朱韦韦
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摘要：随着我国经济建设工作的不断推进，社会各界都在原有的基础上展现出崭新的精神风貌。其中，水利工程领域关系到了我国社会的发展态势以及人们的生活质量。水利工程所谓我国最基本的民生工程，相关的工作人员应该切实提升自身的职业素养，充分发挥水利工程所具有的意义。为了能够确保每项水利工程的质量，就需要不断创新水利工程管理工作计划，这样才可以防患于未然，及时解决水利工程中可能存在的安全隐患问题。
关键词：新时期；水利工程；管理工作；创新思路
一、前言
水利工程能够切实推进我国经济建设工作的迅猛发展，同时也是确保我国人民保持较高生活水准的重要环节。水利工程工作的顺利进行能够将复杂的水源分支合理调配，也可以有效避免旱灾或者涝灾的发生频率，切实改善每个地区的生态环境，让有限的水力资源能够得到充分利用。所以，水利工程领域的工作人员需要根据社会的实际需要改变原本的工程管理方式，切实促进水利工程领域拥有长足的进步。本文对现阶段水利工程管理工作的内容进行了分析，并提出一些切实可行的建议，旨在帮助水利工程工作人员完善各项工作。
二、水利工程管理的内容
（一）水利工程的使用
水利工程往往都会建在河流之上，具有多变性和复杂性的特点，这就需要水利工程在使用过程中需要依照水流的变化规律来制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案，确保水利工程的安全性，使其能够发挥出最大的效益[1]。
（二）水利工程的养护工作
水利工程在建设过程中其规划、设计和施工都很难避免不会受到各种主观原因和客观条件的限制，从而导致工程存在薄弱环节，使其在运行过程中出现问题。特别是水利工程的水下部分，由于长期受到自然环境的侵蚀，再加之管理不当，工程质量隐患较为常见。所以需要对水利工程做好养护工作，通过监控及时发现问题并进行维修，及时消除隐患，确保水利工程能够安全的运行，使其能够最大限度的发挥出应有的作用。
（三）水利工程的检测工作
水利工程建设和运行过程中，检测工作也是十分重要的一部分，只有通过定期的检测，才能及时发现水利工程存在的问题，并及时进行处理，确保工程的正常运行，提升水利工程管理的水平。
（四）水利工程的防汛抢险工作
水利工程的一项重要任务是需要做好防汛抢险任务，所以需要对存在有病险的工程进行日常的维护，及时对存在的险情进行避免，立足于大洪水进行防汛抢险工作的防范，确保水利工程能够保护一方的安全[2]。
（五）水利工程扩建和改建工作
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时，在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时，应对原有建筑物进行改建和扩建，从而提高工程的基础能力，满足工程的运行管理的发展和需求。
三、水利工程管理工作在实施过程中的创新思路
（一）提升现场“6S”作业标准
“6S”现场作业标准是企业在生产建设工作中的一个重要作业标准，其主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。企业想要提升现场“6S”作业标准应当从几个方面进行改变：（1）减少浪费，节约成本。在水利工程的现场工作中，由于工作人员工作的不到位可能会导致浪费现象发生，因此企业在进行工作的时候，应当先调查市场的物价，然后根据实际需求制定计划，从而采购质量好、成本低的材料进行使用，以此节约了成本，也便于现场作业。
（2）提高士气，促进效率。在现场作业时，管理者应当使用一定的手段对工作人员加以鼓励，管理者可以给工作人员讲解工作的重要性，使工作人员在心中产生使命感与责任感，让其以此为荣，从而提高工作人员的士气。还可以用一些小方法，如天气炎热时给工作人员发放雪糕，在工作累时提供冷饮，通过这样的方法也可以有效提高员工的工作效率。（3）树立形象，获取信赖。企业应当在员工的心中树立正确的形象，企业不能出现拖欠员工工资，不顾及员工身体这样不利于企业形象的情况，良好的形象可以使员工更加信任企业，使员工在工程建设的工作中更加努力。
（二）水利工程总体管理方式的创新
水利工程工作涉及的领域是多方面的，工期也较长。若想要将此项庞大工程中的每一项任务有条不紊地进行则需要及时转变原有的工作理念，根据自身的实际情况以及工程的实际需要进行管理方式的创新，这样才能够从根本上提升水利工程的进行效率和完成质量，确保水利工程的顺利竣工[3]。水利工程的管理人员需要具有前瞻性的眼光，不能仅利用原有的工作理念，一定要紧跟时代的发展趋势学习先进的管理技术，勇于将先进的理念应用于实际工作，并根据实践结果及时修订管理方案。这样管理人员才能够从传统陈旧的管理模式中跳脱出来。管理人员在实施管理工作的时候一定要调节好每个部门的工作关系和工作时间，让所有的部门能够形成一股凝聚力，更好地服务于水利工程。
（三）水利工程投入资金管理模式的创新
水利工程的正常运行是无法通过脱离大量资金投入而独立存在的，只有将资进行合理分配，才能够让有限的资金发挥最大的功用[7]。首先要做的便是将水利工程当中每个工作项目所需要的资金额度进行预估，这样才可以粗略了解到整个水利工程所需要的成本金额。然后便需要有专门的财务人员对资金进行管理，根据水利工程的整体进度和每个项目的完成情况来分配资金，为了能够将此项工作尽善尽美，财务人员可以自行创建一套资金管理系统，让每一笔资金的走向都能够被精准记录，让每一笔款项都有迹可寻。这样的工作方式不仅能够提升财务部门的工作效率以及记账的精确度，同时还可以在无形之中让所有施工人员自觉遵守财务规定，防止出现滥用资金或者私自挪用工程款的情况，这样才可以确保整个水利工程的顺利竣工。
（四）水利工程施工材料管理系统的创新
在水利工程当中，资金投入量最大的部分就是购入各种施工原材料以及相关设备，这是水利工程的基础准备工作，也直接影响到水利工程的整体质量。所以，所有施工原材料在进入施工现场之前都需要进行严格的质量检查工作[8]。在进行材料选择工作的时候，水利工程的管理人员一定要严格考量供应商的资质，详细调查此供应商近几年的工作状态。并检查其是否具备国家颁发的有效证件。发现不合格材料则立即进行返厂。水利工程对于材料的消耗量十分巨大，在此期间，由于环境等不确定因素的影响，施工材料可能出现编制情况。库管人员一定要认真检查材料状态，有效防止使用到不合格的材料。
（五）水利工程完成质量管理形式的创新
水利工程内部需要设计专门的质量检查部门，此部门内的员工需要每天对工程的进展状态加以关注，了解每个施工环节的实际状态，并定期进行全面性的检查工作，这样才可以确保所有工作都能够高质量完成[9]。由于水利工程的工期较长，很多工作完成后经过一段时间后可能会由于环境等因素的影响而出现一些外观形态上的变化，质量管理部门需要及时发现类似的问题，并组织施工人员加以巩固，确保水利工程的每个羡慕都能够时刻维持做好的状态。
四、结语
综上所述，水利工程关系到国家经济建设的发展以及人们实际的生活质量，需要工程内部的所有员工负起责任，及时更改原有的管理方式这，制定各项防护计划，提升各个工作环节的质量，确保水利工程的顺利进行，确保我国的水利事业更好地发展。
参考文献：
[1]韩晓光.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].科技风， 2020（08）：181.
[2]丘志青，吴晓静.广西鹿寨县农村水利工程建设管理模式实践与探讨[J].广西水利水电， 2019（06）：82-84.
[3]张艳.水利工程建设管理体制的现状及远期发展需求[J].内蒙古水利， 2019（12）：70-71.