宋莲箐
山东高密市广安第一建筑工程有限公司 山东省潍坊市 261500
摘要
由于我国经济的高速发展，建筑事业也随之获得了较好的发展，土木工程业成为我国最重要的经济支柱，为了更好的推动其发展，相关人员必须对土木工程自身各方面进行全面的改善以及建设，从而促进我国经济的持续发展；然而，由于其他相关行业的不断推进，导致土木工程的现场管理出现了一系列的不足，现场管理工作对有效提高工程的总体质量以及发展具有关键性作用，所以，必须不断增强现场管理工作，实施有效改革。文章重点对土木工程的现场管理纲要进行了深入的分析，并且结合实际工作中的相关经验，把现场管理存在的不足进行列举，制定应对策略，从而加强现场管理的能力。
关键词：土木工程；现场管理；问题探讨；应对策略
引言
由于我国改革开放政策的不断落实，城镇化的能力逐渐加强，使得我国土木工程业得到了飞速的发展，但在此基础上，现场管理的缺陷渐渐显露出来，在极大程度上对资源的大量浪费以及对工程的质量产生了巨大影响，所以，增强对现场的管理工作的关注成为了至关重要的因素。
1、对土木工程现场管理的概要分析
在指出问题根源前，必须对土木工程中的现场管理概念和对整体的状况进行深入的分析，从而能够更好的了解其现场的管理工作，现场的重点管理对象是各项目内的所有因素，严格按照承包合同，根据工程总体的实际特征以及规律，对项目工程进行有效的划分，和完善配置，进而使工程自身的经济效益发挥出最大化，同时，把对资源的大量消耗以及浪费进行严格把控，从而全面促进社会进步和稳定发展。
针对土木工程的整体施工过程，各种施工步骤的质量对整体项目的质量起到了决定性作用，所以，对工程现场进行整体管理具有至关重要的作用，它具备统筹兼顾的影响，可以有效保障各施工步骤循环渐进的实行，可以协调好各工作人员之间的相互配合，进而将各个步骤进行有效协调，来更好的提高工作人员的工作效率；以大局为重，能够把各个细节中产生的问题进行管理与控制，可以有效增强各施工步骤中细节的管理工作；增强对现场的管理工作，可以有效提高各工作人员自身的责任与安全认知，从而为更好的提高工程的整体质量打下了监视的基础，有效的把不利于现场管理的因素扼杀在施工的摇篮中，做好存在错误及时的改正，为更好的提高生产的安全性提供了一定的推动作用，能够有效防止由于施工失误对工程的整体质量产生了不利的影响。
2、列举土木工程现场管理的问题
由于土木工程工作的逐渐深入，而且还和该行业内的一些人士进行交流的基础上，可以明显发现，我国土木工程行业的现场的管理工作始终不达标，部分缺陷也已经显现出来，因为受到了各种因素的约束，致使工程的生产效率和经济效益的大幅度下降，对有效的提高工程的整体水平具有不可避免的影响。如下所述：
2.1前期设计要求不达标
由于我国经济的飞速发展，大部分的工程部门愈发重视自身经济效益的提高，从而忽视了工程的总体质量，盲从加快工工程的进度，致使很多初期的设计工作不达标，或者是忽略了初期工作的有效落实，致使实际的工作和设计要求严重不符，还可能会受到工程中的具体地形和天气的作用，致使工程的施工方案出现变化，在产生这种状况时，由于工作人员自身缺少良好的变通能力，造成了盲从的对设计方案直接照搬，从而是工程的整体质量受到严重影响。
严重减缓了工程施工中的进度，致使设计的工作不合理，在极大程度上阻碍了工程的整体施工水平，该类状况就和其现场的管理工作的不到位相关，在之后的实际工作中还更应该加强重视。
2.2责任监督及责任落实制度不到位
