姚晓妮
威海环河房地产开发有限公司 264200
摘要：在建设工程管理过程中甲方管理是至关重要的，不仅可以减少工程施工成本，而且可以显著提升工程施工质量。因此，甲方必须要做好建设工程管理工作，这是尤为重要的。否则就不利于促进我国建筑行业稳定发展。基于此，本文详细分析了建设工程中甲方管理的有关重要环节，以供有需要的人学习和参考。
关键词：建设工程；甲方管理；重要环节
最近几年，在我国城市化进程日益加快的背景下，人们对工程施工质量有着更高的要求。对于建设工程的甲方而言，在工程建设中应该慎重选择高素质的施工单位，这样除了可以确保工程施工中运用先进的施工技术，也可以提升工程施工质量。想要获取更多的综合效益，甲方需要强化工程的管理，不断优化现行的管理制度，为防止工程后期使用中存在质量问题奠定坚实的基础。
一、合同方面的管理
建设工程合同通常是为了清楚明确建设工程甲方与乙方的权责关系，在促进我国建设行业稳定发展中起着关键的作用，因为合同类型多元化，包括施工合同以及咨询合同等等，所以甲方应该利用合同来管理采购咨询服务，而且结合合同来管理施工团队的质量以及资金等等，可以根据建设工程全生命周期的各个建设阶段，实施建设工程合同管理。
首先，咨询检测服务合同管理。在建设工程初期的咨询检测中，甲方需要高效完成有关工作，比如：项目环境影响评价、选择地址以及节能报告等等，以确保项目决策的严谨性和客观性。就项目准备阶段来讲，需要介入工程造价咨询机构，采用全寿命周期成本理念以及方式，比较与分析方案，确保其与城市整体规划保持协调，重视不同专业的相配合，比如：强弱电以及建筑等等，以突出方案的科学性以及经济性[1]。就招投标阶段来讲，甲方通常选择专业的招标代理机构，合理编制招标文件，而且及时发布预先制定好的招标公告，也要预审投标单位地实际资质，积极组织现场的勘察工作，做好招标答疑以及开标等等工作，从众多投标单位中选择最佳的中标单位。并且在建设工程具体实施中，甲方应该结合实际使用需求，购买工程需要的劳务以及物资等等，在项目竣工结束后利用竣工结算价咨询审核，对项目实施过程中投资管理存在的不足进行有效弥补。
其次，建设工程施工合同管理。对于甲方来说，必须要在正式签订施工合同前做好策划管理，比如：科学策划工程工艺要求以及施工内容等等，而且确定合同风险范畴以及材料设备供应商等等。同时，在施工中的合同管理，甲方需要重视合同约定外风险以及工程变更等多方面情况，结合合同约定及时支付工程进度款[2]。就竣工验收阶段来讲，甲方必须要结合合同管理中存在的难点，将合同约定提到的对质量以及工期违约的条款都启用，尽快以书面的形式向施工单位告知，要求必须要敢于承担由此造成的所有后果，而且对于合同约定中的任何处罚，都必须要接受。
二、成本方面的管理
在甲方成本管理中最为重要的环节在于建设工程设计阶段的施工成本管理。其实，对于建设工程项目全周期成本管理而言，设计阶段是核心节点，其设计是否合理和科学直接关乎到后期建设的费用和建设工期，所以建设单位需要注重该环节。目前，就建设工程设计阶段来讲，很多工程设计师都重视技术而忽视经济，在工程实际设计过程中一味的强校安全系数增加而忽略其施工成本的管理和控制，造成后期施工中产生重大的经济损失。作为甲方，在建设工程设计阶段的成本管理中，可以从以下几点对其开展全面管理：
其一，将设计前期的审核工作落实到位。
工程技术人员必须要根据工程具体情况，将自身的各项技术优势全面发挥出来，尽量在最大限度上优化建设工程设计，而且在设计审核过程中对于存在的问题，需要立即展开交流，高效解决问题，避免后期初期设计审核成功通过后又存在经济性问题，造成工程施工成本和施工进度管理受到不利影响。其二，运用限额设计策略。该策略通常是针对目前工程设计存在的部分问题实施的，比如：设计深度以及精度不足等等。就限额设计来讲，通常是通过项目投资来初步估算项目的初步设计和控制方案，再结合估算结果对施工图纸设计概算进行合理控制。此方法除了能确保工程设计与技术指标和建筑质量的有关要求相符，也能利用定额来科学分解，达到经济与技术相结合的目的，尽量确保设计变更范围不会超过限额[3]。此外，作为工程技术人员，必须要与设计单位主动配合，做好有关工作，利用不断完善工程设计方案，进而将工程施工成本控制在最小化。
