赵斌斌 余方圆
奇瑞汽车河南有限公司 河南 开封 475000
摘要：在我国的经济发展过程中，汽车制造业在我国工业制造行业的发展中占据着重要位置，发挥着举足轻重的作用。当前，很多的汽车制造企业里还存在着一些问题，这些问题对企业的安全生产造成一定的威胁。假如汽车生产企业对这些问题不闻不问，就提升了企业发生重大安全事故的概率，不管是对企业的经济财产来说，还是对企业职工生命安全来说，都是一种潜在的安全隐患。因此，汽车生产企业要增强社会责任感，将汽车安全生产工作放在重要的位置上，加以重视，不断加强企业的管理水平和管理能力，探索和寻找有效的措施加以解决存在的安全隐患问题，提升企业生产的安全性，维护企业和员工的生命财产安全，维护企业良好的社会形象。
关键词：汽车制造企业；安全生产；管理策略
中图分类号:F273
文献标识码：A
引言
随着现代化大生产时代的到来，汽车制造已经成为我国工业制造生产中的重要组成部分。目前，影响现阶段我国汽车制造企业安全的因素很多，比如主观方面—员工的思想、客观方面—企业管理制度的规范性以及相应的生产线管理等。如果汽车制造企业对于安全问题不够重视，就很有可能出现各种安全事故，进而会造成巨大的经济损失，更为严重的话，甚至会威胁人身安全。因此，无论对于企业而言，还是对于社会而言，都会有很大的不良影响。汽车制造企业必须重视汽车安全生产，提高对该问题的重视程度，并且寻找更好的办法解决现阶段出现的问题，提出更多更好适合本企业的管理对策。
1当前我国汽车制造企业安全生产管理中暴露出的突出问题
1.1汽车生产企业的安全生产管理费用问题
充足的资金是企业正常运营的重要基础条件之一。而在实践当中，一些企业将发展的重心偏向于生产环节和销售环节，期望通过这两个环节的管理，能够为企业创造更多的经济利益，因此，企业将大量的发展资金都投入到这些与经济利益紧密联系的生产环节中，而安全管理方面的资金投入是非常有限的，使得安全生产缺少足够的资金保障，发展进度缓慢。
1.2汽车生产企业在安全教育方面存在的问题
在一些汽车生产企业当中，不管是企业的领导层，还是一线的广大职工，他们往往在思想上存在着侥幸的心理，不能够全面的、深刻的认知到安全生产的重要性，主观上错误的认为，安全事故发生的概率很小，只要做好自己的本职工作最重要，安全管理知识只要大概了解一下即可。存在这种想法是错误的，安全事故的发生并没有什么规律可循，也不存在发生的偶然性，都是企业在生产中疏忽大意造成的，一旦发生就可能给汽车生产企业带来巨大的人员伤亡和财产损失，因此，一定要加以重视，不能抱有侥幸心理。
1.3汽车生产企业中的设备管理和危险品管理中存在的问题
汽车生产企业在正常运转中，需要用到很多的机械设备，甚至是一些危险性较大的物品，需要日常对这些设备和危险品进行妥善的保管和使用。这就需要企业建立起相关设施设备和危险品的安全管理制度，并严格按照制度进行管理和操作，避免发生一些安全事故。但是从实践中来看，很多企业在这些设备和危险品的管理方面存在一些不规范的行为，假如出现了安全事故，那么损失和影响是不可估量的。
2汽车制造企业中的安全生产管理优化措施
2.1安全生产费用管理对策
