁到建筑业。文中探讨建筑工程施工材料管理的重要性，分析当前建筑工程施工材料管理方面的典型问题并提出材料管理的优化措施。
1建筑工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
2建筑工程施工材料管理的问题
2.1材料的质量问题
优质的材料是施工质量的保证，但是部分施工企业对材料的质量控制不足。一方面，采购人员缺少必要的专业知识，不能判断材料质量，在采购中没有严控材料质量，只注重价格，忽略了质量。另一方面，施工人员在使用材料前没有进行必要的质量检查工作，使用了部分不合格的施工材料，最终影响施工质量。此外，施工材料保管方法不合理，比如，水泥是施工中用量较大的重要材料，但有的管理单位露天存放，超期储存，导致水泥质量降低，甚至变质报废，严重影响了工程质量。
2.2建材采购合同的管理和执行不到位
企业采购合同的具体条款以互联网或供应商或分支机构经理或项目经理与材料供应商协商后提供的所谓“标准模型合同”为基础。采购合同中没有明确的条款就被有些人认为是默认规则，不应在纸面上写明。造成的后果就是企业的采购业务承担了不可控制的风险，给未来的采购业务合同的实施带来了风险。管理采购合同有三个方面：（1）负责签署采购合同的人法律意识和对采购合同的防范意识低，以及对合同执行风险的认识不到位。（2）采购合同的样式不统一，采购合同有很多管理方面的漏洞。（3）采购合同在执行和管理过程中存在着监督既不规范也不完善的问题。工程项目主要基于项目经理。在采购建材方面，项目经理通常独立完成采购工作并且购买多余的建材。也不一定要严格根据材料的质量选择，有可能被收买，拿取好处，用次品来代替优等品，多拿的好处全都进了自己的腰包等情况的发生。直接影响项目的成本和项目的质量。
2.3管理人员不专业
国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在建筑工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标。
3建筑工程施工材料管理的优化措施
3.1制定采购计划并创建采购系统
采购计划主要由项目预算人员制定。
首先，项目预算人员根据建筑图纸的建筑和设计要求来计算对建材的特定要求，并将其以电子数据的形式加载到项目建材的要求列表中。根据财务部门和采购建材的需求清单创建价格的近似预算表，并针对各种建筑材料和施工需求制定合理的采购计划。采购计划需要有关的领导的批准。同时，企业可以建立有关的采购小组，共同选择可靠和高质量的供应商，以确保采购活动的公开透明。企业必须建立和完善建材采购的定价机制，以最大限度地减少人为因素对采购价格的影响。从而有效地降低了购买价格中的水分含量并遏制了贪污腐败的行为。除此之外，企业将在购买建材后加强验收，接受技术人员和仓库管理人员的严格验收，统一入库检查，仔细注册建材明细，为以后的使用和验证做好准备。另外，在购买建材时，必须确保有关建材采购的信息不中断，并及时了解业务的现状和业务发展中的问题。企业应注意收集建材采购信息，包括市场上建材供应的实际情况，建材价格的波动等，并及时发现在传递建材采购信息的过程中存在的问题，以避免产生不良后果。再有，企业定期举行适当的采购会议，以加强有关建材采购信息的传递，加强对建材采购的内部控制，确保信息交换的效率和顺序，避免出现建筑材料不够或者多余的问题。
3.2在优化材料存储方式中的应用
应用BIM技术中的BIM-4D施工模拟软件，能够实现施工过程中材料使用情况的动态管控，从而为建筑施工单位确定材料的空间摆放位置以及相关设备的空间布局提供了科学、准确、直观的数据。方便日后施工时，材料的就近运输和就近管理。例如，基于BIM技术构建的AMCLOS系统能够通过构建绿色建筑BIM模型的方式，为相关人员提供客观准确的项目内外部建设关键空间数据、信息，掌握了这些信息跟数据，就能够合理地划分出施工现场内存放材料的区域，从而优化材料的存储方式，提供施工现场空间的利用率，降低材料二次搬运的成本。
3.3构建材料采购信息系统
为保证及时准确采购，顺利开展材料采购工作，必须建立全面的材料采购信息系统。这一系统的建立应当注重相关方面的信息，分别为对材料价格进行分析，对合同进行有效管理、制定采购计划、管理库存和跟踪质量等。建立这一系统有利于提升项目工作效率，节约成本，转变人工管理模式，克服其弊端，正确作出采购决策，有效管理采购过程，有利于顺利开展建筑工程项目。
3.4建筑工程施工材料的进场管理优化措施
建筑工程项目现场存放着不少施工材料，这些材料在完成进场准备工作后，就应该接受进场管理。第一，施工材料应在进场前有明确的材料计划书，其中的内容应详尽记录施工材料的采购规模、储存规模、施工材料预期损耗以及损耗补进规模等，控制好材料的无端流失与浪费。第二，建筑工程施工所需要的材料必须在进场管理阶段严抓质量关，严肃整顿较异常的支出成本，特别关注好材料计划书中所列举的性能、规格、类型等信息。第三，随着大量施工材料进入项目现场的材料库中，管理人员还应主动对施工材料的编号、类型、批号、规格、质量、型号、性能等要素信息展开审查，通过验收后及时对满足要求的材料进行信息归档，而若材料信息有异议则需责任单位负责完成更换。第四，负责进场管理的工作人员应认真检查施工材料的产品合格证书，同时有必要检查质量检测书，进一步把关使用材料的质量。
结语
建筑工程施工现场材料管理涉及部门多，工序烦琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。
参考文献
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