在实际的施工中，缺少合理有效的监督体制，会使相关工作人员在具体的工作中出现松懈，对于工作人员自身的品质以及责任认知等建设的缺乏造成了工程的质量出现问题；在施工中，缺少奖惩以及责任落实等体制，致使大多数的工作人员缺少良好的责任感，这些小小的问题都会导致经济出现损失，所以，在提高现场管理力度的基础上，更为主要的是增强责任有效落实的体制，可以有效的推动工程现场的良好进行。
2.3缺乏合理的合同管理体制
因为有关多方之间利益的关系，加上对合同管理的不规范，致使其方面缺少合理有效的管理，致使企业在达到良好经济效益的同时，产生了敷衍了事的行为，对工程的整体施工质量造成严重的影响；此外，在施工中，结合具体的施工现场状况，会出现对设计方案、材料以及合同条款等进行修改的现象，然而，在具体施工时，随便的更改以及缺少相应的管理标准，会导致施工中出现大量问题。
2.4在施工中，文化程度及安全素质低下
在工程施工中，相关施工人员对工程中的安全认知较为过时，并且，还缺乏良好的监管能力，导致很多工地全面实行封闭管理，例如，预防火灾、触电等现象的意识较差；安全施工标志没有悬挂，导致不能及时并准确的判断危险；构建的脚手架较薄弱，很容易造成塌方的现象；安全道路较堵塞，很容易导致各种车辆的进出困难，特别是当产生大型灾害时，很容易造成逃生障碍；施工的环境较差，通风不足，未带防毒、防尘等部分安全用具，严重情况下，会对人们的身体造成严重危害。
3、针对现场管理问题提出的应对对策
由于经济的飞速发展，城镇化的发展水平大幅度提高，有关的工程数量也在大幅度增加，其工程施工难度同样也随之增大，对于工程的需求以及规范标准等变得更为严格，这不仅仅是机遇，同样也是一项巨大挑战，因此，就需要施工现场的管理者不断的提高自身的管理能力，完善管理的机制，完善管理方面的各种难题，做好现场管理的相关责任落实体制，保证分工到个人、各尽其责，来进行合理有效的防护，从而促进生产力的提高，进而提高工程施工的效率。所以，优化责任落实以及监督管理的机制能够有效的保障工程项目的稳定进行。
做好合理的工程项目的成本控制，只有提高了获得利润的空间才意味着工程能否取得最终的成功，针对施工完成后的项目收入状况，它属于整个工程项目的关键，所以，在施工开始前必须制定更为具体的成本控制方案，在实际施工中，严格根据成本最小化、效益最大化以及整体控制等多种原则来更好的提高成本控制的整体水平，把风险控制到最小化，从而提高工程的经济效益。
不断增强对工程的整体质量进行控制的力度，将相关的安全教育工作落实到位，合理的把各种材料进行一个规划以及管理，增强安全生产水平，不断优化各种制度的构建以及实施。它的具体表现为，按照国家的相关法律法规和相关标准为主要依照，把工程项目的质量控制有效进行，严格管控、保证人人有责；定期的举行有关安全教育类型的活动，不断提高安全以及质量教育的培训，加强工作人员各方面的综合素质以及安全意识；构建不同的认识体制，例如：奖惩制度、风险责任承担制度等等，提高工作人员自身的积极主动性。并且构建全面的原材料的采购制度，提高其采购的标准，完成好进场充分验收等工作，不断加强原材料自身的性能，并且，还要做好对它的编制以及存放等一系列的工作，提高对于原材料的管理水平，避免在项目施工中，原材料出现问题。
4、结论
本文重点对于土木工程项目的现场的施工管理以及其相应对策进行分析，最主要的目的就是为了更好的促进同一行业的人员之间的相互交流、总结经验，不断的提高施工现场的管理水平，有效的推动现场管理的工作，保障各方自身的经济利益，为有效提高和谐的社会提供重要帮助，并且还能够更好的推动经济效益的持续发展。
参考文献
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