为了更好地管理安全生产费用，汽车制造企业要做好以下工作。第一，制定科学的资金管理制度，弄清楚每项资金的来龙去脉，确定各笔资金的提取标准，并仔细核查年度费用计划的使用情况，按照相应的管理要求进行审核；按照国家和各个地区的相关规定，结合企业本身的实际情况，在年度资金生产计划中，提取相应的安全生产费用，用于专项安全生产。第二，汽车制造企业要将安全生产费用用在正确的地方，比如对于各种安全设备进行相应的维护与保养更新，从而保证安全生产设备可以正常使用。第三，定期进行应急彩排演练，将容易出现的突发情况进行多次彩排演练，从而保证在出现特殊情况时能够有条不紊地进行救护，将危险降到最低。第四，对整个生产车间进行安全评估，如果发现不符合安全标准的地方应及时进行整改，从而确保整个车间的安全性。第五，也可以进行安全教育宣传，设置相应的课程培训，使员工深刻理解安全管理知识。
2.2强化质量检验问题检出率
(1)定期进行故障设置。故障设置是评估检验员检出能力的有效手段，通过对后续反馈或过程流出问题实车设置故障，使检验员对检出的及漏检的问题形成深刻印象，以此杜绝重复问题流出。(2)落实实名制。对检验员流出的问题进行实名制追责，将流出的问题自上而下三级落实至车间、班组、个人，强化检验员的质量意识，以及对问题的重视程度。(3)建立绩效考评机制。实行积分制管理，将故障设置与日常检验流出问题记入实名制积分，检出问题进行相应的绩效激励，提升检验员的积极性。进行生产过程管控，将检验中发现的问题反馈至制造过程，在生产过程中完成对质量的管控，做到不合格品不接受、不制造、不传递。确保实时更新，定期完成对质量问题量化体系的升级，保证其在生产检验过程中的实用性。通过以上持续改善形成完整的质量问题量化体系，持续不断地提升产品的质量和效益。
2.3完善信息化运行机制
健全和完善运行机制，对于促进汽车制造企业管理信息化建设的深入开展并取得实效具有重要价值。这就需要汽车制造企业大力加强信息化运行机制建设，努力使其能够稳步运行。要大力加强信息化平台建设，根据管理工作的需要，应当在建立OA平台、ERP系统、人力资源管理系统、财务管理系统、技术管理系统等诸多平台体系建设方面下功夫，为有效开展信息化管理工作创造有利条件。由于汽车制造企业规模较大，而且管理信息化涉及方方面面，因而应当建立部门协调机制，比如，在构建“大数据平台”的过程中，应当建立“大数据服务中心”，强化各分支机构、各个部门之间的协调与配合，进而能够使大数据技术广泛应用于管理工作当中，进一步提升分析机制，强化管理工作的拓展性，以更好地服务于汽车制造企业发展。
2.4加强安全教育工作
汽车生产企业要重视对员工的安全生产教育，要经常组织企业的员工进行安全培训学习，包括企业的管理人员和基层的车间工人，都要接受安全生产教育。企业要将每次的安全教育培训活动的详细情况进行记录，同时将员工的学习考核结果与年终的绩效考核相挂钩，激发员工参与学习的积极性。对于那些没有通过考核的，要给一次重新补考的机会，考核合格才可以继续留用，不合格的话将考虑辞退。对于新招聘入职的新员工，在岗前培训中，一定要重视安全生产的培训工作，并考核学习的情况。对于危险物品的管理工作，要安排专人进行负责，并适当的提高从业标准，录用具有特种作业资格的高素质人员，保证整个的管理过程都符合要求和相关的规定，进一步提升危险物品的管理水平和管理能力。
结束语
在汽车生产企业的发展过程中，安全生产无小事，要提高安全意识，不断完善安全生产的管理制度，规范生产的操作流程，优化车间的生产工作。另外，汽车生产企业要做好预防工作，对生产设备进行定期的检修，确保安全生产。对危险物品，要加大管理力度，严格管理标准，为企业的正常运营奠定良好基础。
参考文献
[1]杨光.新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究[J].中国管理信息化，2019，22（14）：117-118.
[2]唐晓军.汽车企业车间的安全管理[J].汽车工程师，2013（06）：18-20.