三、技术方面的管理
对于甲方而言，不只是要参与到建设工程的合同管理和成本管理中，也必须要重视其技术方面的管理工作，甲方在技术管理过程中起到的作用是以技术协调为主，进而确保每个施工环节的技术都保持在相对平衡的状态。无疑，技术工程通常对工作都有相当高的要求，比如：精确性以及严谨性等等。作为甲方，在开展技术协调工作过程中必须要全面审核所开展的工程项目，根据工程项目所处的具体地理位置和地理环境，在施工单位、设计单位以及监理单位等等有关数据信息的支撑下，科学全面的评估工程技术，这样在很大程度上可以确保后续工程建设真正满足建设方的实际需求[4]。并且甲方必须要积极改变和完善管理理念，尽量不要选择传统的施工技术，而是选择先进的施工技术。同时，由于甲方在技术协调过程中容易受到法律法规的约束，所以针对资金投入甲方必须要建立和健全有关的管理制度，这样可以对其实施产生制约的作用。
此外，要想将甲方的技术协调工作做到位，除了要重视施工成本的管理，也要关注工程现阶段所处的经济环境。在进行技术协调前，甲方必须要充分掌握目前的法律法规制度和经济环节，保证与技术协调相关的组织结构设计与有关的标准要求相符，而且在具体工作中可以将其作用全面发挥出来。其他有关单位也必须要主动配合甲方制定的技术协调策略。其实，从实质上来讲，技术协调工作并非只是简单的分解每个工程而已，这样容易导致工程不能集中，甚至越来越分散。
四、质量方面的管理
在建设工程管理中甲方除了以上的重要环节，也有其他的环节，即质量方面的管理。工程项目实施的周期都比较长，工程量直接影响施工工期，如果工程量大，施工工期也长，所以甲方管理相当困难。并且工程建设过程较为复杂，其涉及到很多环节，各个细节质量的优劣都对后期工程总体质量有重要的影响[5]。特别是很多隐蔽工程，若不能迅速找到，很有可能导致工程建设存在安全隐患。在具体的工程建设过程中甲方为了确保工程质量符合有关要求，一般来说，会安排有关人员在工程施工现场开展实地勘察作业，以确保建筑工程所有施工环节质量都符合规范要求。此外，甲方在建设工程竣工后必须要积极组织有关工作人员认真检查工程质量和全面验收工程，只有确保工程质量与建设标准有关要求相符，才能对工程开展验收工作。
结语：
综上所述，甲方管理在建设工程中属于服务性质的工作，在一定程度上可以作为建设方来管理工程。在具体工程建设中甲方应该对有关重要环节加强管理，比如：合同方面、成本方面、技术方面以及质量方面等等管理，只有这样才可以确保建设工程质量，保证工程按时完工。
参考文献：
[1]丁吉辰.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].居舍,2020(16):145-146.
[2]陈雪松.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].城市建设理论研究(电子版),2020(09):19+64.
[3]檀香林.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].居舍,2020(07):151.
[4]徐俊.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].门窗,2019(16):52.
[5]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(11):1-2