闫汝帅
宁波中南高科锦城产业园管理有限公司 宁波 315000
摘要：现如今我国经济水平提高飞速，这对土木工程也提出了更高标准的要求，建设质量高的建筑有助于推动建筑行业的发展，但在具体施工时，土木工程中存在各种各样的问题，这要求相关工作人员存有保护成品的意识，需要相关施工人员注意土木工程中的细节问题，严肃处理各个工程中出现的隐患与问题，同时需要对已完成的土木工程进行定期检查，以保障住户在居住时建筑物的质量与安全性，杜绝隐患发展成问题，造成负责建筑企业不必要的经济损失。
关键词：土木工程；房屋建设；质量保障；保障措施
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。
1当前土木工程与房建工程施工存在的质量问题
1.1管理人员的质量意识比较薄弱
当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。
1.2没有建立健全的管理制度
土木工程管理体系非常复杂，涉及范围广，重点涵盖了土木工程施工质量安全、施工进程、工程造价等各个方面。现在的土木工程管理对于以上内容无法妥善地协调，难以兼顾，一旦出现问题，不但会损耗巨大的时间和成本，还会严重影响建筑施工企业的社会声誉。另外，部分承包过程中出现大量的不当操作，例如，竞标时违背公平竞争的准则，自然就会影响土木工程质量，引发消极后果，究其根本就是因为管理制度不完善，监管不到位。
1.3安全隐患问题
在建筑施工过程中，突发的安全隐患问题主要存在于以下几方面。首先，施工现场堆放的垃圾杂物比较混乱，保证安全防护网无法真正发挥安全防护作用，而且部分施工场地的安全防护网的质量不符合行业标准，安全防护过于形式主义。其次，施工人员不具备安全作业意识，往往未佩戴安全帽就展开现场施工作业，而且在开展高空作业时，有部分人员不注意配挂安全带，大幅度增加了安全事故的发生概率。再次，建筑施工单位应该在部分危险系数较高的区域悬挂安全警示牌，但实际情况却是安全警示牌即警示装置安装数量极少，不能确保每个存在安全隐患的地方都有警示标志，在施工现场也没有安全警戒线安护。最后，在建筑施工过程中涉及到诸多高危作业，有一定概率会出现触电危险，但明显部分建筑施工单位方面并没有专门为露天电箱设置防雨棚或未曾设置独立电箱，将用电安全问题直接暴露出来。
2土木工程与房建工程质量保障的对策
2.1经济手段的合理利用
任何建筑项目的顺利开展都需要大量的资金支持，特别针对于土木土木工程这种相对较大的建筑项目，没有足够的资金支持很难顺利开展建筑施工。
例如，如果缺少资金的引入，相关采购部门则无法对原材料进行采购，或者只能选择不合格的建筑材料，这些都会影响土木工程的正常开展，即便能顺利竣工也无法达到建筑标准要求，存在较多安全隐患；除此之外，如果没有足够的资金支持，施工团队的建筑工人可能会面临土木工程工资拖欠，无法保证剩余土木工程工作的顺利开展。
2.2提高工作人员的专业能力
在房屋土木工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保土木工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋土木工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。
2.3加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
2.4重视对施工材料和设备的管理
在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性。
2.5重视法规建设
随着社会发展逐渐深入，社会运行规则显得越来越重要。有效的相关法律与规定的出台，不仅意味着国家对于质量管理建设的重视，也会促进相关工作人员在进行质量管理的过程中拥有更多守法意识，在法律规定的范围内，作出更加具有科学性和合理性质量管理决策。同时，当行业内相关建筑企业因为质量管理产生纠纷时，法律法规还可以起到进行行为判断和结果衡量的作用，促进了土木工程行业质量管理的有序化，也保证行业整体运行稳定，促进质量管理改革有序稳定进行。质量管理不仅需要管理者意识到这项工作的重要性，还要在进行质量管理时有一个标准的参照和依据，这样质量管理工作人员进行的相关管理才是有依据的，可以进行衡量和比较的。
2.6加强成本控制
建筑企业的成本控制是企业经营一项的非常关键的内容。建筑企业在工程管理过程里需要根据项目本身的状况，对于企业经营和施工过程中的成本开展有效管理，根据企业自身情况和不同工程的性质、规模、质量要求等方面，全面制定施工组织设计、质量保证和目标成本，从各个环节来加强成本控制。此外，建筑企业可根据企业本身的状况构建奖励制度，落实成本控制责任制，使得企业员工都能够投入到工程建设的成本控制中去，并且要建设满足企业要求的成本控制制度，构建高层次管理队伍，实现成本控制的目标。
结束语
综上所述，土木工程施工中质量控制和安全管理对于企业的可持续发展具有重要推动作用。由此，建筑施工单位必须立足于建筑市场的发展现状，优化施工管理模式、加大安全生产监督力度，借助现代化的管理模式推动建筑行业繁荣发展。
参考文献：
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