[3]沈辉.汽车生产中的施工现场管理与优化措施[J].中外企业家，2017（30）：56，58. 赵斌斌 余方圆
奇瑞汽车河南有限公司 河南 开封 475000
摘要：在我国的经济发展过程中，汽车制造业在我国工业制造行业的发展中占据着重要位置，发挥着举足轻重的作用。当前，很多的汽车制造企业里还存在着一些问题，这些问题对企业的安全生产造成一定的威胁。假如汽车生产企业对这些问题不闻不问，就提升了企业发生重大安全事故的概率，不管是对企业的经济财产来说，还是对企业职工生命安全来说，都是一种潜在的安全隐患。因此，汽车生产企业要增强社会责任感，将汽车安全生产工作放在重要的位置上，加以重视，不断加强企业的管理水平和管理能力，探索和寻找有效的措施加以解决存在的安全隐患问题，提升企业生产的安全性，维护企业和员工的生命财产安全，维护企业良好的社会形象。
关键词：汽车制造企业；安全生产；管理策略
中图分类号:F273
文献标识码：A
引言
随着现代化大生产时代的到来，汽车制造已经成为我国工业制造生产中的重要组成部分。目前，影响现阶段我国汽车制造企业安全的因素很多，比如主观方面—员工的思想、客观方面—企业管理制度的规范性以及相应的生产线管理等。如果汽车制造企业对于安全问题不够重视，就很有可能出现各种安全事故，进而会造成巨大的经济损失，更为严重的话，甚至会威胁人身安全。因此，无论对于企业而言，还是对于社会而言，都会有很大的不良影响。汽车制造企业必须重视汽车安全生产，提高对该问题的重视程度，并且寻找更好的办法解决现阶段出现的问题，提出更多更好适合本企业的管理对策。
1当前我国汽车制造企业安全生产管理中暴露出的突出问题
1.1汽车生产企业的安全生产管理费用问题
充足的资金是企业正常运营的重要基础条件之一。而在实践当中，一些企业将发展的重心偏向于生产环节和销售环节，期望通过这两个环节的管理，能够为企业创造更多的经济利益，因此，企业将大量的发展资金都投入到这些与经济利益紧密联系的生产环节中，而安全管理方面的资金投入是非常有限的，使得安全生产缺少足够的资金保障，发展进度缓慢。
1.2汽车生产企业在安全教育方面存在的问题
在一些汽车生产企业当中，不管是企业的领导层，还是一线的广大职工，他们往往在思想上存在着侥幸的心理，不能够全面的、深刻的认知到安全生产的重要性，主观上错误的认为，安全事故发生的概率很小，只要做好自己的本职工作最重要，安全管理知识只要大概了解一下即可。存在这种想法是错误的，安全事故的发生并没有什么规律可循，也不存在发生的偶然性，都是企业在生产中疏忽大意造成的，一旦发生就可能给汽车生产企业带来巨大的人员伤亡和财产损失，因此，一定要加以重视，不能抱有侥幸心理。
1.3汽车生产企业中的设备管理和危险品管理中存在的问题
汽车生产企业在正常运转中，需要用到很多的机械设备，甚至是一些危险性较大的物品，需要日常对这些设备和危险品进行妥善的保管和使用。这就需要企业建立起相关设施设备和危险品的安全管理制度，并严格按照制度进行管理和操作，避免发生一些安全事故。但是从实践中来看，很多企业在这些设备和危险品的管理方面存在一些不规范的行为，假如出现了安全事故，那么损失和影响是不可估量的。
2汽车制造企业中的安全生产管理优化措施
2.1安全生产费用管理对策
