赵斌斌 余方圆 李青燕
奇瑞汽车河南有限公司 河南 开封 475000
摘要：在我国的经济发展过程中，汽车制造业在我国工业制造行业的发展中占据着重要位置，发挥着举足轻重的作用。当前，很多的汽车制造企业里还存在着一些问题，这些问题对企业的安全生产造成一定的威胁。假如汽车生产企业对这些问题不闻不问，就提升了企业发生重大安全事故的概率，不管是对企业的经济财产来说，还是对企业职工生命安全来说，都是一种潜在的安全隐患。因此，汽车生产企业要增强社会责任感，将汽车安全生产工作放在重要的位置上，加以重视，不断加强企业的管理水平和管理能力，探索和寻找有效的措施加以解决存在的安全隐患问题，提升企业生产的安全性，维护企业和员工的生命财产安全，维护企业良好的社会形象。
关键词：汽车制造企业；安全生产；安全管理
中图分类号：F273
文献标识码：A
引言
随着现代化大生产时代的到来，汽车制造已经成为我国工业制造生产中的重要组成部分。目前，影响现阶段我国汽车制造企业安全的因素很多，比如主观方面—员工的思想、客观方面—企业管理制度的规范性以及相应的生产线管理等。如果汽车制造企业对于安全问题不够重视，就很有可能出现各种安全事故，进而会造成巨大的经济损失，更为严重的话，甚至会威胁人身安全。因此，无论对于企业而言，还是对于社会而言，都会有很大的不良影响。汽车制造企业必须重视汽车安全生产，提高对该问题的重视程度，并且寻找更好的办法解决现阶段出现的问题，提出更多更好适合本企业的管理对策。
1当前我国汽车制造企业安全生产管理的问题
1.1内控制度不合理
对于汽车制造企业而言，其内部控制制度主要涉及财务、采购、生产、研发、销售以及售后服务管理等方面内容。首先，在财务管理制度方面存在较大不合理，无论是常规授权，还是特殊授权，在权限、范围、程序、责任等方面都存在较大不规范性，在日常管理过程中出现责任不明确及滥用财务职权等问题。其次，采购管理制度不合理。汽车制造涉及多种材料、设备的使用，而采购管理制度不完善，导致了采购流程、供应商管理、招投标管理等过程混乱。再者，在生产管理方面，多元化、多层次复杂技术、工艺应用缺乏完善的生产安全、工艺管理制度保障，导致了严重质量问题。而在研发管理方面，确保全面的流程标准化控制制度，研发环节控制不严，导致进度缓慢，甚至毫无成果。最后，在销售与售后管理方面，重点在于用户体验管控，而对于销售人员与售后服务人员的管理不到位，降低了客户满意度，影响了企业品牌形象。
1.2汽车生产企业在安全教育方面存在的问题
在一些汽车生产企业当中，不管是企业的领导层，还是一线的广大职工，他们往往在思想上存在着侥幸的心理，不能够全面的、深刻的认知到安全生产的重要性，主观上错误的认为，安全事故发生的概率很小，只要做好自己的本职工作最重要，安全管理知识只要大概了解一下即可。存在这种想法是错误的，安全事故的发生并没有什么规律可循，也不存在发生的偶然性，都是企业在生产中疏忽大意造成的，一旦发生就可能给汽车生产企业带来巨大的人员伤亡和财产损失，因此，一定要加以重视，不能抱有侥幸心理。
2汽车生产企业开展安全生产管理的重要措施
2.1安全生产费用管理对策
为了更好地管理安全生产费用，汽车制造企业要做好以下工作。
第一，制定科学的资金管理制度，弄清楚每项资金的来龙去脉，确定各笔资金的提取标准，并仔细核查年度费用计划的使用情况，按照相应的管理要求进行审核；按照国家和各个地区的相关规定，结合企业本身的实际情况，在年度资金生产计划中，提取相应的安全生产费用，用于专项安全生产。第二，汽车制造企业要将安全生产费用用在正确的地方，比如对于各种安全设备进行相应的维护与保养更新，从而保证安全生产设备可以正常使用。第三，定期进行应急彩排演练，将容易出现的突发情况进行多次彩排演练，从而保证在出现特殊情况时能够有条不紊地进行救护，将危险降到最低。第四，对整个生产车间进行安全评估，如果发现不符合安全标准的地方应及时进行整改，从而确保整个车间的安全性。第五，也可以进行安全教育宣传，设置相应的课程培训，使员工深刻理解安全管理知识。
2.2完善相关安全制度
汽车生产企业要制定和完善本企业的安全生产制度，并注重对广大员工进行法律法规的普法教育，让他们增强法制意识和法治观念，在生产和生活中做遵纪守法的好员工和好公民。与此同时，企业将国家的有关法律条款融汇到企业的规章制度中，严格这些制度的落实情况，企业并对各部门的规章制度的执行和落实情况，进行严格的监督和检查。企业要配备专职管理人员，对企业的安全生产管理工作进行专门的检查和督导，一旦发现部门或者个人的工作中存在安全隐患，或者在管理制度落实不到位时，就会行使职权，对工作中存在的问题进行批评，责令整改。对于安全管理工作中，表现较好的个人或者部门，给予一定的表扬和奖励。企业同时也应该建立起相应的奖惩制度，结合汽车生产企业内各部门和个人在安全生产管理工作中的表现，给予相应的奖励或者处罚，不仅可以强化职工对安全生产的重视程度，而且可以有效的提升企业内部的安全生产管理工作的效率和实际效果。除此之外，企业还要对企业的员工进行定期的安全生产管理工作的考核，针对考核的结果，发现企业安全管理工作中存在的问题，并有针对性的探索有效的解决办法，进一步提升了汽车生产企业安全生产的效率和质量。
2.3断优化内控流程，纠正认识偏差
在实际内控内审之前，要求相关工作人员进行充分审前调查，尤其是要明确企业风险点并对其进行分析，特别要重视生产销售流程再造。内控工作应落到实处，与员工日常工作形成系统。首先，在企业上下形成高度一致内控意识，纠正在组织结构、预算与生产计划、研发控制等方面的认识偏差，并结合对企业现代化发展要求就组织结构优化、生产销售研发流程再造、精细化预算等进行改造，优化各个环节的运行管理模式。其次，结合企业内、外环境，尤其是市场变化情况，在业务流程控制与生产销售等管理模式方面进行同步更新、优化，更好地适应新形势发展要求。此外，对于优化财务管理方面，除了完善相应管理流程之外，还应对国家与当地税收政策等进行及时解读，制定合理的纳税筹划，避免出现税务风险。
2.4机械设备和危险物品的管理措施
要做好相关设备和危险物品的安全管理制度建设。汽车生产企业要定期对生产设备进行检修和维护，预防安全隐患，确保生产设备的安全性。危险物品的管理是一个重要的问题，企业要加以重视，一旦出现疏忽，将对整个企业的造成无法估量的损失，因此，企业要严格管理制度，提高其安全性。除此之外，企业要加强对危险物品管理的监督和检查力度，确保管理工作的万无一失，保障整个汽车企业的生产安全。
结束语
在汽车生产企业的发展过程中，安全生产无小事，要提高安全意识，不断完善安全生产的管理制度，规范生产的操作流程，优化车间的生产工作。另外，汽车生产企业要做好预防工作，对生产设备进行定期的检修，确保安全生产。对危险物品，要加大管理力度，严格管理标准，为企业的正常运营奠定良好基础。
参考文献
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