张小保
黑龙江东裕建设工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：随着我国社会现代化管理的持续深入，我国建筑工程土建施工管理也获得了良好的发展，逐渐成为推动我国经济发展的重要力量。结合现阶段我国建筑工程土建施工管理现状来看，很多工程企业在项目管理方面都存在问题。在这样的情况下，为了保障我国土建事业的持续稳定发展，各企业必须结合行业发展趋势进行项目管理的现代化和精细化管理。
关键词：土建工程施工；施工质量控制；对策措施
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
1土建施工管理的施工质量控制现状
1.1施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
1.2施工安全管理问题
土建施工往往工程量较大，且较复杂，多数会使用机械设备对人工进行辅助，因此，在使用机械设备进行施工时需保证设备的施工性能与操作状态，注重维护与更新工作，避免机械设备性能下降影响工程施工。同时，土建施工过程中相关工作人员在安全方面的认识往往比较欠缺，不能严格遵循施工规定，进而对施工进程产生不良影响。
1.3施工进度管理问题
针对施工进度进行管理时，应注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。但在当前建筑工程施工中往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时存在一定缺陷。
2土建工程施工中的施工质量控制及对策
2.1提升土建施工技术质量控制的策略
施工单位要建立合理有效的质量责任制，明确各部门人员的职责，使责任主体自己承担因疏忽大意造成的质量问题的责任，实现对工程施工各个环节的严格把关。在进行施工质量管理时，必须结合实际情况编制出切实可行的施工组织设计方案及各分项工程的技术交底，处理好安全与进度的关系。必须提前落实图纸和现场施工的技术问题与对应措施，要尽量对可能存在的设计变更进行审核修改，减少返工的情况出现。要确保各项施工人员、工程所需设备和材料的准确投入，组织现场施工时要严格按照审定的施工方案来进行。为了防止土建工程在施工过程中出现质量问题需要对工程进行技术控制。
在实际施工过程中涉及的技术很多，需要技术人员对技术管理系统进行完善和升级，要运用计算机等辅助工具，对影响施工的相关因素如地质条件、资源分布情况、现场施工条件等进行分析和调整。
2.2做好充足的准备工作
做好施工现场管理准备工作尤为重要，决定了后续现场管理工作能否正常展开。需要从以下几点出发。掌握设计图纸。施工图纸是工程建设的基础与指导文件，现场管理规划要根据施工方案制定，结合施工方案的内容、要求，划定现场管理的要点和重点，确定现场管理目标，标注现场管理的基本内容。掌握设计图纸意图，指明现场管理方向，从而更好地对施工现场展开管理，保证管理效益。人员培训。对现场管理人员进行专业培训，提高现场管理人员综合素养和专业能力，特别是施工方案中所涉及的新工艺、新设备、新技术、新材料，将“四新”作为培训工作的重点内容。同时还要进行制度标准培训、职业道德培训等，配套考核工作，考核合格后颁发上岗证，发挥人才作用来提高现场管理效能。
2.3工程材料与设备管理
施工材料决定了工程质量，同时材料还会影响工程整体造价。部分工程选择了价格低、质量差的施工材料，虽然暂时节省了成本，但会影响工程整体质量，甚至会出现风险事故，工程整改反而会增加施工成本，得不偿失。因此，必须要全面加强施工材料与设备管理工作，在材料选择中做到货比三家，选择质优价优的施工材料，对中标供应商资质、生产能力、信誉展开调查。任何施工材料进场前都要进行质量抽查，合格后再运输到施工现场，不合格材料严禁入场，并追究相关负责人和供应商责任。在材料管理中，采用限额领料制度，不同施工流程领料量不同，同时还要定期到施工现场进行材料抽查，包括质量检查、用料情况等。在设备管理中，检查现场施工设备的接线情况、使用情况、保养情况、磨损情况等，确保施工设备处于正常使用状态，一旦发现设备故障或有异响，立刻停止使用，并派专人进行检修。
2.4对建筑工程土建施工现代化和精细化管理体制进行完善
由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程土建施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。其次，建立考核机制。以不同岗位的所承担的职责为依据对岗位员工的工作绩效进行考核，将考核结果作为职位升迁以及薪资调整的重要依据，以此实现对工程人员的有效约束。最后，在现有建筑工程土建施工管理制度的基础上，结合工程实际情况进行改进优化，尤其是针对传统工程管理中存在的薄弱环节，如日常维护和施工管理等，一定要做到全面监控，及时发现并排除其中存在的隐患问题，保障建筑工程土建施工管理的顺利实施。
结束语
总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。
参考文献
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