为了更好地管理安全生产费用，汽车制造企业要做好以下工作。第一，制定科学的资金管理制度，弄清楚每项资金的来龙去脉，确定各笔资金的提取标准，并仔细核查年度费用计划的使用情况，按照相应的管理要求进行审核；按照国家和各个地区的相关规定，结合企业本身的实际情况，在年度资金生产计划中，提取相应的安全生产费用，用于专项安全生产。第二，汽车制造企业要将安全生产费用用在正确的地方，比如对于各种安全设备进行相应的维护与保养更新，从而保证安全生产设备可以正常使用。第三，定期进行应急彩排演练，将容易出现的突发情况进行多次彩排演练，从而保证在出现特殊情况时能够有条不紊地进行救护，将危险降到最低。第四，对整个生产车间进行安全评估，如果发现不符合安全标准的地方应及时进行整改，从而确保整个车间的安全性。第五，也可以进行安全教育宣传，设置相应的课程培训，使员工深刻理解安全管理知识。
2.2强化质量检验问题检出率
(1)定期进行故障设置。故障设置是评估检验员检出能力的有效手段，通过对后续反馈或过程流出问题实车设置故障，使检验员对检出的及漏检的问题形成深刻印象，以此杜绝重复问题流出。(2)落实实名制。对检验员流出的问题进行实名制追责，将流出的问题自上而下三级落实至车间、班组、个人，强化检验员的质量意识，以及对问题的重视程度。(3)建立绩效考评机制。实行积分制管理，将故障设置与日常检验流出问题记入实名制积分，检出问题进行相应的绩效激励，提升检验员的积极性。进行生产过程管控，将检验中发现的问题反馈至制造过程，在生产过程中完成对质量的管控，做到不合格品不接受、不制造、不传递。确保实时更新，定期完成对质量问题量化体系的升级，保证其在生产检验过程中的实用性。通过以上持续改善形成完整的质量问题量化体系，持续不断地提升产品的质量和效益。
2.3完善信息化运行机制
健全和完善运行机制，对于促进汽车制造企业管理信息化建设的深入开展并取得实效具有重要价值。这就需要汽车制造企业大力加强信息化运行机制建设，努力使其能够稳步运行。要大力加强信息化平台建设，根据管理工作的需要，应当在建立OA平台、ERP系统、人力资源管理系统、财务管理系统、技术管理系统等诸多平台体系建设方面下功夫，为有效开展信息化管理工作创造有利条件。由于汽车制造企业规模较大，而且管理信息化涉及方方面面，因而应当建立部门协调机制，比如，在构建“大数据平台”的过程中，应当建立“大数据服务中心”，强化各分支机构、各个部门之间的协调与配合，进而能够使大数据技术广泛应用于管理工作当中，进一步提升分析机制，强化管理工作的拓展性，以更好地服务于汽车制造企业发展。
2.4加强安全教育工作
汽车生产企业要重视对员工的安全生产教育，要经常组织企业的员工进行安全培训学习，包括企业的管理人员和基层的车间工人，都要接受安全生产教育。企业要将每次的安全教育培训活动的详细情况进行记录，同时将员工的学习考核结果与年终的绩效考核相挂钩，激发员工参与学习的积极性。对于那些没有通过考核的，要给一次重新补考的机会，考核合格才可以继续留用，不合格的话将考虑辞退。对于新招聘入职的新员工，在岗前培训中，一定要重视安全生产的培训工作，并考核学习的情况。对于危险物品的管理工作，要安排专人进行负责，并适当的提高从业标准，录用具有特种作业资格的高素质人员，保证整个的管理过程都符合要求和相关的规定，进一步提升危险物品的管理水平和管理能力。
结束语
在汽车生产企业的发展过程中，安全生产无小事，要提高安全意识，不断完善安全生产的管理制度，规范生产的操作流程，优化车间的生产工作。另外，汽车生产企业要做好预防工作，对生产设备进行定期的检修，确保安全生产。对危险物品，要加大管理力度，严格管理标准，为企业的正常运营奠定良好基础。
参考文献
[1]杨光.新时期汽车制造企业安全生产管理存在的问题及措施研究[J].中国管理信息化，2019，22（14）：117-118.
[2]唐晓军.汽车企业车间的安全管理[J].汽车工程师，2013（06）：18-20.
[3]沈辉.汽车生产中的施工现场管理与优化措施[J].中外企业家，2017（30）：56，58.